中国移动南昌有限公司基于可持续发展的业绩效评价系统研究开题报告

可持续发展战略是当今世界共同选择的发展战略.企业业绩评价是一个长期以来不断被时代赋予活力的研究领域.但是,可持续发展战略在企业层次的实施机制尚未形成，特别是在进入21世纪以后,生态环境的绿化、资源的合理运用、产品安全及社会责任这些内容越来越受到人们广泛的关注。在追求科学发展的国际大环境里,企业需要以人为本,经济、社会和环境都要求协调发展。所以,建立基于可持续发展视角的企业绩效评价体系是企业一项需要引起重视的任务。而当前大多数企业的绩效评价体系虽然不仅仅注重了经济绩效指标,也加入了非财务性指标,然而从整体来说,多数企业主要还是以利益最大化作为最高目标,并没有将可持续发展和绩效评价相结合,还是比较偏重对企业经济绩效的评价,本文将首先系统的介绍了可持续发展理论的形成与其内涵；企业绩效评价的概念及其基本特征和我国实施的情况。并介绍了中国移动南昌有限公司的发展历程及其经营范围，并对其现行的绩效评价体系进行了说明。然后通过分析该公司的绩效评价发现其存在诸多普遍问题，并对问题产生的原因进行了解释。最后给出可持续发展绩效评价体系的实施建议。

国内研究现状：

    国内对于企业绩效评价体系的发展大致分为四个阶段，分别为计划经济时期，改革开放初期，深化改革建立现代企业制度时期，落实科学发展观构建和谐社会新时期。从国内企业绩效评价体系的发展历程来看，实务界对绩效评价体系虽然早有规定并不断改进，但主要还是针对国有企业进行考核，而理论界对此问题的研究起步较晚，在相当长一段时间里都是在引进和吸收国外的绩效评价理论，直到进入21世纪，才有了重大的进展，主要是从企业价值创造与社会可持续发展的角度构建了新的绩效评价体系，但是对于企业层面的可持续发展深入细致的研究还是相应的缺乏。

国外研究现状：

可持续发展理论是社会体系变革和社会生产力发展到一定阶段的产物。上世纪中页，随着社会生产力水平的不断提高，人类也开始面临更多新的挑战，内容覆盖面之广，让我们倍感压抑，如：社会经济上行缓慢、人们的生育意愿低、城市规模扩展阻力重重、资源消耗过大等。对于以经济增长来带动发展这一途径进行质疑，同时也引起了社会各界的广泛关注和学术界的调查研究。女生物学家RachelCarson（莱切尔•卡逊）关于环保推广的著作《寂静的春天》首次发布之后，完全颠覆了之前的发展观点，该文对于广泛使用农药对通都生态造成的巨大的、不可想象的破坏，通过描述滥用农药使自然环境和社会环境带来的极大破坏,以此为世人敲响警钟来引起人们对环境意识的塑造和提升，使得各国经济学、社会学专家对一直以来被广泛认同的以经济增长促进社会进步的观念进行了重新思考。

Barbara Ward(巴巴拉•沃德)和Rene Dubos（雷内•杜博斯）联合撰写了《只有一个地球》一文，这使人们从那时开始，在社会发展和环保意识方面有了一个新的认知，正式向社会发展的可持续化迈出了坚实的一步。与此同时罗马俱乐部这一著名国际性的民间学术研究团也作出了有关方面的调研结论性报告《增长的极限》(The：Limits to Growth)，文中特别强调了发展要有可持续性以及多层面均衡、合理交互保证发展的正向可持续性。当时联合国世界与环境发展委员会主席GroHarlem Brundtland(布伦特兰)发表了一篇名为《我们共同的未来》的学术范文，给出了一个关于可持续发展观念的官方定义。同时，以该文为着眼点就环境和发展之间的关系展开研究，引起了巨大反响。其中提及相关环保问题的应对方法也被各国普遍认同。

第一章  可持续发展及企业绩效评价的理论概述

1.1可持续发展理论概述

1.1.1 可持续发展理论的形成

1.1.2可持续发展的内涵

1.2企业绩效评价理论概述

1.2.1企业绩效评价的概念

1.2.2企业绩效评价的相关理论

第二章 南昌移动公司绩效评价体系的现状分析

2.1南昌移动公司的基本情况

2.1.1南昌移动公司的发展历程

2.1.2南昌移动公司的经营范围

2.2南昌移动公司现行的绩效评价体系

2.2.1南昌移动公司绩效评价运行的组织结构

2.2.2南昌移动公司绩效评价体系的评价内容

2.2.3南昌移动公司绩效评价体系的评价方法

2.2.4南昌移动公司绩效评价体系的运行效果

第三章 南昌移动公司绩效评价体系存在的问题及原因

3.1存在的问题

3.1.1绩效管理等于绩效考核

3.1.2绩效评价目标滞后，目标设置片面

3.1.3缺乏非财务评价指标

3.1.4缺乏从外部对公司可持续发展的分析

3.2问题产生的原因

3.2.1绩效管理思想观念落后

3.2.2绩效评价体系建立不健全

   3.2.3绩效评价数据获取途径单一

3.2.4绩效评价与社会现实相脱节

第四章 南昌移动公司可持续发展体系的实施建议

4.1重视财务指标与非财务指标

4.1.1财务指标与非财务指标有机结合

4.1.2增加设置非财务指标

4.2设立绩效评价机构及建立评价数据信息系统

4.2.1增加评价机构设置、评价流程

4.2.2建立评价数据信息系统

4.3及时了解外部环境变化，满足不同主体的需要

4.3.1了解政策变化，增加行业监管与第三方评价

4.3.2经济、生态、社会多方面发展

第五章 结论

致谢

参考文献

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