中小企业成本控制研究--以蓝天制笔有限公司为例_开题报告

一、国外研究现状

最早对成本有意识的控制管理产生于14世纪的国外，是伴随着商品经济的发展而产生的，相应的成本控制方法则在第二次工业技术革命之后迅猛发展，其中H·梅特卡（H.Metcalfe）在《制造成本》、E·加克（E.Gareke）和J.M.费乐斯（J.M.Fells）在《工厂会计》中都对成本相关方面进行了细致的描述。发展到20世纪初，科学管理之父泰勒（F.W.Taylor）在他的著作《科学管理原理》中所创造的科学管理理论被广泛应用。他总结以往先进经验，提出了标准化原则和计件工资制，即利用劳动定额和差别工资进行成本控制，提高劳动效率。美国的会计师J.惠特莫尔（J.Whitmore）在1908年制定标准成本法，对企业进行成本控制提供了依据。到20世纪50年代后，欧美的跨国公司，为了获得更多经济效益，则开始应用责任成本控制方法。随着相关科学的发展，制造业生产效率大大提高，传统的成本控制方法已逐渐不能适应企业内部管理。此时出现了一系列的现代成本控制管理，如美国的作业成本管理模式，日本的成本企划管理模式等等。

作业成本管理是由Cooper和Kaplan等人在分析了传统成本会计的弊端后提出的。这种方法可以将企业发生的各种费用通过成本动因更为精确地分摊到产品成本中，从而为企业决策者提供更为准确的产品成本信息。

从二十世纪六十年代开始，日本成本管理的理论界与企业合作，开始加强战略成本管理方面的研究，经过多年探索后形成了具有代表意义的战略成本管理模式——成本企划。它不同于传统的成本反馈控制，它的实质是成本的前馈控制，即针对未来的必达目标，据此对方法与步骤进行弹性调整，是一种先导性和预防性的控制方式。它的“源流成本管理”思想将降低产品成本的重心由传统的生产阶段追溯至开发、设计阶段，对成本对象的起始点进行充分透彻的分析，避免了后续制造过程中的无效作业对成本的耗费。

二十世纪八十年代，Ostrenga提出了全面成本控制的理论思想。全面成本控制理论是指对企业生产经营所有过程中发生的全部成本、成本形成中的全过程、企业内所有员工参与的成本控制。与传统成本管理观念相比，全面成本控制在深度、广度和指导思想等方面有了很大的改变，体现在实行相对成本节约、扩大成本控制的的空间范围、增大成本控制的时间跨度、充分发挥成本控制的效能。

传统成本管理暴露的缺陷已不适应当今的经济环境要求，加上上述现代成本管理理念的形成，企业强烈要求成本管理的重新构建，全面成本管理理论应运而生。全面成本控制以价值链分析为核心，价值链是哈佛大学商学院教授迈克尔·波特于1985年在《竞争优势》一书中提出的，他认为每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进行种种活动的集合体。而在随后的二十世纪九十年代，由约翰.桑科等学者所进行的研究则进一步拓展了价值链这一概念。在《战略成本管理》中，他们认为每一个企业都应该将自身的价值链放到整个行业的价值链中去考虑。这样把成本控制的空间由企业内部向外进行了扩展。

以上是国外对于成本控制研究的情况，历时较长，经过多年的演变与革新，形成了多种成本控制理论与方法。

二、国内研究现状

与国外对成本管理的研究相比，国内的研究则相对较晚。国内对于现代意义上成本控制理论和方法的研究始于二十世纪八十年代，即伴随着我国改革开放而出现的。

虽然以前学者就已经开始探索成本相关理论，但内容比较零碎繁乱，以余绪缨为首的一批会计学者则最早开始系统地对现代成本管理理论进行研究。1994年的《当代财经》上刊登了他们有关作业成本法的相关文章，之后更多人开始重视这方面的研究。文中对日美两大模式进行阐述和分析的基础上，提出了以维持、改善与革新三层为核心的“现代成本管理理论”，特别是对成本跟控制方法作了相当多的思考。

易庭源教授在《工业成本学》和《深化企业改革新思路》中提出，以产品成本控制为核心建立新的成本控制体系，强调科技进步是成本不断降低的源泉。他认为开展事前成本控制与事后成本差异核算，算好科技进步账是降低成本的根本措施。

陈胜群则在《企业成本管理战略》中要求企业进行成本管理实践变革，提出以作业为基础的成本管理战略框架、作业基准成本体系的基本分析、作业基准成本计算的设计要求以及作业成本管理的设计要求等。

刘融在《现代企业全面成本控制初探》中针对企业成本控制提出，从战略上进行全过程成本控制，尤其要注重前馈控制；从组织上进行全系统成本控制，形成垂直式的成本控制体系，充分发挥系统整体效能；从战术上进行全方位整体控制，强化各生产环节间成本控制的关联，找到成本控制的关键点，实施重点管控和全方位管控并举。

除了专业学者的研究，我国一些有长远目光的公司也在共同努力，它们基于自身的实际情况，寻求适合自身发展的成本控制方法，也取得可喜的成绩。

总的来说，目前国内外对企业成本控制的研究很多，研究成果也更加多样化、实用化。但是这些研究多以大型企业为模型，具体针对中小企业研究相对较少，同时缺少便于操作的量化标准，使得中小企业改进成本控制缺陷进展缓慢。

B. 范文提纲

引言：

一、中小企业成本控制研究概述

（一）中小企业的特点

（二）成本控制理论

（三）中小企业成本控制特点

二、蓝天制笔有限公司成本构成及分析

（一）公司现状及行业发展情况

（二）公司的财务经营状况

（三）公司的成本构成及分析

1. 成本构成

2. 按成本项目进行的分析

（四）公司成本控制存在的问题

三、蓝天制笔有限公司成本控制的改进建议

（一）引入全面成本控制理念

（二）梳理成本控制要点

（三）制定成本控制标准

（四）注重反馈机制，加强成本问题反馈的闭环管理

四、总结

C. 参考文献

著作：

[1]陈胜群. 企业成本管理战略[M].上海: 立信会计出版社.2000

[2](美)布洛克（Blacher,E.）,（美）陈（Chen,K.）,（美）林（Lin,T.）.战略成本管理[M].北京：人民邮电出版社，2005

[3]于富生等主编. 成本会计学.北京：中国人民大学出版社.2015.6

[4]韩文连.管理会计学[M].北京：首都经济贸易大学出版社.2015.9

[5]李蕊爱. 现代企业成本控制研究[M]. 北京：中国商业出版社. 2010.5

期刊：

[6]陈焕平.中小企业成本控制存在的问题及对策[J].商业会计，2009.

[7]徐凤菊、王宏伟.企业成本管理的国内外研究现状分析. 武汉理工大学学报.信息与管理工程版[J].2006.9 

[8]尤树芹.基于价值链理论的中小企业成本控制研究进展及发展趋势[J].经济管理.2016.5

[9]刘天雄.新经济环境下的成本管理[J].当代财经.2001.7

[10]刘融.现代企业全面成本控制初探[J].商业会计.2015.7