浅谈中小民营企业薪酬管理_开题报告

无论是对企业还是对劳动者来说，薪酬问题无疑都是最敏感的问题之一，同时，薪酬也是现代企业不可或缺的竞争手段和激励手段。薪酬管理不仅是企业人力资源管理最重要的内容，而且是建立现代企业制度的重要组成部分。企业薪酬管理运作灵活与否，直接影响到企业生产经营等日常活动，进而会影响到企业的发展和战略目标的实现。但是由于我国市场化深度不够，尤其是劳动力市场发育的不完善，以及企业人力资源系统发育的不成熟，造成我国企业在薪酬管理方面总是处于四处救火的状态。本文通过分析和研究薪酬管理设计的基本原则和应注意的主要问题,分析了薪酬管理模式和薪酬管理制度的制定方法,为设计企业的薪酬管理制度奠定坚实的基础.在此基础上,范文分析和借鉴国内外成功企业有关薪酬管理的方法和经验,不同文化、不同性质的企业薪酬管理各有自己的特点,“他山之石,可以攻玉”,通过对比分析总结并得出了有关薪酬管理的一些方法和经验,以此作为我国企业分析和设计薪酬管理可资借鉴的经验.在前面一系列分析和研究的基础上,明确了企业薪酬设计要考虑的主要问题,按照企业薪酬管理设计的基本原则,根据企业薪酬设计的主要步骤,设计了企业全面的薪酬管理策略,制定了企业薪酬体系的目标框架,指明了企业薪酬体系设计的重点.范文分析和提出了企业进行薪酬管理的一些措施和建议,构建新体系,创建新机制,通过建立有效的薪酬管理制度,达到提高员工对薪酬的满意度,从而对企业的薪酬管理进行创新.总之,本文对企业的薪酬体系进行薪酬管理的功能、薪酬管理在人力资源管理中的的作用，以及我国中小企业薪酬管理存在的问题以及出现这些问题的原因，提出现代中小企业应该把西方管理理念与企业实情联在一起、建立完善多种薪酬体系、注重内在薪酬与外在薪酬的联系、人性化的腥臭管理、任人唯贤等措施，找到一条适合我国企业发展的薪酬管理之路；建立科学的薪酬系制度，以实现企业的可持续发展。

二、范文提纲

引言：浅谈中小民营企业薪酬管理

一 薪酬管理概念及其功能

（一）薪酬管理的概念

（二）薪酬管理的功能

1.薪酬管理决定着人力资源的合理配置与使用 

2.薪酬管理直接决定着劳动效率

3.薪酬管理直接关系到社会的稳定

二 人力资源管理体系中的薪酬管理 

（一）薪酬管理与工作分析

（二）薪酬管理与员工招聘

（三）薪酬管理与员工培训 

（四）薪酬管理与绩效考核 

（五）薪酬管理与留人

三 现代企业薪酬管理中的问题及原因

（一）理论来自西方，国内理论不成熟

（二）薪酬体系不完善，结构单一

（三）过分强调外在薪酬，忽视内在薪酬和福利待遇

（四）薪酬激励效果没有有效发挥

（五）水平偏低，缺乏市场竞争力

（六）薪酬调整缺乏依据，纯是老板个人行为

（七）薪酬管理缺乏透明度

（八）任人唯亲，“家族式”管理

四 解决问题的措施及建议

（一）国外薪酬管理理念与我国事情相结合

（二）建立、完善薪酬管理制度、体系

1.薪酬体系设计流程

2.制定薪酬管理制度的依据

3.多种薪酬管理体系共同存在

（三）根据企业内外环境的变化及时调整和优化薪酬系统

（四）提供具有公平性和竞争力的薪酬使企业与员工共赢

（五）物质激励与精神激励相结合（六）薪酬制度体现以人为本的理念

（七）加强企业文化建设

（八）任人唯贤，适度放权

    三、参考文献

[1]徐斌·薪酬福利设计与管理·中国社会劳动保障部出版社，2006年

[2]金萍·薪酬管理·东北财经大学出版社，2006

[3] 陈彦敏. 激励机制与企业的可持续发展[J]. 现代商业, 2010,(29)  

[4]柳娃,刘奕. 论激励机制在现代企业人力资源管理中的作用[J]. 现代商贸工业, 2010,(02)

[5]李燕荣·薪酬与福利管理·天津大学出版社，2008-01-01

[6]王小刚·企业薪酬管理最佳实践·中国经济出版社，2010-04-01

[7]乔治·T·米尔科维奇，杰里·M·纽曼 著 成得礼 译 ·薪酬管理·中国人民大学出版社，2008-08-01

[8]德斯鳩，曾湘泉 编 ·人力资源管理（第10版）·中国人民大学出版社2007-01-01

[9]中国就业指导技术中心 编 ·企业人力资源管理师（3级） （第2版），中国劳动社会保障出版社2007-02-01

[10]罗宾斯，贾奇 著 李原，孙建敏 译 组织行为学（第12版），中国人民大学出版社2008-04-01

[11]董福荣·薪酬管理·机械工业出版社，2009-09-01

[12]彭剑锋·人力资源管理管理·复旦大学出版社

[13]文跃然·薪酬管理原理·中国人民大学出版社

[14]董克用·人力资源管理概论·中国人民大学出版社2011-07-01