我国民营企业成本管理问题研究-以玉环XX机械公司为例_开题报告

一、文献综述

（一）国内研究现状

我国学者对成本管理和控制的研究相对落后，起步较晚，更多研究停留在理论探讨并尝试西方学者理论和方法在中国企业的应用。不断引进成本管理和控制方法使我国的成本管理不断完善和改进。例如刘佑清从全生命周期对企业成本管理的影响的角度进行了研究和探讨，他认为企业的成本管理应该落实到每个人身上，加强整个生命周期的研究，能够给企业获得长期收益和效率。王贵龙认为项目的成本管理应该从图纸设计开始，在项目设计阶段应该考虑项目的成本和管理，从而减少项目完成后造成不必要的成本增加，考虑整体的综合指标和整个过程，能够有效降低企业的生产成本和运营成本。

   从管理理念、管理手段和方法上看，我国学者的成本管理日益完善和成熟。企业可以从成本控制的角度对原材料消耗进行评估，学习如何挖掘企业的潜力降低成本，还阐述了项目成本的方法和进度控制的关系，并将产品的质量管理与成本控制相结合，避免资源的浪费和过度消耗。张树强（2010）还分析了人工成本对企业成本控制的重要性，提出降低成本的具体方法和举措。在我国的企业环境和社会背景下，企业的发展应该顺应时代的变化，在产品的质量体系不断完善的前提下，需要寻找适合企业的成本控制手段和方法，根据企业的特点寻找匹配的成本管理方法，有助于企业利润和企业竞争能力的提升。在很多问题，针对中国背景下的中小企业成本管理和控制还很少涉及。成本管理和控制的方法也较多停留在理论上，方法和手段也偏重于静态，对现代中小企业的发展是否适用还不是非常清楚。因此，需要进一步深入探讨中小企业的成本管理和控制研究。••••••

（二）国外研究现状

国内外学者对成本管理改进进行了大量的研究。成本理论最早由Fells和Emile于1887年在《工厂会计》一书中进行提及，首次提出了成本的概念，成为成本理论的重要转折点。经过多年的发展，泰罗于1991年提出计件工资理论，通过标准化的手段来提升工人的效率，这种方法成为企业成本控制的一种方法。随后，美国学者卡特据此提出一整套成本会计准则，说明成本控制理论逐渐在企业中进行应用。上世纪80年代，美国学者提出责任成本会计理论，将目标成本不断分解，落实到每个具体的责任人，将成本管理与员工的绩效考核相联系，使成本管理更加有效。随后出现的迈克尔的战略成本管理，以及杰克和戈文进一步明确了企业将如何把战略与成本管理和控制相结合。现代企业也不断应用成本控制与企业战略的关系，将成本管理和控制上升到一定的高度，使用全新视角研究企业的成本管理和控制，促进企业的长期发展。

   自从成本管理的理念提出以来，战略成本管理、作业成本管理、建筑成本

管理等理念相继提出，英国和美国学者开展了丰富的理论研究，通过成本管理

的理念和方法降低企业的生产成本，提升企业的收益。英国学者Robin•Cooper 

提出作业成本理论后，日本学者也加强了成本管理的研究。Zeitoun和Ober lander（1993）通过研究表明项目的变更成本在成本管理中占有较大比重，他们提出

项目的变更成本和设计成本占总成本的比重超过10%。Brown和Adams（2000）

从不同采购方式分析企业成本管理的重要性，特别关注了返工成本在总成本的

比例，严重可以达到50%以上。随着研究的深入，生产要素理论、均衡理论等都

作为管理学的分支在预算和成本管理中进行应用，不同管理理论和方法的引入

实现了企业内部的相互约束和制衡，有利于企业不断降低生产成本，提高效益。

从美国、英国和日本等国家的成本管理来看，国外已经形成了良好的成本管理

体系，通过项目管理、工程管理、作业管理等手段实现成本控制，这些成熟的

控制方法和工具能够保证预算按计划执行，等价值链、全过程管理等理念的引

入则进一步强化了企业的成本管理和控制。十九世纪六十年代，丰田公司提出目标成本管理法，其突出特点就是对产品进行事前控制，在产品设计初始，通过对客户消费心理进行调查研宄，并结合企业的利润目标，来确定目标成本，实际上就是加强了对产品生产全过程的目标成本控制。从而将成本管理的内容延伸到企业的技术领域，将技术、目标、经济、成本相结合，降低企业成本。英国人肯尼斯.西蒙兹最早提出了战略成本管理理论,从研宄市场外部环境以及企业内部掌握资源的角度出发，对市场竞争中企业所处何种行业位置进行科学合理的分析定位，再结合竞争对手的相关产品成本资料，为管理者提供有用的战略决策信息。不久之后，美国哈佛商学院教授迈克尔.波特运用价值链分析战略成本的方法，并提出波特五力模型对企业所在行业环境进行分析，以便明确企业所处行业战略地位。

二、范文提纲

一、成本管理

（一）成本管理的基本概念

（二）成本管理的组成部分

（三）成本管理的具体过程

二、中小企业成本管理的重要性

（一）中小企业成本管理现状

（二）中小企业成本管理的重要性

三、中小企业成本管理存在问题及原因分析—以玉环XX机械公司为例

（一）玉环XX机械公司成本管理情况简介

（二）成本核算预算不够全面，有失规范性

（三）成本管理观念和信息化落后

（四）管理人员水平较低，管理制度不规范

(五) 产品成本不合理

四、改善中小企业成本管理成本管理具体方法

（一）加强成本预算管理

（二）引进先进的作业成本核算方法

（三）树立企业成本管理的整体概念，建立健全管理体系

（四）正确定位成本管理主体

(五) 加大技术创新成本投入

五、结语

三、参考文献

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[2]王安妮.浅谈中小企业成本控制[J] 财会研究，2017（10）

[3]黄乐.中小企业成本费用控制存在的问题与对策研究[J] 商场现代化，2015（4）

[4]冯爽,我国中小企业成本费用问题及对策探析[J] 中国市场，2016（42）

[5]魏芹芹.中小型企业成本管理探讨[J] 商场现代化，2017（3）

[6]陆凤莲,中小企业成本管理存在的问题及对策[J] 现代物业，2016（42）

[7]李翔.我国中小企业成本管理存在的问题及对策探讨.山西农经，2016（16）

[8]楼云华.浅谈制造业企业成本控制有效性[J] 中小企业管理与科技，2017（42）

[9]祁正菊.浅谈制造业企业成本控制有效性[J] 财会学，2017

[10]张琪.基于激励理论的企业内部管理方法探究[J] . 内蒙古煤炭经济, 2017,

[11]段远刚. 企业战略质量成本管理应用研究[J]. 北京联合大学学报(人文社会科学版

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