论中小企业成本经营的发展战略-开题报告-文献综述-参考文献

一、文献综述

1、研究背景

进入新世纪后，中国经济进入高速发展的时期，我国中小企业也得到快速成长，然而，好景不长，经济危机突袭，虽然中国相对于欧美各国来说受影响程度较小，但作为我国经济体系中重要一员的中小企业，整体情况却没那么好。

说到我国经济重要成员，2008年底，我国中小企业的数量是4200多万户，占企业总数的99.4%以上，个体工商户占了其中的5/4不止，21世纪是中国走向世界的一个新纪元，从进入WTO到北京奥运会，中国正在向世界全面地展示自己，从政治到经济，再到文化体育，特别是经济方面，为了和世界接轨，中国放宽了贸易壁垒，对于外资企业实行关税优惠政策，同时上游的国有大型企业本身又具有得天独厚优势，我国的中小企业就是在这样的背景下成长的。

2.研究的意义

哲学常说，事物的发展变化有两方面的原因，一个是外因，另一个是内因，而后者是引起事物发展变化的主要因素。中国的中小企业作为我国未来经济发展的生力军，对经济的影响和作用不容小觑。我们提倡改革开放，既然是改革开放，那就既要革命，又要开放，二者缺一不可。

开放，对应的就是外部因素的变化。随着全球一体化进程加快，中国作为世界经济体的一员，就必须与世界接轨，因此，不得不把自己置身于全球这样一个复杂多变环境中。环境我们没法过多的去改变，那么就只有通过自身的改革去谋求生存之道。内在才是根本。中国大型企业与世界各国企业相比，特别是欧美的先进企业相比较，我们会发现，他们之间仍然存在差距，更别说我们的中小企业，中小企业还有很长的路要走。

改革就必然要了解自身存在的问题和缺陷，我国中小企业与实力雄厚的国企、外企相比，劣势主要体现在公司机构单一、生产率低下、资金筹措难度大、管理水平不高等诸多方面，这些因素的存在导致了中小企业因规模偏小的先天不足，举步不前甚至倒闭。企业的生存离不开收入，在市场决定利润率的前提下，收入的多少关键在于成本的高低，而一个企业成本管理水平的高低就很大程度上影响着中小企业是否能成功转型，突破发展瓶颈，达到一个新的高度。

3．本领域研究综述

上海财经大学2011财务管理培训课程的麦肯锡在《成本分析与控制》的讲座中曾这样评价中国企业：成本优势的巨人却是成本管理上的侏儒。其实，成本控制是一门花钱的艺术，如何将每一分钱花的恰到好处、将企业每一种资源用到最需要它的地方，是企业在新的商业时代共同面临的难题。《财智东方》在最实用的《中小企业成本控制》培训课程中提到：低成本战略是企业可以普遍选择的战略，成本问题也是企业感兴趣又无奈的话题。《山东交通科技》在2009年3期《浅谈我国中小企业成本控制》中提到企业是以盈利为目的的社会团体,追求的是经营利润最大化,其开展各项活动的最终目标是实现企业价值最大化,而进行成本控制则是实现这一目标的重要手段.我国的大部分中小型企业成本控制程度较差,生产效率较低,运作流程较混乱,所以生产成本均较高,对企业内部成本控制进行科学、合理的整顿,在生产成本控制方面大有潜力可挖。高丽霞（2011）在《对中小企业成本控制问题的探讨》中分析了我国中小企业的的发展现状，列举出了中小企业成本控制存在的问题，并简述了控制方法。陈娟（2011）在《浅谈中小企业的成本控制》中提出，应正确定位企业成本管理主体，举例介绍了作业成本法，并介绍了提高资金运行效率、选择目标市场按单生产、生产安全在成本控制中的重要性。王惠（2011）在《浅析中小企业成本控制》中阐述了中小企业成本控制的重要意义，并介绍了成本控制的主要方法，如标准成本控制法、目标成本法、变动成本法等。

4.评述

纵观我国成本控制研究现状，从已公开发表的文献和资料上看，我国理论界对成本控制的研究大多处于理论研究阶段，研究的内容大多是成本控制方法的介绍和先进管理方法的应用分析,对作业成本法、目标成本法、战略成本管理、价值链分析等。而对成本控制范围的研究多数集中于传统意义上产品的事前、事中和事后上，没有将成本控制的范围延伸，因此，有必要创新改进成本经营理论对产品成本控制进行研究，这样有利于企业提升竞争力，使企业在激烈的市场竞争中拥有一席之地。

二、范文提纲

（一）中小企业的研究背景和意义

1、研究背景

2、研究意义

（二）中小企业的生存困境

1、外部因素

2、内部因素

（三）我国中小企业的地位和作用

1、中小企业是国民经济的重要增长点，是推动国民经济持续发展的一支重要力量。

2、中小企业是增加就业的基本场所，社会稳定的重要基础。

3、中小企业在技术创新方面的生力军作用

4、中小企业对活跃市场具有主导作用

（四）中小企业的成本经营问题

1、成本控制观念落后

2、成本管理体制不健全，管理体系松散

3、成本控制目标制定不够科学合理，缺乏全面长远意识

4、成本控制模式过于老化

（五）改进成本控制的对策

1、树立新的成本控制概念

2、建立合理有效的成本控制制度

3、加快成本经营手段的现代化

4、制定长期性、全面性的动态成本控制目标

5、企业根据自身特点选择适当的成本经营控制办法

6、提倡创新、提高技术水平、降低成本

（六）参考文献

三、参考文献

[1]麦肯锡《财务管理培训课程——成本分析与控制》讲座上海财经大学2011

[2]王秀兰，裴文晶《浅谈我国中小企业成本控制》山东交通科技2009年3期

[3]高丽霞《对中小企业成本控制问题的探讨》（《经济视角》2011第17期）

[4]李学峰.《加强成本控制，建设节约型企业》，会计之友，2005年

[5]陈娟《浅谈中小企业的成本控制》（《现代经济信息》-2011年6期）

[6]王惠《浅析中小企业成本控制》，（《经济师》—2011年第4期）

[7]王颖.《浅谈中小企业成本核算存在的问题和对策》，财政监督，2005

[8]汪祥耀，舒敏.《成本会计》，中央财政经济出版社，2009

[9]宋劲松.《现代企业理论与实践》，中国经济出版社，2009

[10]李峰.《小企业成本管理问题分析》，山东纺织经济，2010，（06）