浅析总成本领先战略的理论与实施_开题报告

我国成本控制的发展以20世纪70年代末期，以实行改革开放、经济政策为分界，大体上可以分三个阶段。在改革开放前，我们在计划经济体制下，探索以建立和完善企业经济核算为核心内容的成本控制模式;改革开放以后，我们努力学习借鉴西方发达国家管理会计中的先进思想和方法，并努力与我国成本控制实践结合起来，不断探索具有我国特色的成本控制发展道路。上世纪80至90年代对西方成本控制方法的借鉴，极大丰富了我国成本控制的内容，缩短了我国与先进发达国家成本控制方面的差距。现代生产成本控制是从所有者的角度，其成本控制范围扩展到整个企业，控制的内容也扩展为:结构性成本控制和执行性成本控制。本世纪头十年，随着经济转型，信息化、互联网的蓬勃兴起，以新技术、新思维为代表的一批新兴管理手段深入到企业的管理当中，伴随着信息技术的日新月异和市场经济的迅猛发展，企业所面临的经济环境发生了很大的变化，企业之间的竞争变得日趋激烈。经济环境的巨变推动了管理科学的发展，顺应这一发展趋势，战略管理应运而生。战略管理的核心是寻求企业持久的竞争优势，这就要求获得具有竞争优势的成本资料。而在新的管理环境下，传统成本管理由于自身的缺陷难以适应战略管理的需要。这些迫使企业成本管理的目标做出适应性的调整，要求成本管理的实践方法也随之扩充，从而形成了战略成本管理。战略成本管理的推广将使我国落后的成本管理产生根本性的转机，企业推行战略成本管理已具有很强的现实意义。从成本控制理论的历史延革来看，随着经济环境及企业需求的转变，国内学术界也提出了各种成本控制的理论。

总成本领先战略是迈克尔·波特在《竞争战略》 一书中提出的三种基本竞争战略之一。所谓总成本领先战略即是企业努力发现和挖掘所有的资源优势，特别强调生产规模和出售一种标准化的产品，在行业内保持整体成本领先地位，从而以行业最低价格为其产品定价，即以较低的总成本提供高价值的产品和服务，从而吸引广大顾客的的竞争战略。它采用一系列整合的承诺和行动，以顾客可以接受的质量和性能，获得比同行竞争对手更低成本的定位。其目的在于: 业务的经营运作方式具有高度的成本有效性，获取相对于竞争对手持久的成本优势。需要说明的是，总成本是指企业生产产品发生的总耗费，即在一定时期内为生产和销售所有产品而花费的全部费用，既包括产品的制造成本，也包括期间费用。总成本领先战略的战略目标是获取比竞争对手相对低的成本，而不是获取绝对的可能低成本。

1、桂文，《中小企业成本控制文献综述》，企业要想在市场中赢得竞争优势,就必须依靠加强内部管理来降低产品的生产成本。本文试图在回顾文献的基础上,找出应对中小企业成本控制的解决办法。

2、吴俊勇，《中国企业成本管理趋势研究——基于文献数据的实证分析 

》，管理工程学报，低成本竞争优势是中国制造业参与全球竞争的主要利器,因而,成本管理是企业获得竞争优势的重要举措。

3、周琪，《成本费用粘性文献回顾》，随着国际环境的变化和我国市场经济的迅速发展,国内企业的高成本低收益特征越来越凸出,这反映了企业的成本管理控制存在着一些问题。

4、郝文宇，《战略成本管理的应用研究》，在21世纪里,信息技术在经济全球化的趋势愈演愈烈的同时也在持续迅猛发展,日益复杂的全球化的竞争环境和强有力的竞争对手更加需要企业要拓展生存空间和争取有限的市场。

5、汪潮，《长春思维公司成本控制研究》，在市场经济体制不断发展,现代企业制度不断完善的大环境下,如何建立有效的成本控制管理模式与方法已然成为企业管理研究领域的一个重要课题。成本控制是监控公司生产经营的重要手段。

6、顾中元，《企业采购成本控制的方法和策略》，提出要做好对企业采购成本的控制,不仅能够提高企业的综合竞争能力,还能够不断提升企业的利润空间。因此,做好对企业采购成本的控制早已成为所有企业面临的重要课题。

7、孙恬，《基本于流程管理会计的内部控制优化设计研究》，面对当前逐渐由3C(顾客Customer、竞争Competition、变革Change)转变为3I(信息化Information、国际化Internationalization、网络化Internet)的激烈的市场竞争环境,全球都在加强企业内部控制，在探索一些新的手段的方法来达到控制成本的目的。

二、范文提纲

引言：谈及个案监督的发展沿革和现状

一、控制成本驱动因素

(一)内在驱动因素

1、规模控制

2、学习控制

3、生产能力利用模式控制

4、自主政策控制

（二）外在驱动因素

1、联系控制

2、相互联系控制

3、整合控制

4、时机选择控制

5、地理位置控制

6、机构因素控制

    二、同时，除有效控制成本驱动因素外，要使总成本领先战略发挥更好的作用，还可以通过改造企业价值链结构来实现。

    三、此外，总成本领先战略的实施还可以通过其他途径：

（一）塑造企业的成本文化

（二）生产技术的创新

（三）利用发达的高科技信息技术

四、结束语

三、参考文献

[1]桂文，《中小企业成本控制文献综述》，《经济视角》，2012年1期；

[2]王桂芳，《现代商业》，现代商业杂志出版社，2012年35期；

[3]韩飞，《加强企业财务管理为企业保驾护航》，《会计之友》2011年

[4]吴俊勇，《中国企业成本管理趋势研究——基于文献数据的实证分析 

》，管理工程学报，2014年

[5]李昌平，《精益备件管理强化成本控制探讨》，中国烟草学会2016年

[6]周琪，《成本费用粘性文献回顾》，《新会计》2016年8期

[7]郝文宇，《战略成本管理的应用研究》，《东北财经大学》2016年5期

[8]汪潮，《长春思维公司成本控制研究》，《吉林大学》2016年7期

[9]顾中元，《企业采购成本控制的方法和策略》，《科技创新导报》2016年13期

[10]孙恬，《基本于流程管理会计的内部控制优化设计研究》，《新会计》2016年8期