浅析民营企业的成本管理——以温州三虎房地产开发有限公司为例_开题报告

文献综述（国内外研究现状及其发展）

国内研究现状: 改革开放以来，在学习国外的成本管理方法中，我国引进了“全面预算”的观念，在决策方法方面较为典型的是引进了量本利分析（CVP），管理方法上引进了责任会计的概念。于此同时，西方成本会计中较为常用的一些数学方法也在国内得到重视，较为典型的是经济订货批量和用回归分析方法分离固定成本和变动成本。

我国著名会计学家杨纪碗教授首先提出了成本管理的七个环节：成本预测、成本决策、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核；并提出了成本核算分块论思想。他又将成本分为两类，既财务成本和管理成本，并分别核算。

焦跃华博士在其所著的《现代企业成本控制战略研究》一书中，以全新的视角分析和阐明了成本控制及其战略，以突破传统的成本观念为先导，将成本控制理论与方法体系建立的基础由产品成本转移到涵义更为广泛的成本概念之上。同时，作者提出的成本代偿性特征及其由此而展开的成本抉择关系分析，是成本控制理论与方法的创新。

2007年2月孙兰婷在中国管理信息化(会计版)的《关于加强企业成本管理与控制的思考》一文中提出应该采取以下措施加强成本控制:应设置多层次的成本控制目标体系、采用先进的成本控制理念要注意成本控制的相对性、树立成本是由多种动因驱动的观念、要树立“以人为本”的全员成本管理模式、引入先进的成本管理方法和手段。

2009年6月李莉莉在《浅析民营企业的成本控制》一文中提出了民营企业要加强成本信息管理和内部控制制度，提高信息反应能力，确保企业费用发生的合法性和成本计算的真实性，企业应合理设置会计及成本控制相关工作岗位，形成相互制衡，明确授权审批的范围、权限、程序和责任等内容，建立成本信息控制机制。

2012年4月宁明志发表的《民企人力资源配置与成本控制因素及其关联性分析》一文中提出了人力资源配置与成本控制是直接关系到民营企业的经济效益，加强人力资源配置与成本管理对民企而言尤为重要。

在现代市场环境下，单纯谋求成本降低的管理思想已显得狭隘，这是因为某一项成本降低了，未必就意味着企业利润一定会提高，而增加某一项费用支出，反而有可能提高企业总经济效益。而且，企业不仅要关心眼前利益，还要考虑长远利益，有些支出虽然说会降低当期利润，但从长远来说，能为企业带来更大的发展。因此，现在企业会计成本管理应树立成本综合效益观，对各项支出进行成本效益对比分析。而企业成本管理方法也应有传统的成本管理方法向战略成本管理拓展，以适应研究开发、服务、销售等引起的成本不断增长的新形势。

国外研究现状：一般认为 ,成本管理理论是从 19 世纪 20 年代后期发展起来的 , 但作为成本管理基础的成本核算 ,却在 15 世纪中叶就已经出现 。它产生于人们计算销售损益的需要，成本核算只是企业生产经营活动的一个附带职能。随后 , 由于近代工厂制度的建立 , 间接制造费用急剧增加 , 间接费用如何分配到各个产品中去成为当时成本研究的一个重要课题 。1889年 ,英国会计师 G·p 诺顿 ( Norton ) 在《纺织工业簿记》(《Textile - Manufactures Book Keeping》)一书中 ,主张将成本分为主要成本和间接费用两大部分 ,主要成本按产品进行分配 ,间接费用则直接转到 损 益 账户中,设计出了制造成本法的模式 。20世纪80年代英国学者西蒙斯（Simonds）提出战略成本会计观念，并着重强调了企业管理会计与企业战略结合的重要性。从战略的角度详细考虑成本管理的学者是哈佛商学院的迈克尔·波特教授，其在《竞争优势》一书中提出，通过识别企业竞争战略，制定简单可行的战略框架，以强调战略成本管理方法。

英国教授罗宾·库珀(RobinCooper)是作业成本制(ABC)的热心倡导者之一。1998年，他在美国《管理会计》杂志上详细介绍了自己所设计的战略成本管理模式。该模式的重要思想是，把ABC全面推向战略运用。罗宾·库珀模式的特点是构筑以ABC为主导的战略成本管理，建议从企业内部、企业各部门、企业外部和竞争对手等方面全面运用ABC，以减少传统成本核算所导致的成本扭曲来获得更准确的成本核算资料。同时向不同部门的人员展示企业成本竞争地位的图景，以把自身的工作与企业的战略地位联系起来，达到降低成本和加强战略位置的目的。  近年来 ,由于高新技术的广泛应用 ,企业的生产环境已从过去的劳动密集型向资本密集型和技术密集型转化 , 产品成本结构也发生了重大变化 ,企业的直接人工成本比例急剧下降 ,而制造费用等间接费用的比例却大幅度提高 , 其构成内容大大复杂化 ,再加上新产品不断涌现 ,产品寿命周期越来越短 ,市场竞争更加激烈 ,消费者的环保意识逐渐增强 , 使得企业不得不将管理活动提高到战略化层次 , 对企业生存和发展进行全局谋划、统筹安排 。于是 ,以寻求企业持久竞争力为核心的战略管理便应运而生 , 成本管理也由原来的战术管理过渡到战略成本管理阶段 ,并日趋成熟 。

    二、范文提纲

一、绪论（成本管理发展背景和意义）

二.成本管理与控制相关理论概述

  （一）成本管理的含义  

  （二）成本管理的重要性

  （三）房地产的成本管理特征

  （四）成本管理的目的和基本方法

三、三虎房地产开发有限公司概况及成本管理现状

 （一）三虎房地产开发有限公司概况

 （二）三虎房地产开发有限公司成本管理现状

四.三虎房地产开发有限公司成本管理的几点问题

 （一）成本管理观念落后 

 （二）成本管理范畴狭窄

 （三）信息分散、不及时、不准确、不共享

 （四）成本控制管理手段单一，企业成本控制不力

五. 三虎房地产开发有限公司面临的挑战

（一）人力资源缺乏，专业人才稀缺

（二）融资成本高，利润回归理性

（三）企业竞争激烈

六. 加强三虎房地产开发限公司成本管理的措施 

（一）提高成本管理意识，树立成本效益观念

 （二）将成本控制范围扩大到整个公司

 （三）加强控制开发成本，有效降低采购成本

七.结论

 （一）前景展望

 （二）研究的局限性

参考文献

致谢

参考文献

[1].秦文祥.全球化背景下民营企业成本管理问题研究2008年9月第22卷第三期。

[2]李莉莉，林艳，李峰.浅析民营企业的成本控制2009年第六期渔业经济研究

[3]周品霞。民营企业的采购成本管理2011年一月机械制造49卷第557期

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[12]魏国宏。刍议民营企业的采购成本管理。企业导报2012年第15期

[13]胡志芳、曹天鹏。房地产企业成本管理浅析。中国科技期刊数据库2015第57期