浅析建筑施工企业项目部的财务核算与监管_开题报告

近年来，随着世界经济的迅猛发展和信息技术的飞跃进步，经济全球化的趋势日渐明显。我国企业在面临更广阔的国际市场的同时，也面临着更为激烈的经济竟争。早在党的十五届四中全会就曾明确提出要“建立建全全国统一的会计制度”，以党的形式肯定了实行全国统一的全计制度的必要性和重要性，为深化会计制度改革提出了奋斗目标。经国务院批准，国家税务总局2016年3月23日财税〔2016〕36号文件发布《关于全面推开营业税改征增值税试点的通知》，自2016年5月1日起，将在全国范围内全面推开营业税改征增值税。由此可见国内经济环境的变化，面对世界经济复苏乏力和国内经济下行压力，通过积极财税政策来更大地发力。

我国目前施工企业的现状不容乐观。企业的组织形式、经营方式、法律环境都在随着国内外的经济环境发生变化。目前建筑施工企业也已经走出国门，同样面临着复杂的经济环境，施工周期较长并用附有质保期，资金占用大，结算计价滞后等普通存在的问题，财务管理急待进一步加强。每一个工程的项目部是施工企业集团的造血细胞，因此项目部财务管理是建筑施工企业发展的关键组成部分，涉及项目管理的全部建设过程，从初期项目的施工、成本、财务三项策划到后期的竣工决算和项目分析，财务管理都在其中的作用还没能完全发挥，对项目建设价值管理起监控作用也十分有限。

詹卫国认为由于施工 企业的特殊性，推行责任会计在加强项目财务管理中更为重要。建立建全施工企业项目部内部控制制度，促进企业管控结合，目前项目管控目标还处于比较粗放的状态，责任会计是企业管理的有效制度之一。加强企业生产经营管理，提高现代企业的管理科学水平，有必要建立一套比较健全的责任会计制度，以适应企业经营机制的转变，实现最佳经济效益和社会效益，促进现代企业制度的发展和完善。

毛生福认为在建筑施工企业整个生产过程就存在财务风险。首先在合同的签订和履行中由于建设方急于揽到工程的心理，纵容了建筑市场不规模的投标行为和履约行为；成本控制意识在项目管理过程中比较差，在项目职责分工中，采购往来与成本控制是分部门执行的，这样就不便于从采购源头实际成本的初期控制，也是最关键的环节；由于工程周期较长，并且计价收款比较滞后，大量的材料款和劳务款也会给项目带来强大的资金压力，使项目财务状况日趋艰难。提高财务管理水平，建立有效的风险防控制度，是施工企业发展的必由之路。

琚红卫认为在铁路施工企业中虽然能靠自身优势从工程承揽中胜竟争对手，但依然举步为艰，免强支撑，咎其原因还是自身管理水平低下，因此应该强化财务管理职能，强化财务管理的作用，加强财务的预算管理、审批管理。充分发挥财务监管职能，财务人员的业务水平和整体素质必须进一步提高，不能在管理上只停留在静态核算，应强化对现场事务的能力和服务项目的水平。财务管理水平的提高是企业整体管理水平提高的重要基础。筹集资金和有效使用资金，监督资金正常运行，维护资金安全，努力提高公司经济效益。财务人员应做好财务管理基础工作，建立健全财务管理制度，认真做好财务收支的计划、控制、核算、分析和考核工作，提高会计信息的及时性和准确性。并监督公司财产的购建、保管和使用，配合综合管理部或专职部门定期进行财产清查

黄琼认为财务监督职能有待加强，在制度健全、监督有力的条件下才能使所有的财务行为得到平衡和制约。黄琼指出现在许多企业的财务管理还只是停留在单据审批环节，资金筹备、成本预算、资产的管理，收入费用的监督还有所欠缺，因此需要从方方面面加强财务的监督职能。实行会计委派制可以使财务人员更好地加入到项目的管理职能中，实现财务监督的职能。通过材料分类管控实际成本。会计监督离不开会计信息的作用，而会计信息的生成及作用，显然又离不开会计核算职能的作用。在会计发展历史上，会计监督与会计核算是互为表里的。没有会计核算，监督就成了“空中楼阁”；离开了会计监督，会计核算将陷于盲目性。

范文提纲

一、引言：谈加强项目部财务核算与监管的必要性。

二、会计机构、会计人员和会计工作管理。

（一）项目部应依法依规配备财务人员。

（二）项目部人员调动或者离职必须办理交接手续。

（三）项目部原始会计记录和资料相关要求。•••

（四）、会计档案标准化规定。

（五）会计电算化管理规定。

三、货币资金核算与监管

（一）、货币资金日常业务核算与监督。

（二）、现金管理办法。

（三）银行存款的管理办法。

四、筹资、债权债务和往来结算的核算与监管

（一）项目部资金筹资方式及相关核算

（二）债权债务核算及监管

（三）公司内部结算的核算与监管

五、材料采购的核算与监管

（一）主要材料必须由集团公司执行集中采购。

（二）辅助材料由项目采购

（三）点验及结算核算与监管。

六、存货的核算与监管

（一）存货中主要材料实行定额核算监管。

（二）周转料的收、发、领、退管理制度。

（三）低值易耗品实行台账或卡片管理。

（四）存货定期清查盘点。

七、固定资产的核算与监管

（一）固定资产的范围及使用年限。

（二）固定资产购置、调入调出、租入租出均需经公司批准。

（三）固定资产折旧、报废、出售核算与监管。

（四）项目部应建立盘点清查制度。

八、项目部责任成本管理

（一）项目部责任成本应遵循的原则。

（二）项目部内部各部门工作职责。

（三）下游分包施工队的职责。

（四）施工全程成本管理的不同要求。

九、验工计价、拨款和效益核算与监管

（一）专业分包的验工计价与核算。

（二）劳务分包的结算管理。

（三）工程款支付核算与监管。

（四）效益管控

十、财务会计报告、财务分析和财务评价。

（一）项目部财务部门要定期编制月报、季报、半年报、年报。

（二）财务情况说明书的编报要求。

（三）根据工程性质编制财务分析报告。

（四）建立财务评价体系。

参考文献

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