浅析浙江启铖汽配有限公司存货管理_开题报告

浅析浙江启铖汽配有限公司存货管理开题报告

选题的目的、研究价值和意义

存货作为公司的一项占有很大比例的资产，直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率，因此加强存货的日常管理具有不可忽视的意义。本文主要是针对浙江启铖汽配有限公司中存货管理的现状及问题，提出一些实之可行的的措施和解决的办法，使公司更加重视存货管理在企业生产中的重要性，把存货管理作为企业发展的重中之重，规范存货管理的控制制度，使之更加有效的为企业的生产提供服务。

文献综述

（一）熊素宜（2009年）认为企业要认识到存货管理的重要性，更要重视存货管理模式的选择，比如ABC存货管理模式，可以按照存货重要程度、消耗数、价值大小、资金占用等情况进行分类，让企业分清主次，同时制定出较为合理的存货采购计划，从而有效地控制存货库存，减少储备资金占用，加速资金周转。

（二）、唐雪清（2010年）指出当前我国企业存货存在问题有以下几点：

1.存货的收入、发出、结存缺乏真实记录，材料的使用关系着企业的各个方面，但是材料领用记录、生产成本及费用的归集、结转的记录等人为因素较多，做的不够完善。比如，购入的材料购货发票未到，但已经领用消耗，期末又没有按规定暂估入库，造成资产负债表期末存货减少甚至红字余额。这些漏洞的产生都是因为没有严格的执行财务制度，因此要严格执行财务制度规定，使入库单、领料单等资料及时完整地注明所发生的每一笔往来情况，使账、物、卡三符。

2.内部控制制度不健全，很多企业在材料采购、部门销售环节往往由同一个人完成采购销售、付款收款、入库出库全过程，使采购销工作无章可依，还会提供暗箱操作的温床，增加了营私舞弊的可能性。因此要加强存货采购管理理，合理运作采购资金，控制采购成本。

3.管理不到位，虽然很多企业在每个季度或者在每个固定期限内的清产核资中对毁损待报废、超储积压存货储备作为重点问题进行上报，但每年都是只上报，没有上级主管部门的批示，没有处理结果，致使毁损待报废、超储积压存货储备量像滚雪球一样越滚越大，使之流于形式，没有从根本上解决问题，

（三）、张跃娜（2011年）认为企业存货内部控制方面存在问题：

1.相关职能部门对企业存货管理不重视以及交流不及时，首先，企业的管理层对于存货缺乏本质的认识，从思想上不注重存货管理工作，企业管理者将重心置于产品的销售以及推广方面，而对于内部的存货管理大多采取听之任之的无所谓态度。其次，部分领导即使关注存货管理工作，也由于自身对存货的认识缺陷而导致无法指导存货工作的正确实施；他们认为存货管理就是一味的将存货大量积压，以保证相关生产的需要，大量的存货造成资金的占和，导致流动资金流动不畅，从而不利于资金的周转。

2.成品、半成品库存管理不合适，在厂部未设成品仓库，每月成品未入库，直接放在车间，等到出库时方开入库单，根据入库数再开送货单，这样子成品数量可能存在不准确或丢失的可能。每月月底盘点数量时，仓库人员末能亲自盘点，只是根据账本数量做一份盘点库存表，未能及时发现过期及损耗数量。在生产车间未设置专门的半成品仓库，半成品生产完工后，直接放在半成品摆放区，数量及规格不明显，也未配备相应的仓库人员进行管理，每到下一工序时直接由生产人员自行提货，这样更容易导致生产事故，导致公司成品报废及成本核算不准确。

（四）、温馨、龙鑫（2014年）指出存货管理一直是现代企业物流管理的一个核心部分，零存货是适时生产系统（JIT）对存货管理的基本要求。为了消除产品制造周期中要可能存在的“停工待料”或“有料待工”等浪费现象。JIT要求做到在供、产、销三个环节上都没有库存储备量，即达到零存货。但适时生产系统也存在着许多问题：

1.零库存管理的内部控制制度不健全。企业在实施“零库存”管理模式时，要根据自身的情况做好市场需求预测，从而降低存货水平，但是很多中小企业对存货管理的重要性认识不足，在产品销售环节中权限处理不规范，整个流程可能都有同一人完成，增加了舞弊的可能。

2.中小企业资金受限。企业在采购、生产、销售、配送等几个环节中要使全部存货处于流转状态，需要企业拥有充足的资金才能构成强大的供应链体系及物流体系，以实现存货流动的目标。大部中小企业的流动资金中的50%以上都囤积于货物当中，企业的存货管理质量不能得到充分的保证。

3.存货管理制度不健全。中小企业在库存管理上存在很多不规范的组织，如存货的定期盘点，清查不到位，盘点清楚后，上报给主管部门，没有得到及时的审批，如此循环，导致毁损积压的存货越来越多，造成企业不必要浪费。

（五）谭庆云、王妍（2016年）指出，一个企业要想在激烈市场竞争中取得显著地位，就一定要注重存货管理。但是大多数企业由于财务压力大、融资困难，所以对存货管理不够重视，这就造成存货管理混乱，管理机制不完善。比如很多企业没有对采购制定计划，通常是凭感觉进行材料采购，对市场价格和行情没有足够了解，造成企业开支增加。企业管理者对企业存货不够重视，企业存货管理制度漏洞百出：

1.管理者能力有待提高，缺乏科学合理的管理理念，参与库存的工作人员没有系统地学习过存货管理，造成存货管理混乱。管理者将管理重点放错位置，将过多的精力投放在原材料的采购和成品的销售上，而忽视了存货的成本和资金。企业的市场部门、生产部门是联系非常紧密的两个部门，两个部门之间一定要多交流沟通，如果沟通不及时，很可能造成供应与需求不符的状况。如果货物多于市场需求，会造成货物积压，增加企业生产成本；货存少于市场需求，将导致企业流失大量市场，间接造成货物积压。

2.验货是将货物存入仓库前的一个重要环节，但很多企业对货物的验收并不重视，在入库前没有检查好货物而直接入库，造成在生产过程中部分产品无法使用，给企业带一定的损失。此外，定期对企业存货进行清点，仓库保管员没有尽责，货物进出库手续不完整，材料使用、运输费用、人工费记载不准确。

（六）代岑颖（2016年）认为企业存货管理中存在的问题有几点：

1.采购阶段----成本控制不力，权责划分不清。我国企业尤其是数量庞大的中小型企业没有合理的规划采购批量，缺货之后才通知供应商提供商品或原材料，这样偶发的订货行为不利于控制存货采购的价格。

2.存货领取方面，没有严格控制，各部门随意领取，没有相应的领取额度的预算及计划，开出库单颠倒流程或者开不正规的领用单据，导致账多库少，账实不符。

除上述所列，此外还有供应链管理，需求链管理，利用ERP存货管理模式。

范文提纲

、存货管理对企业的重要性

1.存货的概念

2.存货管理在企业中的重要性

（二）、存货管理中存在的问题及存在这些问题的原因

1.企业在存货管理中存在的问题

2.企业存货管理中存在的问题的原因

（三）、存货管理的方法和手段

1.运用科学的存货采购管理计划

2.降低存货库存量，尽量做到适时生产下的”零库存”，加速企业资金周转

3.建立健全的内部控制制度

4运用现代ERP存货管理的方法

参考文献

王小波.存货管理[J].企业管理，2007（2）：78-80

熊素宜.ABC存货管理法之应用分析[J].金融经济，2009（5）：120-121

3.唐雪清.浅谈企业的存货管理存在问题、原因及解决办法[J].当代经济，2010，（14）

4.方程华.有感于“存货”管理理念[J].大观周刊，2012（31）：93-93

5.刘秋菊.EPR环境下企业存货管理探究[J].中国外资，2012（7）：195-195

6.张跃娜.浅谈企业的存货管理[J].市场论坛，2013（6）：71-73

7.温馨、龙鑫.浅谈我国中小企业适时制下的存货管理[J].商情，2014，（23）

8.高梅.适时存货管理模式应用与分析[J].中国管理信息化2015，18（8）：157-158

9.谭庆云、王妍.中小企业存货管理问题[J].中外企业家，2016（1）：100-101

10.代岑颖.我国企业存货管理存在的问题及对策[J].中国管理信息化，2016，19（2）：15-15

11.曾晖、曾璨玲、胡可.企业“零存货”管理应用问题研究[J].商场现代化，2016（3）：79-79

12.彭辉.浅析中小企业存货管理[J].中国管理信息化，2016，19（23）：116-117