业财融合——现代企业财务管理趋势_开题报告

A. 文献综述

（一）国内研究现状

在我国，部分学者认为业财融合是指财务与业务在技能和方法上的结合以及理念上的平衡。而近年来有更多学者将信息化、财务共享理论加入到业财融合理论中进行研究，认为业务与财务间的融合必须通过信息化作为媒介。站在业务与财务间技能、理念结合的角度，业财融合的关键是财务部门如何与业务部门共同融入到企业管理之中。吴金梅、陈生寿（2014）认为，业财融合的实质是协同与贯通企业的行政综合线和市场经营线，解决由于企业的前台业务管理活动与后台财务管理活动互相分离产生的财务、业务障碍。杨璐（2015）认为，财务工作必须顺应企业发展趋势“走出去”。如果财务管理还只注重数字统计而不主动与业务融合，将不能有效保证财务责任。马贵兰（2015）认为，业财融合的本质是管理会计模式的一种体现，需要财务人员与业务人员在技能与方法上均互相结合。财务与业务之间必须要在企业中处于平衡的状态，任何一方都不能脱离对方单独存在。林佩璇（2015）认为，业财融合是财务介入参与业务活动的方式，财务要向业务环节延伸以便更好实施融合。并且企业对于业务的管理也要具备财务管理理念，实际操作中要同时考量业务与财务的双重指标。王学庆（2018）认为，在业财融合中应该从投资活动、经营活动、筹资融资的角度对业财融合进行研宄，财务人员应该从“管费用”向“管项目”跨越，并通过预算管理与绩效管理实现业财融合。

另一部分学者对财务信息化做了进一步延伸，也就是财务共享；他们将财务共享理论加入到业财融合理论中进行了研究，闻时也兼顾了企业管理的理念。洪梅（2016）提出，财务与业务双方基于相同的平台进行全面融合，包括两者理念的融合、知识的共享、流程的嵌入、系统的对接以及组织协同性的提高。郭永清（2017）在研宄中指出，业财融合是指企业中财务和业务为了共同的经营管理目标、价值目标而进行的战略规划、管理控制、经营决策和绩效评价，并通过一定的信息化工具实现从业务到财务整体数据信息的及时共享。王简（2018）认为，企业的财务组织形式应分为战略财务、业务财务以及共享财务，分工明确的财务人员可以为企业创造更多的价值。而在管理领域对共享模式进行应用有诸多好处，首先是信息相对透明、流程更加优化；第二是有利于制定最佳战略决策；第三是规模效应下的成本降低、财务管理效率提高和企业核心竞争力上升。张庆龙（2018）对财务变革进行研宄，提出了会计流程再造的设想，会计流程再造包含输入环节、加工环节、输出环节三个环节的再造，以便更好为企业管理层决策做出支撑。

（二）国外研究现状

西方学者对业财融合的研宄源于二十世纪末，最初学者们对业财融合的研宄致力于将财务、业务与信息化三者融合在一起，业务流程再造理论（BPR）及核心流程再设计理论（CPR）宣告了业财融合理论的诞生。Michael Hammer（1990）在对BPR的研究中认为：企业应将IT技术与业务流程相结合。为了达到对成本、品质、对外服务和时效进行重大改进的目标，从根本出发彻底分析、设计企业程序，对企业变革进行管理，即可更快完成企业目标并使企业得到巨大发展。

随后，著名管理会计学家Robert S.Kaplan（1992）在Michael Hammer的BPR理论基础上对CPR进行了深入研宄。提出基于业务流程的，同时包含信息、组织、绩效等为一体的集成运作方案。这一方案为达到简化流程、降低成本、提高质量、更加灵活的目的，对企业的业务流程进行再次创新，为业财融合的研究打下了基础。

George Valiris（1999）认为，企业应该从职能管理与劳动分配两方面进行改善，将业务与财务融合在一起，利用信息技术构建业务财务一体化的平台。同时还指出，企业应该通过业务与财务间的信息统一使企业的绩效考核标准也形成统一。而另一部分学者认为财务部门与业务部门应在知识与技能上实现互通，财务则应更多发挥管理职能，才是真正意义上的业财融合。

Peter.Hines（1993）第一次提出把顾客归入财务价值链中，并对供应链进行全方位的思考，最终提出价值流管理的概念。并在价值流管理理论的发展中不断深化业务与财务元素的融合，将业务中对财务有影响的因素总结并分类，对业财融合的发展产生了深远的影响。

Denise Skinner（2003）通过调查员工对内部控制理解和参与情况，发现业务人员对财务知识的了解程度与内部控制意识成正相关。所以，在专业管理会计人员不足的情况下，业务人员也能够运用相关财务知识提前发现企业即将面对的市场风险，从而减少市场风险对企业经营管理造成的影响。

S.Meral Cakici（2010）从各种角度分析了除传统财务以外对企业运营有影响的因素。如果代理人之间存在信息不对称，那么为了提升企业运营效率就会需要财务充当业务活动与经营链条间的中介。

 

B. 范文提纲格式

引言

一、理论基础

（一）业财融合概念

（二）业财融合的意义

1.优化了企业管理工作流程

2.强化了企业内部控制和风险管理

3.推进了企业管理会计的发展

4.有利于企业降低成本，增加效益

二、业财融合在现代企业管理中存在的困境

（一）业财融合战略目标不明确

（二）业财融合职能划分不合理

（三）缺乏信息系统的有效支撑

（四）缺乏预算与业绩绩效支撑

三、业财融合在现代企业管理中优化发展对策

（一）明确企业业财融合战略目标

（二）改进企业组织架构与职能划分

（三）改进预算管理方法与绩效评价指标

（四）改进业财融合信息化管理系统

结论

C. 参考文献

胡庭阳. T公司业财融合案例研究[D].中国财政科学研究院,2019.

[2]陈运三.浅谈中小民营企业业财融合管理的现状及优化途径[J].中国商论,2020(07):141-142.

[3]李能平.企业财务融合在管理会计转型中的应用价值分析[J].中国商论,2020(07):178-179.

[4]刘鉴侠.财务管理中实施业财融合问题与对策[J].商讯,2020(10):46+48.

[5]朱丽华.大数据时代下的集团企业业财融合研究[J].财会学习,2020(09):67-68.

[6]龚依.企业业财融合体系构建研究[J].财会学习,2020(09):81+83.

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[10]孟倩倩. G公司业财融合案例研究[D].中国财政科学研究院,2019.

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