我国中小民营企业成本管控问题的研究_开题报告

一、文献综述

国内研究现状    

  我国学者对成本管理和控制的研究相对落后，起步较晚，更多研究停留在理论探讨并尝试西方学者理论和方法在中国企业的应用。近几年，我国每年新增登记注册的中小企业剧增，每年提供新增就业岗位1000多万个以上，提供了75%以上的城镇就业机会，成为拉动国民经济的重要增长点，实现工业总产值占全国的百分之六十以上，如此可见，中小企业的发展对我国经济增长和社会发展起着至关重要的作用。中小企业的发展不仅为社会创造了更多的就业岗位，更潜移默化地刺激着经济的发展以及地区科技创新工作的推进，己经逐渐成为丰富我国国民经济的强大新生主力军。

在当今竞争日益激烈的市场环境下，成本控制是企业管理不可避免的话题，越来越多的企业采取成本领先战略，积极进行成本管理。然而，传统的成本只是一个事后结果，并不能反映企业真实的成本控制水平。目前，传统成本管理与现代企业内控建设矛盾逐渐显现，越来越多的企业开始追求成本精细化管理方式。受限于市场环境恶化、资金短缺、管理不善等问题，制造企业增长却在持续放缓，特别是以民营经济为主的中小制造企业，由于资金短缺，企业成本居高不下，利润严重下滑，亏损日趋扩大。王秀祥，张建方在《中小企业财务结构与债务融资》一文中，曾对此做过调研和研究，研究表明在此情况下，面对恶劣的市场环境，管理者一方面必须寻求新的市场以维持企业的运营，另一方面管理者应建立并完善企业内部控制体系，大幅减少对外部资金的依赖。而运用精细成本管理方法降低企业成本，却能有效防范财务风险。

国外研究现状

国内外学者对成本管理改进和内部控制进行了大量的研究。成本理论最早由Fells和Emile于1887年在《工厂会计》一书中进行提及，首次提出了成本的概念，成为成本理论的重要转折点。经过多年的发展，泰罗于1991年提出计件工资理论，通过标准化的手段来提升工人的效率，这种方法成为企业成本控制的一种方法。20世纪90年代以后，日本学界和实业界逐渐意识到企业成本管理的重要性，他们提出了一种全新的战略成本管理模式—成本企划。这种战略成本管理模式是通过减少或者消除非增值作业及与竞争对手比较设计产品成本来达到对未来利润战略管理。现代企业也不断应用成本控制与企业战略的关系，将成本管理和控制上升到一定的高度，使用全新视角研究企业的成本管理和控制，促进企业的长期发展。

自从成本管理的理念提出以来，战略成本管理、作业成本管理、建筑成本管理等理念相继提出，英国和美国学者开展了丰富的理论研究，通过成本管理的理念和方法降低企业的生产成本，提升企业的收益。从美国、英国和日本等国家的成本管理来看，国外己经形成了良好的成本管理体系，通过项目管理、工程管理、作业管理等手段实现成本控制，这些成熟的控制方法和工具能够保证预算按计划执行，等价值链、全过程管理等理念的引入则进一步强化了企业的成本管理和控制。

二、范文提纲

引言：我国中小民营企业成本控制问题研究的意义，全文脉络，以及文章价值。

我国中小民营企业成本管控现状

中小企业处于经济发展的初期阶段,如何在复杂的市场竞争中, 提升自身的竞争实力, 成为中小企业亟待解决的问题, 有效的成本控制能够减小企业生产和运营活动中的成本投入, 同时促进企业盈利空间的拓展。

二、我国中小民营企业成本控制的问题

（一）中小企业在成本核算工作缺乏规范性

（二） 成本分析预测执行过程不够完善

（三）缺乏完善的财务管理制度

中小民营企业成本管控问题的成因

（一）经营模式给投资活动的限制性比较大

（二）缺少明晰的财务管理模式,财务管理风险较大

（三）员工的成本管理意识淡薄

加强中小民营企业成本管控的措施及途径  

 （一）建立健全完善的成本控制制度

 （二）建立完善的成本控制激励和约束机制

 （三）建立企业员工的成本控制意识

五、结论

加强成本控制建设, 可以提高企业的核心竞争实力, 确保企业的经济效益的稳步提升, 为中小企业的生存与发展给予发展动力。中小企业在发展的初期阶段面临巨大的生存和发展压力, 进行有效的成本控制, 能够降低企业的经营成本, 从而促进企业获利空间和综合竞争力的提升。

三、参考文献

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