浅谈企业“零存货”管理存在的问题及对策-开题报告-文献综述-参考文献

浅谈企业“零存货”管理存在的问题及对策

 一、文献综述

   （一）“零存货”管理在国外的发展现状

国外对于零存货管理的研究先于国内，从其在日本成功应用之后便在美国、德国等迅速发展，零存货管理可以实现生产过程中基本没有积压的原材料和半成品，能够降低生产过程中的库存及资金的积压，且提高了生产活动的管理效率。因此国外对于零存货管理的研究和做法值得我国中小企业借鉴。

R.戴维森（2000）指出消费市场需要能根据客户期望做出迅速变化的质量企业。如果它对客户需求做出积极的反应，就能够确保客户的满意，从而避免存在大量库存产成品。此外，就意味着不仅提供优质的产品，而且还需要及时性。

C.塞蒂库马尔（2007）指出不断增长的全球竞争迫使许多公司减少其投入的成本，这样的公司可以有更大的利润空间。在现实技术和解决方案的程序有相当大的进步下，以达到最大限度地降低投入成本目标。JIT看板是一项重要制度，它是在许多产业的生产线，以尽量减少工作中的进程和吞吐量的时间，并最大限度地提高生产线效率。但是零存货管理的良好应用不仅需要合理地实施JIT系统，同时，对质量、效率等多个方面也有很高的要求。

迪密乔斯 P.克麦娜克斯（2008）指出在竞争激烈环境下，精益管理在当今受到越来越多的关注，有效率（精益）库存管理使得一个公司的财务表现有所改善。通过采用更加复杂的统计检验，应用到大型和最近的希腊制造商跨不同行业的样本，他提出了包括JIT在内的库存管理对企业绩效有着积极的影响。

沃尔玛公司是世界零售的巨头，在经常出现因存货不足影响销售或者因存货过多而增加库存管理的困难的情况时，提出与宝洁公司合作。将沃尔玛公司配送中心、各商场货架上的存货情况及全部的销售资料通过计算机网络直接传递给宝洁公司，宝洁公司掌握了产品的销售动态，在适当的时间将适当数量的商品送到沃尔玛公司的配送中心，并且已贴好了价格标签和条形码，因此不用在配送中心存货，即达到了零存货。这种简化的存货管理，每年为沃尔玛公司节约了数百万美元的费用。

   （二）国内对零存货管理的研究

自从我国加入了世界贸易组织之后，企业所面对的竞争也就越来越激烈了，只有尽最大可能地减少原材料和产品的库存，在库存的成本上尽量降低，然后又能及时地供应企业生产，这样，企业才能够在激烈的竞争中站稳脚跟。但是，对存货的管理也是我国许多中小企业内部管理中的比较薄弱的部分。因此，要想企业能够有长远的发展，就必须加强对存货方面的管理。很多专家学者侧重于具体的策略研究。

张喆（2010）认为：要实现零存货管理，需要在全面、科学地进行可行性研究之后再决定是否实施零存货及什么时候实施零存货。其次，零存货管理在信息处理方面要求企业有完善、高效的信息管理系统，对供应链上以及其他相关信息能及时、准确地收集整理，并作出科学的分析，合理地运用于企业的整个运作过程中。此外在物流、资金运作等方面也有较高的管理要求。

朱文英，马天山（2009）认为：基于供应链管理的制造企业在决定实现零存货之前，要对企业实现零存货的成本和实现零存货后的收益增加量进行比较，权衡企业实施零存货的成本，最终决定企业是否适合实施零存货。在此基础上，企业应具备较高的管理水平，包括能获得现代信息技术的支持，充分发挥第三方物流系统的支持作用，不断加强工作人员的素质培训，减少或者消除供应链中的需求放大效应以及建立快速反应机制等。最后他们还指出，在实施零存货管理过程中，企业要充分重视市场，尽量做到以销定产，以产定购，做到产得出，销得掉，发送运输及时。

郝惠俐（2009）认为：企业正确开展零存货管理，可以采取的对策有：1）用成本管理来水平的波动。2）掌握供应商的生产能力和信度，确定准确的原辅料及包材的供应周期。3）确定各产品销售周期，销售预测精确化，为相对零存货管理做生产后的物流流量统计和库存预警提供保证。4）建立完善的物流体系，实行合理配送方式，使物品在运输中实现储存，从而实现零存货。

王贻生、王丰、林世岗（2002）认为：实施零存货管理企业首先必须转变观念，与供应链各方建立相互信任、相互合作、相互协调的战略伙伴关系。还要加快企业信息系统建设。最大限度地与合作伙伴交流分享并一起发现问题，分析问题、解决问题，与此同时应采用先进的供应链存货管理技术与方法，努力提高管理水平，有供应链管理全局的思想。另外应采用利用第三方物流资源，还特别指出要加速企业电子商务的发展，注意电子商务与物流领域的结合。

栾德先（2009）认为：企业零存货管理应做好以下两项工作：合理选择供应商和建立以销定产得观念。企业应与供应商建立长期合作伙伴关系，分享信息，共同协作解决问题，保证对订货的及时供应。对于企业内部来说，销售部门要致力拓展销售市场，并保证销售渠道的稳定，而生产部门要有灵活的应变能力和以弹性的生产方式全力配合销售部门的工作，使企业能较均衡地进行生产，以利于减少存货。

二、范文提纲

一、“零存货”管理的相关知识

   （一）“零存货”管理模式的起源与发展

   （二）“零存货”管理模式的优越性

       1、提高企业资金使用效率

       2、降低存货储存成本与管理成本

       3、可防止企业存货损失

       4、实现质量控制

   （三）“零存货”管理模式的应用现状

二、企业实行“零存货”管理面临的问题分析  

   （一）无法及时满足客户需求

   （二）停工时打乱生产节奏   

   （三）面临折扣和价格上涨问题

   （四）不一定适合所有的企业  

三、企业完善“零存货”管理的对策

   （一）整合资源，快速满足客户需求

   （二）科学预测，顺畅生产避免停工

   （三）缩短周期，减少价值成本

   （四）利用计算机数据库，带动产业化

   （五）加强多方协作，互利共赢

   （六）打造一条适合自己发展的零式供应链

三、参考文献

 [1] 班凤仙.浅谈如何进行存货管理. [J]《内蒙古煤炭经济》2010 年第6期.31-32.

 [2] 胡琼.企业存货管理研究[D] 安徽农业大学.2009

 [3] 范丽梅 董超.我国企业存货管理存在问题及解决对策.[J]农业经济2010第10期.77-78.

 [4] 张喆.零库存在制造企业中的应用分析.商场现代，2010（09）：P33.

 [5] 朱文英，马天山.零库存管理理论在制造企业中的应用.物流技术，2009（08）：P141-142

 [6] 郝惠俐.目前我国企业零库存管理存在的问题与对策探讨.现代商业，2009（18）：P141-142.

 [7] 王贻生，王丰，林世岗.供应链管理模式下零存货理论及其在企业中的应用.物流科技，2002（06）：P19-22.

 [8] 栾德先.零库存管理对企业的影响.中国商界，2009（06）：P75-76.