浅析中小民营企业成本管理与控制决策_开题报告

    中小企业因为有着巨大的发展空间，所以在发展之初就需要加强成本管理力度，完善的成本管理体系可以采取引进先进的成本管理理念和科学的管理方法，逐步挖掘降低成本的潜力，从而在激烈的市场竞争中脱颖而出。传统的成本管理将目标局限于成本的最小化和利润的最大化，这与新型的战略成本管理目标相违背，从而阻碍了管理者的视野。中国是世界上发展速度最快的国家，有着极其活跃的市场环境，中小企业要想在激烈的市场竞争中保持持续的发展力，就必须要探索最优的成本管理方法。

（一）国内研究现状

王鹏、高扬在《建立以利润为基准品牌为目标的逞能管理体系》中指出，新成本管理理念是以利润为基准，品牌为目标：1、成本与收入、利润、品牌存在相互影响。2、成本要素内部以及成本与实践和质量之间也有一定的代偿性，往往表现为发生互为消长。

（二）国外研究现状

   罗宾·库伯在美国《管理会计》杂志上发表文章，重要思想是认为作业成本法的重点应该是战略上的运用，是协助企业形成最优的战略，并为实施这一战略提供全方位的服务。因此，罗宾·库伯模式提出：1、构筑以作业成本法为主导的SCM，建议从企业内部、企业各部门、企业外部和竞争对手等方面运用作业成本法，以准确的成本核算资料，提高成本竞争地位。2、使企业管理者和全体员工把自身的工作与企业的战略地位联系起来，已达到在降低成本的同时提高企业竞争力。

阿尔弗雷德·马歇尔的《经济学原理》一书中，从技术、管理、决策流程等多方面研究了企业理论，其中重点探讨了企业组织形式、企业家在企业中的作用以及市场竞争和企业规模等相关问题，马歇尔的研究成为了现代企业理论研究的起点

二、范文提纲

一、中小民营企业成本管理

（一）成本管理理论概述

1、成本管理概念

2、成本管理的对象

3、成本管理的目标

4、成本管理过程

5、成本管理模式

（二）中小民营企业发展及成本管理现状

1、中小民营企业的发展

2、中小民营企业的成本管理现状

（三）形成中小民营企业成本管理现状的原因

  1、成本管理不能与外部经济环境相适应

  2、成本管理观念落后，技术水平低限制了成本的降低

  3、成本管理过程中存在的误区

 二、中小民营企业成本控制策略

（一）中小民营企业成本管理案例分析

  1、现处公司基本情况

  2、现处公司管理现状

  3、现处公司管理存在的问题

  4、对民营企业成本管理的启示

（二）中小民营企业成本管理改进建议

  1、引入成本管理新思想

  2、引入先进的成本核算法

  3、建立良好的企业文化、培养员工良好的成本意识

  4、提高企业科技创新能力，建立现代化的成本管理信息系统

三、参考文献

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[7]鲍新中.供应链成本:改善供应链管理的新视角.人民交通出版社，2009，（11） [8]亨格瑞等著，罗炜改编．成本会计以管理为重心——工商管理经典教材•中国人民大学出版社，2007，（03） 

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[12]中国注册会计师协会.财务成本管理.中国财政经济出版社，2009，（02）

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