关于强化制造企业成本控制的探讨--以电加热器制造企业HK公司为例_开题报告

随着我国社会经济的快速发展，人民生活水平逐渐提高，各种家用电器如冰箱、空调、洗衣机等都已进入普通百姓家庭，近年来，洗碗机、烤箱、蒸箱等厨房电器产品销量大增。随着这些家用电器的普及，电加热器的市场需求也在逐年增加，造成越来越多的企业加入到这一行业中来，甚至有些大型家电制造企业也逐渐加入到电加热器制造行业的激烈竞争中，市场竞争局势愈演愈烈，现有的发展环境对于电加热器制造企业来说既是发展机遇又是新的挑战，企业要想在行业竞争中脱颖而出，就必须要强化对成本的控制，降低制造成本费用，获得较高的价格优势，充分发挥出成本控制的积极作用，确保企业各项管理活动的顺利进行，促进企业的健康发展和运行。

李强（2018）在《关于制造企业成本费用内部控制研究》中强调了制造业成本控制的重要性，加强成本费用内部控制是提高制造企业经济效益和社会效益的重要推动力量。加强成本费用内部控制，可以规范企业行为，将成本保持在可控范围内，避免出现不必要的成本或资源浪费与流失现象，有利于提高制造企业的市场竞争实力，符合制造企业的节约化目标。有利于加快资金流动，确保资金周转率的稳步提升[1]。

胡建华（2017）在《制造业企业成本费用内部控制》中阐述了加强成本费用内部控制建设是制造业企业各项管理工作的重中之重，在企业发展中占据着极其重要的地位，已经成为了制造业企业发展的强大支撑，备受企业内部的高度重视与关注。市场竞争局势愈演愈烈，制造业企业要想在激烈的行业竞争中占有一席之地，获得较高的竞争优势，就必须要高度重视成本费用内部控制建设这一问题，为制造业企业赢取更多的经济利润，确保企业资金能够合理用到实处，为企业创建更为广阔的发展平台[2]。

梁萌敏（2018）在《机械制造企业成本费用内部控制及其措施分析》中分析了机械制造企业在成本控制中存在对成本控制认识不足、项目成本缺乏科学性、成本核算不规范、制度流程的形式化以及相对缺乏全员参与意识等问题，并针对这些问题提出了加强成本控制意识、优化产品流程全过程控制体系、改善成本核算过程、加强全员参与意识等具体措施[3]。

刘继红（2018）在《浅谈当前制造企业成本管理的创新模式改革》中主要阐述了制造企业成本管理创新模式改革的必要性：1、有利于实现制造企业精细化管理，在成本管理中，要逐步细化企业生产经营过程中的各项成本，比如料工费和期间各项费用等。制造企业必须要对成本费用进行逐层细化，实现精细化管理，深入分析各项成本要素，做到及时发现问题并解决问题；2、有利于制造企业实施成本领先战略，在制造企业不断发展过程中，要围绕战略为导向，企业要加强战略管理建设，践行制造企业战略成本管理目标的实现。成本领先是制造企业行业竞争中的目标选择，降低成本，获得较高的竞争份额，进而确保成本管理的有效性。同时提出，制造企业要将汇率风险纳入到成本控制中，汇率波动是不可避免的，在整个生产过程成本的计算中，要将其纳入到预算范围之中。政府要给予进出口企业一定的政策扶持，基于人民币升值的影响，政府要优化出口商品结构，加快产业结构升级。制造企业还要注重出口产品技术含量和附加值的提升，加强自主研发与创造，降低原材料价格，达到成本节约的目的，促进制造企业迅速转型与升级[4]。

庄家蔚（2018）在《供应链成本管理在制造企业成本控制中的应用》中提出，企业在经营管理的过程中仅对生产过程的成本进行控制已不能满足消费者的需求，企业不仅要考虑供应链后端的成本，也要考虑供应链前端的成本。将整个供应链上产生的各项成本包括材料采购成本、运输成本、库存成本、生产成本、销售成本等供应链上涉及的企业视为一个整体进行协同管理。运用跨越企业管理成本的方法，将成本的管理扩展到供应链整条线上的企业成本。其目标是通过管理让整个供应链上的总成本得到降低，进而提升企业效益[5]。

师兆勇（2012）在《关于制造企业物质采购成本控制的探讨》中从物料采购角度分析了制造企业物料采购成本控制管理方面存在的问题，并从采购方法、采购组织机构模式、供应商管理机制、全员采购成本理念、采购技术应用、信息支持价格判断等六个方面提出控制物料采购成本的对策[6]。

谷少春（2018）在《作业成本法在加工制造企业成本管理中的应用》中分析了作业成本法在加工制造企业成本管理中应用的重要性：1、有利于将企业生产成本保持在可控范围内，作业成本法注重和强调作业，可以有效避免产品原件在生产过程中出现不必要的浪费和流失现象。2、有利于提升企业的竞争实力，通过作业成本法的应用可以拓展成本管理的范围，确保产品和企业较强的竞争水平，从而实现企业成本收益最大化目标。并以S企业为例，具体阐述了作业成本法在企业中的应用，确保产品成本信息的准确性与可靠性，为成本分析和考核提供了极大的便利性，有利于实现企业成本控制和降低间接成本目标，进而可以为企业管理者的决策提供一定的参考依据[7]。

江门职业技术学院副教授程养林（2018）在《中小型制造企业仓储物流成本管理方案研究》中提出了中小型制造企业仓储物流成本的概念及构成，分析了中小型制造企业在仓储物流成本管理方面存在定额应用不到位、仓储成本管理方法不合理，仓储成本管理人员素质有待提升、物流成本管理重视程度不够、企业内部物流管理职能分散、管理效率低、专业的物流成本管理人才缺乏等不足之处。并提出了中小型制造企业仓储物流成本管理应当制定定额应用、重视成本统计分析、落实仓储成本管理方法、提高仓储成本管理人员素质、提高物流成本管理意识、合理设置物流成本管理机构并安排管理人员、落实奖惩激励机制、引进优秀物流成本管理人员等措施[8]。

邹薇（2015）在《对制造业成本核算和管理现状的几点探究》中则从成本核算和管理方面分析了成本控制对制造业的影响，并介绍了如何加强制造业的成本核算和管理的主要方法[9]。

高峰（2018）在《新形势下机械制造企业的成本控制方案优化探究》中分析了机械制造企业生产成本控制的背景和特点，并提出了机械制造企业成本控制方案，如建立起科学的成本管理理念，降低材料的成本，控制人工费用等[10]。

二、范文提纲

一、引言

二、公司简介

三、公司在制造成本控制上存在的问题

（一）工艺设计陈旧，产品缺乏竞争力

（二）采购成本高企

（三）人工成本上升

（四）企业内部流程繁琐复杂，业务执行效率低

（五）产品质量要求标准不明确，错检漏检率高

四、成本控制问题的原因分析

（一）市场环境

（二）电加热器制造企业特点

（三）产品结构特点

五、成本控制对策与措施

（一）加大研发投入，加强创新

（二）调整物料采购组织机构模式，降低物料采购成本

（三）简化企业内部流程，提高业务执行效率

（四）调整岗位设置，建立多元化薪酬体系，充分发挥人的主观能动性

（五）明确产品质量标准要求，减少错检漏检

六、结束语

三、参考文献

[1]李强.关于制造企业成本费用内部控制研究[J].中国乡镇企业会计，2018.

[2]胡建华.制造业企业成本费用内部控制[J].财会学习，2017.

[3]梁萌敏.机械制造企业成本费用内部控制及其措施分析[J].企业改革与管理，2018.

[4]刘继红.浅谈当前制造企业成本管理的创新模式改革[J].财会学习，2018.

[5]庄家蔚.供应链成本管理在制造企业成本控制中的应用[J].财会学习，2018.

[6]师兆勇.关于制造企业物质采购成本控制的探讨[J].中小企业管理与科技（下旬刊），2012.

[7]谷少春.作业成本法在加工制造企业成本管理中的应用[J].企业改革与管理，2018.

[8]程养林.中小型制造企业仓储物流成本管理方案研究[J].齐齐哈尔师范高等专科学校学报，2018.

[9]邹薇.对制造业成本核算和管理现状的几点探究[J].财经界（学术版），2015.

[10]高峰.新形势下机械制造企业的成本控制方案优化探究[J].南方农机，2018.