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浅谈中小房地产企业财务管理存在的问题及对策_开题报告

Ktbg9726 浅谈中小房地产企业财务管理存在的问题及对策_开题报告进入21世纪以来,我国房地产市场持续升温,房价随着市场的火热一路飙升,丰厚的房地产开发利润吸引了大批资金投入,中小型房地产开发企业不断涌现,充斥于以三、四线城市为主战场的房地产开发市场。我国中小型房地产企业是指以一家之力或集合几家房地产开..
浅谈中小房地产企业财务管理存在的问题及对策_开题报告 Ktbg9726  浅谈中小房地产企业财务管理存在的问题及对策_开题报告

进入21世纪以来,我国房地产市场持续升温,房价随着市场的火热一路飙升,丰厚的房地产开发利润吸引了大批资金投入,中小型房地产开发企业不断涌现,充斥于以三、四线城市为主战场的房地产开发市场。
我国中小型房地产企业是指以一家之力或集合几家房地产开发商共同承接小型开发项目的企业。中小型房地产企业具有项目开发规模小、资金规模及技术资质要求相对较低、项目工期短、资金回笼快等优点。因此,中小型房地产企业运转相对于大型房地产开发集团来说,具有较好的灵活性,能满足一定市场需求,尤其对刚性需求较大的三四线城市来说,中小型房地产开发企业更好地迎合了市场需求。但是,由于中小型房地产企业自身资金实力薄弱、融资方式单一、投资风险大、管理理念不足等 ,因此,其在财务管理方面水平相对低下,主要体现在:
1、中小房地产企业普遍存在着管理者财务管理水平的落后,财务工作人员素质不高的问题。在我国的中小房地产企业中,大部分管理者文化素质不高,不具备现代化的经营管理理念,多数中小房地产企业老板是从水泥工、施工员、到包工头发展过来的,都擅长节约成本,但是,普遍都缺乏财务管理的意识。  2、中小房地产企业老板集权现象严重,大多数投资者也是经营者,缺乏监督,他们只凭借经验和感觉进行管理,由于决策都没有通过科学而严格的论证,对企业财务管理的认识还停留在“记账”、“算账”上,普遍存在着财务不能参与经济活动的全过程,这些必然会给企业带来麻烦。  3、中小房地产企业老板在经营过程中,特别的重视商业秘密,在财务管理方面,大多采用家族式管理模式,一般情况下关于会计、出纳方面的事情都由亲属担任,所以,,经常出现出纳人员领导财务工作现象,一定程度上导致财务人员素质不高,而中小房地产行业税收政策比较复杂,税收政策变化快,没有较高的财务专业水平,往往涉及很大财务风险,每年中小房地产行业都是国家重点稽查对象,有些企业偷税现象,这些隐患的危害在创业初期尚不明显,但是,一旦进入资本化、规模化经营后,影响力就会逐步扩大,最终将会导致企业走向衰退与没落。
  因此,中小房地产企业具有计划性强和复杂性大这两个尤为显著的特点。而财务管理是企业在进行经营管理时不可或缺的一部分,因为它包含着企业的财务计划和企业的财务决策及控制。那么结合着中小房地产企业的特点,财务管理在其中发挥着如下几种作用:   (1)就长期筹资而言,有效的财务管理能够合理地安排筹资的时间、规划资本及债务结构和分配股利。因为中小房地产企业必须根据规划立项时申报的投资总额来确定该企业的注册资本金以及外融的资金额,这样才能符合相关的法律法规。而通过不同的筹资方案的对比,可以找出符合该企业自身的经验战略和财务战略。   (2)就长期投资而言,有效的财务管理可以帮助中小房地产企业安排合理的投资规模,提高投资的收益以及控制投资的风险。中小房地产企业在进行项目拿地时,必须要根据该项目土地的所在区域的市场行情,对该项目的开发方案做出敏感性分析和可行性研究,通过对不同方案下盈利能力和现金流进行的评估,选出符合该企业自身的发展战略以及市场需求的投资方案。在后来执行方案时,还要结合政府的宏观政策、市场的行情以及企业的经营状况,对方案进行及时有效的修整。   (3)就营运资本的管理而言,有效的财务管理工作能够帮助中小房地产企业调高资金的营运效率。中小房产企业在项目进行建设时以及之后的销售期所产生的资金流量是相当巨大的,企业应从自身的实际情况出发,通过预算体系的全面建立和业绩考评来提高预算的准确性,从而合理地确定企业的资金流向,并尽可能用最少的营运资本来支持与之相同的营运中的现金流。   可以看出,中小房地产企业的财务管理的工作实质就是对中小房产企业的资本进行效益管理。一旦中小房地产企业能够开展有效的财务管理工作,那么一定能帮助企业控制经营的风险,并达到价值最大化的企业目标。
在中小型房地产企业的发展过程中,财务的管理工作是十分重要的,若想保证企业蓬勃发展,就一定要保证财务管理的规范性。我们应该采取相应的措施,比如树立财务管理为核心的管理理念、创新发展融资方式、培养员工的技能以及完善财务监督管理机制。总之,就是要全面提高中小型房地产企业的财务管理部门的功能。
因此,企业要重视财务管理工作,树立财务管理是企业核心管理的理念,努力提高企业财务管理水平。 

二、范文提纲

一、中小房地产财务管理的重要意义
二、中小房地产企业财务管理中存在的问题
(一)财务管理意识极为淡薄
(二)成本预算管理意识有待加强
(三)企业内部各部门缺乏协调
 (四) 融资方式单一,融资能力弱
三、提高中小房地产企业财务管理的对策建议
 (一)强化财务管理意识,树立财务管理为核心的管理理念
 (二)加强成本预算的管控
 (三)处理好各部门间的关系 
 (四)加强融资,拓宽融资渠道
四、结束语



三、参考文献
[1]孙迎庆.中小房地产企业在财务管理中存在的问题及相应对策[J].华章,2009 [2]王世华.房地产企业财务管理问题浅析[J].现代经济信息,2014 [3]冯志艳,鲁忠军.我国中小房地产企业财务管理中存在的问题及对策分析[J].中国集体经济,2010(25):153-156.[4]郑小涓.房地产企业面对宏观调控下的问题与财务管理对策[J].财经界(学术),2010[5]耿新辉.关于房地产企业财务管理现状探究[J].现代经济信息,2011[6]鲜华.房地产开发企业财务管理问题及对策浅析[J].中国经贸,2014[7]戴健敏.浅谈房地产企业的财务管理田[J]科技咨询导报2011(16) :184-185.[8]陈美华.浅析房地产企业财务管理现状及问题[J]财经界2010(24) :80-83.
[9]陆玲.中小企业财务管理创新探析[J].决策与信息,2013
[10]徐蔚冰.新一轮房地产市场调整的特点与前景[N].中国经济时报,2014-08-06(10)
[11]陈林杰.我国中小房地产企业发展问题与对策[J].建筑经济,2007,(5)
[12]张玉良.房地产企业的转型与当下中国改革的机会[N].第一财经日报,2014-04-08.
[13]廖志宇.房地产制度管理[M].北京:中国建筑工业出版社,2008.
[14]吴彩珍.浅谈我国民营房地产企业财务管理中的问题及治理对策[J].经济师,2009(8).



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