企业应收账款管理中存在的问题与对策研究——以医疗器械行业为例_开题报告

随着中国改革开放，中国的企业迅猛发展，尤其是中小型企业占据国内大部分市场。而医疗器械作为我国朝阳行业，目前市场占有率小，需求大，未来十分有发展前景。许多医疗器械企业为了迅速占领市场份额，扩张市场，大量使用赊销制度，而因应收账款管理制度不健全，意识较差等原因最终导致应收账款余额庞大，导致企业现金流不畅，阻碍医疗器械企业可持续发展等各种问题。在我国关于应收账款管理的理论研究较多，但思想普遍略同。现将观点总结如下：

（一）建立客户信用体系，加强内部管理制度

樊晶晶(2019)认为TR医疗器械企业存在信息收集和分析能力偏弱、绩效体系考核不完善、责任部门责任不清执行力有待提升以及财务风险意识防范不足等问题，提出了定量定性结合地客户信用评价、基于事前事中事后的全面管理、企业内控制度的优化等应收账款管理建议。

顾立梅(2019)认为内部控制缺陷与企业绩效显著负相关，内部控制缺陷越严重，公司绩效越差。想要实现稳定、健康、可持续发展，企业必须有意识检视应收账款内部控制漏洞，优化企业内部控制体系与企业发展需求动态得结合起来。

Lanny Latham(2004)认为应收账款是各个企业拥有的一项常见且重要的资产，他的安全与否直接影响着企业的可用资源、损益情况、现金流量。从企业内部管理出发，对企业应收账款管理中存在的问题作了剖析，提出了“要加强应收帐来的管理，必须提高产品的竞争力，注重客户资信调查和加强企业内部控制力度”的观点，并对建立企业信用信息管理体系提出了自己的看法。

（二）提高内部部门协调性

曹嘉慧（2020）认为应收账款管理中存在内部部门协调不佳，主要是财务部和销售部两大部门都只先考虑本部门利益，难以有效处理问题，她提出的改善建议是“协调好公司内部合作，当销售部门进行赊销业务前，与财务部门沟通了解该企业以往还款情况，及应收账款周转情况，以往催帐过程是否顺利等有关信息，如果该企业信誉良好，再为之后赊销业务做打算。”

（三）建立赊销审批制度，加强合同审核

张丹（2019）认为为了避免坏账情况的出现，企业应建立赊销审批制度，这样对销售个人及销售部门负责人都有一定到赊销权限，当赊销额度超过一定权限需要总经理审批，如果额度非常大需要集体决策或联签制度，以尽量减少坏账情况的发生。

章意宏（2018）认为作为应收账款产生的前端，加强合同管理与审核尤为重要，企业应专门设立合同审核人员，可使得在合同订立支出规避一些法律风险，提高应收账款回款可能性。

（四）加强质保金管理

那娜（2018）认为应收账款无法按时收回将会导致企业融资风险，现金流不畅，引发信誉风险；提出的解决对策除常规的建立企业诚信档案，完善管理制度外，还提出“加强对质保金的管理”，这是医疗器械行业的重难点，那娜提出可以针对公立三甲以上的医院推行银行保函的方式进行缴纳，以有限降低应收账款余额，盘活企业资产。

（五）建立健全应收账款的催收机制，跟踪管理并定期报告

刘奕佳（2013）认为可以建立信用管理部门为主导、销售部人员和财务部人员相配合的跟踪管理及定期报告制度。根据客户性质分类，掌握其运营情况、回款特点，形成对应收账款的重视、跟进机制，在应收账款定期报告中，需记录应收账款时间长短、准确进行账龄分析，对逾期应收账款重点关注，尚未收回原因要进行分析。形成统一报告向管理层汇报。针对高风险应收账款制定催收计划，以期能通过及时关注降低坏账损失发生的可能性。

引言：普可医疗器械公司应收账款管理中存在的问题

一、应收账款管理的相关理论基础

（一）应收账款管理的概念

（二）应收账款管理的重要作用

二、医疗器械行业应收账款特点及研究意义

（一）医疗器械行业背景及研究意义

（二）医疗器械行业应收账款特点

三、普可医疗器械公司应收账款管理现状及问题分析

（一）普可医疗器械公司概况

（二）普可医疗器械公司应收账款管理现状

（三）普可医疗器械公司应收账款管理问题及分析

四、普可医疗器械公司应收账款管理对策

（一）中小型企业应收账款管理对策

（二）中小型医疗器械企业应收账款管理对策

（三）针对普可医疗器械公司特点提出的应收账款管理对策

五、结论与展望

 （一）研究的结论

 （二）研究的展望

参考文献

[1]刘志国.H公司应收账款管理的现状及改进策略研究[J].河北经贸大学,2018.

[2]顾立梅. KS公司应收账款内部控制改进研究[J]. 江苏大学,2019.

[3]樊晶晶. TR医疗器械公司应收账款管理研究[J]. 北京交通大学,2019.

[4]曹嘉惠.企业应收账款管理存在的问题及对策--以H公司为例[J]. 中国管理信息化,2020.

[5]张丹.企业应收账款管理思考[J].财务金融,2019.

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