民营企业的成本管理与控制以浙江天正电气有限公司为例_开题报告

一、国内研究现状

何静（2014）在《基于SAP信息化系统下的制造企业成本管理控制趋势思考》中阐述了企业成本的控制开展是有前提的，错误的不惜一切代价绝对地削减成本以保持一定的利润水平对于企业来说是致命的。成本的控制是企业管理的一个核心环节，是衡量企业管理的一个侧面表现，企业在加强成本管控的过程中不要忘记自己的初衷或是不要影响到自己产品的核心竞争力。所以必须明确是的企业成本管理不仅是系统性的结构化方法论，更是其背后的价值观。我本人非常认可这种说法，我们身边也不乏这种先例，个别企业为了降低生产成本，导致产品质量下滑甚至粗制滥造，企业最终也走向了灭亡。

王利波（2015）在《钢铁行业上市公司成本行为分析》中提出，成本差异研究是成本研究的关键构成部分与工具，利用差异研究，掌握有关因素的成本动因，以便全面加强成本管理力度。

张金龙（2016）在《基于价值链的家电企业战略成本管理研究》中把精益生产的观点全面使用到企业公司的管理活动中，根据长久以来精益生产管理活动,可知企业公司开展此类生产活动能够高效提高自身创新水平。扫描当前企业公司利用导入精益生产提高管理创新水平的活动过程,创建基于精益生产的企业公司管理体系。

周杨（2017）通过对于我国汽车企业现存问题的分析，提出了在汽车企业的采购、生产制造和营销环节，应作为成本管理的核心内容，通过实施成本改进和虚拟利润中心相结合的方式来对生产制造环节成本管理进行改进，增强售后服务在使用成本方面的影响力，增加关注度，从而实现对成本的控制的优化。

周丽，王晓云（2017）针对现今企业企业的物流成本大大提高问题，造成了企业企业可运转的利润空间因高昂原材料和劳动力价格而无限缩小,以尼桑汽车为实证案例，说明目前我国关于成本管理的创新，在前辈总结的经验基础上逐渐摸索出一条适合现阶段现代化的成本管理方法，更加高效的推进企业的发展。

周平（2018）认为SAP 系统提供了作业成本法下标准成本核算的标准功能，标准成本的准确性非常重要，只有通过实际测试及历史数据分析结合分析的方式进行不断研究和提升，才能保证标准成本的准确性。

二、国外研究现状

现代成本管理知识分析源自源于Thomas Johnson和Robert Kaplan撰写的“Relevance Lost：The Rise and Fall of Management Accounting”，书中表明目前成本管理系统是饿死多年前理论分析的结论，管理会计理论（特别是成本管理知识）一般都相对含糊且老旧，对公司规划、控制、决策都缺少相关性。未来，理论界逐渐重构相关性，在成本管理知识和实践部分得到良好的成就。

Anthonia和Chiaka(2016)研究的主要目的是确定的记录，在阿南布拉州小企业经营者的库存控制和定价能力的需要。在研究中采用了一个描述性的调查研究，其中涉及280个注册的小企业运营商在国家。研究发现，记录保持，存货控制和定价能力被认为是非常重要的，但占有的水平仍低于预期。基于这些研究结果，本研究建议最后提出了一个培训计划，是基于安装在小型企业运营商的对记录保持和库存控制技能的计划，需要的业务操作。

Onojah和Unegbu（2017）认为折旧是一个复杂的术语，会计实务标准状态下（SSAP）折旧是磨损。当它被看作是价格的下跌，应谨慎使用，尤其是在预期中的经济使用年限的资产是短暂的或用新技术时间的通用性，从而使恢复或替换资产的账面价值是非常困难的。

Marie，Aleksej和Anthony（2017）基于对英国的服务管理民营企业（SME），投入到SAP业务的研究。实证研究突出了在面临真正的单一的SAP系统中,成本所出现的困难和过程的困难，是以确定的第三方供应商可以集成或定制SAP业务之一。

B. 范文提纲

一、绪论

（一）研究背景

（二）研究意义

（三）研究内容和方法

（四）相关文献综述

二、相关理论概述

（一）成本管理的含义

（二）成本管理的特点

1.全面性

2.目标性

3.长期性

三、浙江天正电气有限公司成本管理与控制现状

（一）浙江天正电气有限公司简介

（二）浙江天正电气有限公司成本管理状况

1.成本费用构成情况

2.产品设计成本控制情况

3.产品制造成本控制情况

4.采购成本控制情况

5.营销服务成本管理情况

四、浙江天正电气有限公司成本管理与控制中存在的问题

（一）缺乏成本管理意识

（二）管理目标不明确，与企业发展战略脱节

（三）成本管理基础工作薄弱

（四）缺乏科学的成本管理实施环境

1.成本控制组织不健全

2.成本控制信息化程度不高

五、浙江天正电气有限公司提升成本管理与控制的对策

（一）提升成本管理意识

1.正确认识到成本降低带来的益处

2.树立成本的系统管理观念

3.具备企业长期竞争优势的思想

4.树立科技创新观念

（二）加强成本管理的战略规划

1.加强部门间业务的横向管理，确立大成本控制理念

2.开展工作流程整合，合理规范分工

3.合理配置和使用资源，提高资源利用率

（三）加强企业内部控制

1.建立成本控制奖励体系，确保责权利相结合

2.形成成本控制报告和成本分析会制度

（四）创建良好的成本管理环境

1.健全成本控制组织

2.提高成本控制信息化的程度

六、结论

参考文献

C. 参考文献

[1] 何静.基于SAP信息化系统下的制造企业成本管理控制趋势思考[J].当代会计，2015(12):41-42.

[2] 王利波.钢铁行业上市公司成本行为分析[D].大连海事大学,2016,(17):10.

[3] 张金龙.基于价值链的家电企业战略成本管理研究[D].西南科技大学,2017,(12):9.

[4] 原静霞.河南省某高速公路经营期成本管理研究[D].华北水利水电大学,2017.

[5] 杨苑.D公司成本管理问题诊断研究[D].江苏大学,2017,(12):9.

[6] 谢丽萍.上市公司产品成本管理战略性研究[J].商业文化,2015,(29):103-104 .

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