内部控制对企业绩效的影响---以BLW公司为例_开题报告

BLW公司专业生产各类厨房电器和生活小家电产品，该企业发展历史长、生产规模大、产品类别齐全、销售区域广。近年来，随着《企业内部控制基本规范》及其配套指引的发布及施行，我国越来越重视公司内部控制的实施和披露，越来越多的企业也开始披露内部控制评价报告和审计报告。厨房电器行业做为传统行业，在知识经济时代下，不仅仅是来自国内的竞争，国外企业凭借先进的设备和技术也对我国厨房电器行业造成了很大的冲击。由于市场需求的多元化，企业的经营也要求更加多元化，更加国际化。面对这种环境，如果企业内部缺乏完善的内部控制体系，那么其发展压力也将越来越大，很难在激烈的市场竞争中实现可持续发展，为了能够市场激励的竞争中不被淘汰，拥有自己的优势，企业更加拥有竞争力，企业的稳定是企业竞争中的优势，内部控制的完善发挥着非常重要的作用，而建立完善的内部控制体系是其提高企业绩效的重要前提，企业内部控制是企业内部实现科学高效管理控制的有机体系，是由一系列控制政策和程序所组成的系统。得以保证生产经营活动有序、高效的运行，保证企业资产的完整与安全，防范各种经营风险，及时防止和纠正错误与弊端，保证会计资料的真实完整，经营动作信息的及时准确，从而提高企业绩效。根据内部控制理论，全面风险管理包括控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监控五个要素。本文以BLW公司为例，对该公司的内部控制对企业绩效的影响展开研究。首先，确定BLW公司为研究样本，以中国上市公司内部控制指数为内部控制综合指标，选取合适的指标来衡量企业绩效，根据相关研究文献资料，探讨先前经验与内部控制对企业绩效的影响机理，提出合理假设，以提示各变量之间的关系，对现象做出科学合理的解释。其次，通过收集全国范围内不同公司的有效数据，结合BLW公司的数据，进行实证分析。最后，得出结论：（1）内部控制质量与企业绩效显著正相关，高质量的内部控制可提高企业绩效，且非国有控股上市公司的内部控制质量对企业绩效的正向影响更明显。（2）高质量的内部控制还可以缓解多元化经营与企业绩效的负相关关系，表明建立健全内部控制制度并提升内部控制质量对企业多元化经营效益具有非常重要的现实意义。

二、范文提纲

一、公司建立内部控制制度的目标和遵循的原则

   （一）、公司建立内部制度的目标

   （二）、公司建立内部会计制度应遵循的原则

二、BLW公司的内部控制结构

   （一）、BLW公司的控制环境

   （二）、BLW公司的信息系统和沟通

   （三）、BLW公司的控制活动

三、对BLW公司主要内部控制制度的执行情况和存在的问题分析

   （一）、BLW公司内部制度的执行情况

   （二）、相似公司的有效数据

   （三）、BLW公司内部控制指标

   （四）、与相似公司做比较，分析BLW公司内部制度存在的问题

四、BLW公司内部控制制度对企业绩效的影响

   （一）、内部环境与企业经营绩效

   （二）、风险评估与企业经营绩效

   （三）、控制活动与企业经营绩效

   （四）、信息与沟通与企业经营绩效

   （五）、内部监督与企业经营绩效

五、强化BLW公司内部控制制度的措施

   （一）、提高企业控制制度作用意识

   （二）、实行职务相分离，提高内部控制效率

   （三）、建立有效的沟通桥梁，方便信息准确高效的传达

   （四）、最大限度地发挥审计职能，加强监督管理力度

三、参考文献

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