浅谈企业成本管理现状及对策_开题报告

国内外现状分析

1.国内研究分析

企业成本管理是改善企业经营管理的重要环节，成本管理水平的高低直接关系到企业发展的前景。综合近期我国有关的研究文献来看，主要存在以下观点：

郑俊萍在《企业成本管理现状分析》中认为，随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立，企业越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性，越来越多的企业领导者能够根据企业自身的实际情况，采取有助于企业发展的成本管理方法，并取得了一定的成效。比如：成本管理范围和时间得到扩展，实现了成本管理的法治化，企业成本核算方法转变。但企业成本管理依然存在一定的问题，具体表现为：成本管理观念落后，企业成本信息失真，成本管理方法陈旧，过于注重生产过程的成本管理而忽视供销环节的成本管理，成本管理人员缺乏专业素养等等。而在市场经济条件下，随着生产的发展，企业与企业之间的竞争日益激烈，成本管理在企业管理中发挥的作用越来越大，因此，加强企业的成本管理就成为改善企业经营管理现状的必然趋势。作者认为，我国企业应该转变思想观念，切实加强对企业的成本管理，同时，应该选择先进的方法，促进成本管理手段现代化，完善成本管理的内容，更要培养专业的成本管理人才。

邵明晶在《新形势下企业成本管理的探讨》中指出，随着全球化进程的加速，我国与国际很多先进思想理念接轨，在新形势下我国企业成本管理发生了显著的变化，比如：成本概念不再局限于物，在很多领域都得到了拓展，同时，成本管理也实现了法治化。虽然我国的企业成本管理有了很大的突破，但是在实际运行当中，企业成本管理还是会显得一些力不从心。具体有：1.成本管理理论落后。虽然早从20世纪50年代起我国就对成本管理开始研究，但是迄今为止我国的研究成果和国外的先进理念相比，还是很有差距的。2.成本管理的范围太过狭窄。3.成本信息不完全甚至失真。作者在该文中也提到，虽然不可一味地吸取外国的经验教训，但是我国企业需要在巨人的肩膀上建立成熟完善的成本管理系统的理念，要推荐现代化企业成本管理理论的发展，同时，也要转变成本管理理念，改进成本核算的方法。

2.国外研究现状

国外成本管理思想历经三次革命，三次成本管理革命分别发生在19世纪末，20世纪初和20世纪90年代，三次成本管理思想的革命跨越了一百多年的时间，其中蕴涵了丰富的人类智慧。

在国外，企业成本管理的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能、提高成本管理效率方面。与国内企业多是领导和财务人员关注成本管理不同，国外企业更加注重树立每一位员工自身的成本意识，形成“自下而上”自主进行的成本管理与控制。同时，与国内企业把成本管理的工作重点放在表面分析和行政管理上不同，国外企业也非常重视以提高效率来降低成本，包括提高设备和员工的劳动效率等。国外企业为保持较高的生产效率，提高产品技术水平，普遍采取加速折旧、提前报废的方式，不断进行设备的更新改造，宁愿交纳设备提前报废的税金，这也使得国外企业产品的竞争力逐渐提高。国内企业的成本管理工作是“任务型、控制型”的，大部分时候，从领导层到职工都在为完成目标成本而努力，但是企业的成本管理工作是“效率型、管理型”的，除了控制制造成本和各项费用支出以外，更加注重加强对企业员工的培训，培养全面型的员工，提高生产效率。这些都是国外企业成本管理的优势所在。

（二）存在的问题

因国内学者对成本管理的研究起步较晚，再加上受计划经济的影响，企业本身成本管理的水平也不高，所以国内学者和研究部门主要借助于从国外引进的管理思想。目前国内关于企业成本管理的研究大多是对某一个企业的实际调查研究，从而得出企业成本管理中的不足。但每个企业的运行情况不同，成本管理的实施情况也有所不同，因此，以某个企业为例得出的调查报告并不具有普遍意义。因此，本研究将在查阅近期文献资料的基础上，通过对当地大小企业进行实地走访调查，得出更有普遍意义的报告。

（三）研究思路

1.通过查看书籍和相关的期刊文献整理相关的资料；

2.理论分析、文献资料分析与实地调查相结合；

3.归纳总结近几年其他学者的研究成果，研究其中存在的有待于研究的问题。

（四）研究计划与进度

2019.3.1——2019.3.7  查阅关于企业成本管理的期刊文献资料

2019.3.11——2019.3.29 对当地的大小企业进行实地走访，向负责人或财务人员了解本公司的成本管理情况，并做好相应记录

2019.3.30——2019.4.7 撰写范文《浅谈企业成本管理现状及对策》开题报告

2019.4.8——2019.4.30 整理实地走访的企业成本管理情况的资料，结合查阅的文字资料，撰写范文初稿

2019.5.3——2019.5.14 在导师意见基础上对范文初稿进行修改，形成范文复稿

2019.5.17——2019.5.23 上交范文定稿和查重报告

范文提纲

一、企业成本管理概述

二、当前企业成本管理的现状

（一）成本管理观念落后，创新意识不足

（二）成本管理手段、方法陈旧

（三）成本管理信息缺乏真实性

（四）成本管理制度不健全

（五）专业管理人才稀缺

三、控制企业成本管理的对策

（一）创新成本管理理念

（二）改进成本管理方法（三）提高成本信息的可靠性

（四）建立科学的管理体系

（五）引进专业成本管理人才

三、参考文献

[1]黄荣香.我国中小企业成本管理问题与对策[J].中外合资 .2013:90-91

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[4] 李娜,贺琼.企业成本管理存在的问题及对策[J].经济研究导刊,2015,12（07）

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[6]王山丹.我国企业成本管理存在的问题探讨及改进[J].东方企业文化，2007 (11)

[7]童雯 .当前企业成本管理存在的问题及对策 [J].现代审计与经济，2009 ( 3)

[8]黄小珊 . 企业成本管理存在的常见问题和对策 [J]. 企业改革与管理，2018(06)：115-119

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