浅析家族企业会计工作现状问题与对策研究_开题报告

一、文献综述

国内研究现状

     家族是企业顾名思义是指资本或股份主要掌握在一个家族手中，家族成员出任企业的主要领导职务的企业。根据保守统计，目前我国的非公有制经济中，家族企业式经营企业至少达到90%以上。在这些企业中存在家庭作坊式企业和单一业主制企业，同时也有合伙制、共有制企业，家族成员保持最高控制权的企业集团也是屡见不鲜，由此可见：家族式企业在我国非公有制经济中占据着重要的位置。所以对家族式企业的经营管理完善是我国企业经济结构改善的重要部分。

    影响家族制企业发展的因素很多, 既有外部因素, 又有内部因素, 其中企业财务管理水平是影响其发展的一个重要内部因素。分析私营企业财务管理现状, 划出其存在的问题并在实际工作中有针对性的加以完善和解决, 对家族制企业的发展具有极其重要的意义, 如果家族制企业能解决好发展过程中存在的财务管理问题, 规范财务管理活动, 提高财务管理水平, 其企业一定会有更好的发展前景。

  “企业的财务管理具有明显的“人治”特征 , 其潜在的问题和缺陷 , 极有可能成为企业发展的“绊脚石”。 民营企业要健康发展 , 必须改革其家族制财务管理模式。”学者王珍义对此作出相关评论。从客观现实看 ,家族制财务管理模式的选择是对我国目前市场信用缺失的反映。由于我国市场经济体制确立的时间不长 , 相应的法律、法规不健全 , 符合市场经济要求的信用体系尚未建立 ,经济交易中的风险和不确定性还相当大。

 由此可见家族制经营在企业创业初期能够发挥其巨大的优势, 但当前家族制企业财务管理中存在着诸如管理观念陈旧, 管理意识淡薄, 财务人员素质低下 ;基础工作不规范, 财务管理制度不健全, 财务控制薄弱、筹资渠道狭窄等问题, 将严重影响企业自身的发展, 极有可能成为企业生存和发展的绊脚石。 因此分析和研究家族制企业的财务管理存在的问题和产生的原因, 强化财务管理的重要性、建立健全财务管理制度与监督控制制度、加强培训与资金管理, 提高财务人员的综合素质, 促进企业的进一步发展, 具有非常重要的作用。

财务管理是中小家族企业管理的核心和基础，充分重视和发挥财务管理的重要作用是保证企业可持续发展的必要条件，所以家族企业要采取有效的措施加强财务管理，而且通过财务管理的完善，来提高企业的效益，在竞争激烈的市场经济中处于不败之地。

国外研究现状

     家族企业是迄今为止世界上最普遍流行的企业形式，在世界经济中占有举足轻重的地位。在世界各国，不管是发达国家还是发展中国家，家族企业都在顽强的生长和发展着。美国学者克林 盖尔西克认为“即使最保守的估计也认为家庭所有或者经营的企业在世界企业中占有65%到80%的之间。”数据显示，家族企业的创造的生产总值占大部分国家GDP的75%以上，雇佣的劳动力占世界就业人口的85%以上。由此可见家族企业无疑是全世界自由经济体中经济增长和繁荣的主要动机。“家族企业是企业家的企业”钱德勒的观点颇有见地。家族企业通常是以某个企业家为核心而建立起来的，是非常典型的企业家的企业。

“合理的治理结构是家族企业永续发展的关键。”美国学者沃德 (Ward, 1998)指出 ,拥有有效治理实践的家族企业更有可能去做战略规划和继任计划。一般来说 ,这类企业成长地更快 , 存续时间更长。目前家族企业的弊端慢慢浮现出来，并引起各类学者重视。

     总的来说 ,截至目前学术界对家族企业治理结构与企业绩效之间的关系并没有一致性的结论 ,可以说这个问题是悬而未决的。有学者指出 , 当前学术界关于家族企业与非家族企业之间治理结构和绩效之间研究的差异并不一定真实 , 这种差异可能是由于对家族企业的定义不同而造成的。最后 ,需要指出的是家族企业治理结构本身也在不断变化和发展 , 想要为治理结构的本质和效率问题给出一个清晰明确的回答 ,还需假以时日。家族企业治理结构是一个有待深入研究而又错综复杂的研究领域 ,期望前人学者的工作能够为国内的相关研究提供思路借鉴。

二、范文提纲

一、家族制财务管理模式的选择与工作现状

（一）我国家族企业财务管理具有一定优势

（二）家族企业财务工作现状

二、家族制企业财务管理存在的问题

（一）企业管理者的财务管理能力

（二）会计信息质量

（三）财务制度缺失 ,内部控制薄弱

（四）财务风险高

三、 解决家族制企业财务管理状况不佳的对策

（一）观念更新, 树立全新的财务管理新理念

（二）转变用人观念 , 完善用人机制 ,提高财务人员素质

（三）建立内部控制制度 , 加强企业的财务监督

（四）构建有效的资金管理机制, 加速资金周转

（五）强化风险管理

三、参考文献

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