浅谈公司预算管理及费用管控--以安徽XX商贸公司为例_开题报告

（一）国内研究现状

我国学者对企业全面预算管理理论的系统研究大约于20世纪90年代开始展开，迄今已取得长足的进展。 王斌（1999）提出，全面预算管理体现的是“权利共享下的分权”，预算本身不是目的，更重要的是作为企业战略与公司经营业绩之间的联系工具。汤谷良、李苹莉（2000）从经营机制角度理解预算管理的内涵，指出预算管理决不只是财务部门的事情，而是企业综合的、全面的管理，企业健全的预算管理制度是完善的法人治理结构的表现。潘爱香（2003）认为，全面预算管理是建立在权、责、利相结合基础上的各责任单位的预算体系，通过其监督、激励及分配功能，能够解决企业的内部管理问题，全面预算管理是企业综合的、全面的管理。焦勇（2008）认为，全面预算管理是企业以战略为指导，为实现企业经营目标而开展的对企业全部经营活动过程所需资源进行合理配置以使企业整个的经营活动处于受控状态的管理机制。扶群英、彭小平（2010）认为，全面预算管理是建立企业战略方针来有效管理企业的机制，从而对公司未来的经营活动和财务活动等情况进行预期，控制并安排企业营运情况，随时监测公司的状况，及早发现问题并提出有效的解决方案。郭颖（2012）指出，全面预算管理的起点是实现企业经营目标，通过评价企业的生产、经营等情况，制定一系列量化后的企业未来一定时期内与筹资活动、投资活动以及经营活动有关的预算，进而监控和协调企业执行预算的一种企业管理模式。 　　吴艳兰（2012）曾提到费用预算制定和控制的重要性,说明费用预算制定的几种方法对企业经济活动的影响,目前费用预算控制存在的主要问题和控制设想。宋锐（2013）也说明了费用预算是企业全面预算的重要组成部分。费用控制是企业降本增效、提高经济效益的重要手段。并在文章中阐述了费用预算管控的思路和措施。黄梅（2014）指出费用预算作为企业年度预算中的难点之一,既涉及在做的时候能否有利于编制部门和人员做预算,也涉及到财务辅助管理层进行费用预算质询,以及后期费用发生时的管控。其在文中针对费用预算的常见难点,从六个方面进行如何完善的探讨,以期使预算这一企业管理工具能有效地发挥作用。

（二）国外研究现状　　1922年美国芝加哥大学教授麦金西（James O.Mckinsey）出版了《预算控制论》一书，基于控制的理念，重新梳理了企业全面预算管理的理论与相关的方法，并指出预算控制可以像运用于政府组织一样，运用到现代企业，这是企业全面预算管理理论开始形成的标志。 　　20世纪50年代以来，西方学者在现代理论的影响下，开始注意运用经济学原理来解释预算管理方面的行为特征。Jerold L.Zimmerman（2000）认为企业全面预算管理不仅为一项决策制定活动，更是一种重要的管理活动，它对企业未来经济活动进行预测以此制定决策，同时也要对决策活动加以控制。Margaret Ponn、Chard Pike、Dean T Josvold（2001）在对我国香港的一家提供公共基础设施的公司进行调研后发现，当有着共同预算目标的团队组织中出现不同的意见时，大家更愿意进行公开讨论，互相协调，找到解决问题的最优方案，这样的结果使得大家的团队意识很强，并且使预算的理念能够更准确得到贯彻，全员参与的形式提高了团队的工作效率，进而优化了预算的编制，使预算得到更好的贯彻执行。 这些国外的研究，诠释了企业全面预算管理的发展进程，也指出了预算管理必须实践与理论相匹配。尽管预算管理在不同企业产生的效果有所不同，但就企业管理而言，预算管理工作起着不可替代的重要作用。著名管理学家戴维・奥利曾这样肯定预算管理，它是“为数不多的几个能把组织的所有关键问题融合于一个体系之中的管理控制方法之一”。

二、范文提纲

一、预算管理的概述

（一）预算管理的含义及重要性

1．预算管理的含义

2．预算管理的重要性

（二）预算管理的现状及发展趋势

1．预算管理的现状

2．预算管理的发展趋势

二、费用的分类及管控的内容、宗旨和管理难点

（一）费用的分类

（二）费用管控的内容、宗旨

1. 费用管控的内容

2. 费用管控的宗旨

（三）费用管控的管理难点

三、预算管理及费用控制之间的关系

四、安徽XX商贸公司简介

五、安徽XX商贸公司预算管理及费用管控的现状和存在的问题

（一）安徽XX商贸公司预算管理、费用管控的现状

1.公司内部预算管理制度的建立、执行

2.公司由财务部门统一编制费用预算

3.公司采取综合方法编制费用预算

（二）安徽XX商贸公司预算管理、费用管控存在的问题

1.公司预算管理制度的不健全

2.费用预算上存在不足

3.费用管控上存在的问题

六、加强预算管理和费用控制的积极有效措施

（一）制定适合本公司的内控制度

（二）根据实践，合理设计费用预算体系

（三）运用移动互联网及专业系统平台进行控制

（四）提高公司全员素质，重视费用预算的管理及控制

（五）建立健全监督执行机制

三、参考文献

［1］（美）杰罗尔德・L・齐默尔曼著，邱寒等译.决策与控制会计（第二版）[M].大连：东北财经大学出版社，2000

［2］汤谷良，李苹莉.系统架构我国企业的预算管理[J].财政研究,2000（2）

［3］赵军.费用预算管理的实践分析[J].财政监督,2006(04)

［4］扶群英，彭小平.全面预算管理是企业管理的需求[J].中国管理信息,2010（2）

［5］刘子军.企业内部会计控制的问题与措施的相关探讨[J].现代经济信息,2011（15）

［6］徐增娟.预算管理中存在的问题及对策[J].当代经济，2012(04)

［7］杨玉明.会计电算化下企业预算管理的运行探讨[J].信息系统工程，2012(02)

［8］仰巍巍.高校财务预算管理体制机制研究[J].产业与科技论坛，2012(11)

［9］吴艳兰.浅谈企业费用预算制定和控制[J].现代经济信息,2012（20）

［10］宋锐.浅议费用预算如何管控[J].新会计,2013( 05)

［11］张博雅.我国企业期间费用预算管理上存在的问题及解决对策[J].中国化工贸易,2013（12）

［12］郝红卫.企业期间费用预算管理的探讨[J].东方企业文化,2014（11）

［13］黄梅.企业费用预算的难点与完善[J].西部财会2014（11）