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沃尔马东新分店成本控制的调查报告_开题报告

Ktbg16232 沃尔马东新分店成本控制的调查报告_开题报告(一)成本控制的定义所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节借施。故成本控制是成本管理者在企业的生产经营中,利用会计等提供的各种信息资料,按事先制定的成本..
沃尔马东新分店成本控制的调查报告_开题报告 Ktbg16232  沃尔马东新分店成本控制的调查报告_开题报告

(一)成本控制的定义
所谓成本控制,是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标,由成本控制主体在其职权范围内,对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节借施。故成本控制是成本管理者在企业的生产经营中,利用会计等提供的各种信息资料,按事先制定的成本控制标准,以不断降低成本和提高效益为目的,对影响成本的各种因素进行约束和调节,及时发现与预定目标成本之间的差异,找出原因,采取相应的措施。 王冬平(2010)在《公司成本控制策略分析》中将成本控制的定我拓展为:在新的竞争环境中,企业为实现预定的战略目标对企业的产品或服务整个生命周期形成的成本进行管理,并采取措施及时纠正偏差,使实际成本限制在目标范围之内,管理的范围包括企业内部及上游关联企业的价值链。
成本控制的原则 
    成本控制在原则是建立和完善成本控制系统规范性,保证系统良好运行的一般准则,它是在成本控制的长期实践基础上,按照成本控制的需要而逐步形成,并随成本控制的内外部条件以及客观要求而不断发展的。要进行有效的成本控制,应当遵循相关原则。龚渝(2009)发表的《浅析现代企业成本控制体系》提出了几个原则 :讲求效益原则;目标管理及责任落实原则 等,余景选和洪耀忠(2008)在《成本管理》一书中也阐述了成本控制的几个重要原则:成本效益原则;因地制宜原则;管理层推动原则;权、责、利相结合原则等。
(二)国外研究现状
    在全球经济一体化的今天,企业要长期的生存和发展,获得长远利益,必须增强自身的竞争优势,这是企业现代化管理的宗旨。王文在《中外企业成本管理比较与启示》一文中提到:目前,国外企业在成本管理方面取得了较大的成果,其中尤以美国和日本企业最具代表性。日本的栗谷仁(2010)在《14%成本削减:来自科尔尼的成本管理实践》中提到了间接成本管理方法。降低间接成本与提高企业收益息息相关,它是建立持续成本改革体制的重要组成部分。与国外先进的成本管理相比,我国企业的成本管理虽然进行了十几年,有收获但也存在很多问题。通过与国外先进成本管理水平的比较,结合我国实际情况,找出差距、走出适合自己的道路。
(三)国内研究现状
    近几年,我国部分企业在成本控制上下了很大功夫,也收到了一定的效果。但是当前中国还有相当一部分企业在成本控制方面存在着很大的不足。欧阳能(2005)在《中小企业成本管理模式的选择》中分析了现阶段我国中小企业成本控制的现状,主要包括:控制程度的有限性;不适合时代的发展;为降低成本而降低成本的传统观念,已不符合企业的长远利益。
    王爱海在2009年发表的《现代企业成本控制的现状及策略创新》一文中将我国企业成本控制现状概括为三点:(1)现代企业多元化经营的开展,削弱了对成本控制的重视程度;(2)现代企业的成本受到诸多因素的制约,成本控制的难度加大;(3)企业各部门执行各自的成本管理,使成本控制缺乏协调统一。
    付振萍在《现代企业成本管理存在的问题及对策》一文中提到:现代企业管理的目标已不再是利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势,但无论采用哪一种方式,都离不开成本管理,企业成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径。
    王绍印在主编的《全面降低成本实战》一书中提到:企业进行生产效率改善是关键,进行全面降低成本是关键,基础管理仍然是企业工作的重心,通过对企业成本管理的现状进行分析,发现企业成本管理的“黑洞”,制定企业成本改善的目标,选择合理的成本改善对策,实施成本改善降低措施对实施后效果进行评估,对降低成本的效果进行标准化。本书就现代企业所面临的成本管理问题,进行了实质性的深入探讨,对当前企业管理工作有很大的促进作用。
范文提纲
调查背景
(一)沃尔玛在世界
(二)沃尔玛在中国
二、 调查目的及综述
三、调查结果
(一)便宜的商品,昂贵的保障
(二)掉链子的供销服务
(三)不到站的购物概念
(四)纠纷不断的负面形象
(五)倾向中低端商品的促销活动
四、 调查分析
(一)硬伤:物流系统,难降成本
(二)硬伤:信息系统,难显优势
(三)内伤:本土效应,屡遭忽视
五、 预测及建议
(一)预测
(二)建议
三、参考文献
[1] 王文. 中外企业成本管理比较与启示[J]. 企业活力. 2006. (01)
[2] 汪颖玲,曹璇. 我国企业成本管理状况分析[J]. 合作经济与科技. 2006. (03)
[3] 付振萍. 现代企业成本管理存在的问题及对策[J]. 商场现代化. 2006. (07)
[4] 王绍印. 全面降低成本实战[M]. 广东经济出版社. 2005.1
[5]王冬平.公司成本控制策略分析[J].才智.2010(21)
[6]欧阳能.中小企业成本管理模式的选择[J].商场现代化.2005(15)
[7]王爱海.现代企业成本控制的现状及策略创新[J].中国集体经济.2009(26)
[8]高锦萍.徐岩.成本管理会计[M].北京:中国人事出版社出版.2002
[9]吴少平.现代成本管理[M].北京:经济管理出版社.2007
[10]郑宽明.成本控制的效益分析[J].陕西工学院学报.2002
[11]刘新超.企业成本控制策略探讨[J].市场论坛.2010(04)
[12]余景选.洪耀忠.成本管理[M].杭州:浙江人民出版社.2008
[13]龚渝.浅析现代企业成本控制体系[J].现代商业.2009(11)






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