绍兴伟达精密有限公司企业财务管理的问题及对策_开题报告

一、国内研究现状

在改革开放前基本涉及的财务管理理论，处在不使用状态，但在过去的四五十年里，它出现了迅速的发展。它是根据我国实际金融形势的不断发展而逐步形成的。它经历了三个发展阶段。第一阶段是成本管理。在核心阶段，随着经济的不断发展，初始成本更加重要；第二阶段，分销管理是主导阶段；在比较稳定的阶段，合理的分销也是非常重要的一部分；第三阶段，融资管理是经济发展的核心阶段，经济发展迅速阶段。我们需要继续扩大，我们需要继续筹集资金，我们需要足够的资金来扩大希望。筹资管理也是财务管理不可缺少的一部分，因为只有足够的资金才能使公司正常运转，进一步实施财务管理。因此，改革开放以来，我国财务管理理论的发展也是一个与时俱进的过程。现代财务管理理论不断更新。随着经济的不断发展，财务管理理论也在不断更新和变化，它也成为现代财务管理的最新成果。经过这三个不同的发展阶段，我国的财务管理理论逐渐演变为当代社会理论中最先进、最一致的理论。这些不同的发展阶段，不仅是外部科学技术不断发展的结果，更重要的是从自身经验中得出的结论。这些结论是从许多结论中得出的。是我国财务管理理论研究的现状。

二．国外研究现状

从国外的角度来看，发达国家非常重视中小企业的管理和支持，如美国，日本，意大利，韩国，德国，法国，加拿大等国家和地区。在这些国家/地区，公司法对中小企业进行了明确定义。在英国，中小型企业的财务报告标准是根据公认的会计原则制定的。 IASB也非常重视中小企业的会计处理，目前正在努力制定中小企业的会计准则。目的是为全世界的小型企业提供相应的会计准则。外国中小企业的社会服务体系和相关立法也相对完善，例如美国的《小企业法》，《小企业技术创新法》，韩国和日本的《中小企业基本法》。融资渠道和政策支持比国内更为规范和灵活，因此也吸引了中国许多中小企业寻求海外上市。许多外国学者在这一领域做了很多研究。

三.国内研究成果

进入21世纪，中国经济快速发展，财务管理逐步与世界接轨。近年来，国内企业数量不断增加，国内学术界对财务管理的研究不断深化。对财务管理理论研究明显加快，取得了显著成效，主要包括：

王钦、张云峰(2005)将公司管理模式分为: 战略管理型、财务管理型和经营管理型，指出财务管理职能是企业管理职能的核心

赵小淋（2013）认为财务管理的其中一项主要构成部分——财务管理假设在财务管理相关领域中具有着重要地位。作者以中国研究学者目前存在的研究成果为对象予以概括归纳，将财务管理假设的相关理论一一归类，并提出作者自己的独立看法。

彭睿（2015）在其文《互联网环境下财务管理模式变革》中则从财务管理的空间、时效和效能三个方面的变化阐述在互联网环境下财务管理模式变革的必然性。

四．国外研究成果

随着西方国家经济的逐步成熟和经济发展水平的提高，管理理论的理论成果更加丰富和完善。上世纪初，美国学者米德编著了《公司财务》，可以说是财务管理理论的先驱。近百年来，财务管理理论发展迅速。其主要研究成果包括： 

1.米德（Meade），戴维(Dewing)和李昂（Lyon)：属于“传统型公司财务管理理论”学派。这一学派以公司融资为研究对象，探析了企业如何低成本高效率的进行资本筹集。为现代财务管理理论的发展和完善奠定了基础。但这种理论存在的不足之处在于忽视了资金使用对于财务管理的重要意义。

2、1958年米勒（Miller）和莫迪格朗尼（Modigliani）提出“在有效的证券市场上，公司的资本结构和股利政策与其证券价值无关”，即著名的MM理论。MM理论奠定了现代公司财务管理理论的基础，为日后更广泛深入的研究提供了依据，被认为是财务管理理论中最重要的贡献。其作者也因此获得了诺贝尔经济学奖。

3.上世纪70年代是财务管理理论发展的成熟期。财务管理内容更加广泛和具体，涵盖了企业筹资、投资、经营、利润分配等方面，是重要的企业管理组成部分。在这方面的代表性著作是1972年法玛（Fama)和米勒（Miller)出版的《财务管理》一书，这本书为西方财务管理理论做出巨大贡献，标志着西方财务管理理论己经发展成熟。

B. 范文提纲格式

一、 我国财务管理理论研究的现状

二、 绍兴伟达精密有限公司简介

三、 绍兴伟达精密有限公司存在的财务管理问题

（一）财务制度不健全、不规范

（二）财会人员素质参差不齐，缺乏监督机制

（三）企业投资规模逐年增加，资金筹集渠道单一

（四）财务管理在该企业管理中处于不合理的地位

四、 解决绍兴伟达精密所存在财务管理问题的措施

（一）建立和健全企业财务管理制度

（二）加强队伍的建设和管理人员的素质

（三）进行财务制度创新，强化财务管理和控制

（四）适应网络新需求，注重财务分析

五、以伟达精密分析结果对绍兴地区财务管理提出的建议

（一）加强实际沟通联系，保证财务信息的实时性和有效性

（二）改变陈旧管理观念，建立现代管理理念

C. 参考文献

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