现代制造企业成本控制方法研究-以上海隆力公司为例_开题报告

一、国内研究现状

由于我国在成本控制研究上起步比较晚，再加上受计划经济的影响，企业本身成本控制水平也不高，所以国内学者和研究部门主要借助于从国外引进的ERP管理思想，以先进的信息技术为载体，以作业成本控制为基础，以成本节约和成本改善为手段，利用资源、成本、质量、数量和价格之间的相互关系，配合企业尽可能获得最大利润。其中有：

曹玲莉（2012）以上海柴油机股份有限公司为例，因发动机的高成本制造而带来的有效成本控制问题，结合使用SAP系统，对于研发、采购、制造等环节进行分析，为柴油机制造企业从产品研发源头就实施有效的成本控制提供了手段，极大地提高了企业成本管控的质量和效益。

周丽，王晓云（2015）针对现今制造业企业的物流成本大大提高问题，造成了制造业企业可运转的利润空间因高昂原材料和劳动力价格而无限缩小,以尼桑汽车为实证案例，说明目前我国关于成本控制的创新，在前辈总结的经验基础上逐渐摸索出一条适合现阶段现代化的成本控制方法，更加高效的推进企业的发展。

周平（2015）认为SAP 系统提供了作业成本法下标准成本核算的标准功能，标准成本的准确性非常重要，只有通过实际测试及历史数据分析结合分析的方式进行不断研究和提升，才能保证标准成本的准确性。

刘磊（2013）通过对制造业成本管理与控制的问题研究,详细阐述了这两方面存在的现状问题以及解决措施，认为要加强成本管理,提高人员系统配置,控制生产重点,走集约高产化路线,并且转变制造业领导人和全体员工的控制思维模式,依靠新型技术有效地降低管理成本,针对优惠政策做出合理的税收筹划，才能在管理与控制上有效地提高自身的成本优势。

王雪（2016）通过对制造业成本控制现存问题进行分析，在结合行业特点提出比改进建议，更好地控制成本，尤其是在研发成本方面，她认为面对国外合资企业的冲击时，可以采取中外联盟合作的方式，即可以让中方员工获取更多的知识、提升员工能力，又可以提升自身产品的竞争力，减少合资企业对公司的不利影响，以此有效控制研发成本。

徐凤菊（2005）认为现存成本控制概念架构严重地影响了企业成本控制信息的相关性,其成本概念架构存在多个创新动机。为适应新的管理环境,必须构建基于ABC/M(作业成本核算/管理)的企业成本控制集成系统。该系统将经济学成本、管理学成本、会计学成本集成于同一系统,以ABC/M为基础形成了创新的成本控制概念架构。 

李安定（2006）在介绍战略成本控制这一现代成本控制方法的基础上,分析了我国企业研发活动中成本控制的现状,提出引入战略成本控制对企业研发进行成本控制几点设想,以达到降低企业研发成本的同时,提高企业竞争优势。

二、国外研究现状

泰罗（F.W.Taylor），书中首次提到了标准成本法，它以目标成本（标准成本）为基础，把实际发生的成本与标准成本进行对比，揭示出成本差异，使差异成为向人们发出的一种“信号”；以此为线索，企业可以查明形成差异的原因和责任，并据以采取相应的措施，巩固成绩，克服缺点，实现对成本的有效控制。期终，既可通过一定的方法将标准成本和成本差异结合起来，又可确定产品的实际成本。 

20世纪50年代到20世纪80、90年代，新的成本控制方法成为西方理论界讨论和实践的焦点，人们开始认识到新技术对成本控制模式的影响，逐步提出了战略成本控制  (Strategiccostmanagement，SCM)这一具有战略意义的概念。战略定位分析、价值链分析、成本动因分析、作业基础管理(含作业基础成本计算)、产品生命周期成本法、目标成本计算等，与传统成本控制不同，成本削减对培育企业竞争优势方面具有战略意义，所以被称为“战略成本控制”。查尔斯.T.霍恩格伦在他的《管理学会计学导论》中提出了成本控制的五目标，同时将成本控制的范畴扩展到企业职能价值链。美国学者库伯（Robin Cooper）和哈佛大学教授卡普兰（Robert S Kaplan）发展了斯托布斯的思想，于1988提出了以作业为基础的成本计算（1988）（Activity Based Costing，简称ABC法）。作业成本法开创了现代成本控制模式的先河。

Bill Ray《Lean Manufacturing-A systematic Approach to improvingproductivityin the precast concrete industy》(2016) 中提出成本管理不仅仅限于成本，而更应该配合企业的战略实施。CL.Lin教授在《Multi-objective optimization problem withapplication to linear otor control design 》(2015)中提出企业的成本管理不仅仅要关注自身的成本策略制定、实施，也应该密切注视竞争对手采取的策略，这样更有助于自己取的成本优势。

日本的栗谷仁(2010) 提到了间接成本这个概念。间接成本是企业在经营过程中购买与产品生产没有直接关系的物品、服务时产生的费用，在企业总成本中占有很高的比重，其成本削减效果非常显著。降低间接成本与提高企业收益息息相关，它是建立持续成本改革体制的重要组成部分。间接成本管理是大多数企业成本管理中的薄弱环节。企业需要加强改革的意识，导入切实可行的方法，通过降低间接,成本，达到强化企业成本管理的目的。 

B. 范文提纲

前言：研究的背景意义

一、成本控制基本理论

（一）成本控制的概念

（二）制造业企业成本控制的概念及方法

（三）制造业企业成本控制的重要性

二、上海隆力公司成本控制现状及存在问题

（一）公司基本情况

（二）公司成本控制现状

（三）公司成本控制存在问题

三、上海隆力公司成本控制模型的构建及改进措施

（一）成本控制模型

（二）改进措施

C. 参考文献

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