浅谈标准成本管理办法在制造企业中的应用-开题报告-文献综述-参考文献

一、文献综述

随着社会的进步，经济的飞速发展，制造业的环境也发生了翻天覆地的变化，企业竞争日趋增强，而企业之间的竞争很大程度上是成本管理的竞争，成本管理与控制成为企业抵御内外压力，求得生存和持续发展的主要保障。

标准成本管理办法是把企业的科学管理方法应用于成本管理，它将成本计划、成本计算和成本分析有机结合的一种会计信息系统，并结合现代企业的绩效考核制度，形成企业内部严密的成本控制系统。它包括标准成本的制定、实际成本的核算、以及成本差异的分析与改进，再到新一轮的标准成本的修订，体现了现代企业管理CDPA 不断循环的管理过程

本文以企业案例形式探讨标准成本法在制造业中的运用结果，希望能够将标准成本法在制造企业中推广实施。

（一）国外研究文献

成本管理是企业产品制造与会计价值分析的联系点，人们进行有意识的、系统的成本管理始于泰勒 (F.WTaylor，1856一1915)的科学管理理论的出现。泰勒于1911年发表了《科学管理原理》一书。泰勒科学管理原理在成本管理方面的技术主要表现在以下三个方面:标准成本 (StandardCost)、成本控制 (BudgetControl)、差异分析(varianee Analysis)。以标准成本为核心的成本管理体系在引入现代行为科学支柱之后，就形成对各成本中心进行业绩考核在内的成本管理制度和与之相应的标准成本概念。同时，成本制度还通过标准成的集体制定过程来强调成本标准的合理性，以期对标准的执行者起到激励和引导作用。

进入80年代后，其理论体系得到了完善，由陈胜群(1997)所撰写的《论日本成本管理的代表模式一成本企划》大量引入了日本的成本管理方法一成本企划，并对美日两大模式进行阐述和分析的基础上，提出了以维持、改善与革新三层控制为核心的“现代成本管理理论”；著名管理学家彼得德鲁克在《管理的实践》(1954)一书中，首先提出“目标管理与自我控制”的主张，随后在《管理—任务、责任、实践》(1973)一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为，并不是有了工作才有目标，而是相反，有了目标才能确定每个人的工作，标准成本管理是以目标管理的原则、方法在成本管理中的应用。标准成本法是指以预先制定的标准成本为基础，用标准成本与实际成本进行比较，核算和分析成本差异的一种产品成本计算方法，通过目标成本的分解、落实、控制和考核等手段，对企业生产经营活动的全过程实行全面的、综合性管理，以期达到实现企业效益目标的一种综合科学管理方法。

（二）国内研究文献 

成本管理理论在我国的起步较晚，随着我国改革开放带来的经济飞速发展，先进信息技术的应用，传统成本管理方法缺陷也日趋明显，引起了会计实务界的重视，于是理论界开始了对标准成本法的思考

郭道扬从我国国情出发，提出了创造具有中国特色的成本管理模式的构想.该模式可以概括为:在微观管理上，要建立以企业为主体，以市场价格为基础以制造成本法为内容，以低成本、高效益为目的，以标准成本管理为核心的现代成本管理体系；在宏观管理上，要建立以财务成本法规为引导，以合理利用和配置资源为目标，结合现代绩效考核手段间接调控管理体系。 

在我国企业的实际运用当中，成本管理办法的现状令人担忧。在南京大学会计系课题组的一项专项调研《成本管理在中国企业的运用及思考》中充分体现了这一点(《会计研究》2005)。在成本管理和实践中，处于成本管理最基本层次的划分固定成本与变动成本和可控与不可控成本使用比例过高。而标准成本管理法是使用最少的方法，这表明我国企业在成本管理国际化方面做的很欠缺。 

纵观我国成本管理研究现状，从已公开发表的文献和资料上看，我国理论界对成本管理的研究大多处于理论研究阶段，研究的内容大多是成本管理方法的介绍和先进管理方法的应用分析。因此，本文针对标准成本法在我国企业中应用的现状，阐述了标准成本法的相关理论基础，并针对应用中的不足对改进标准成本法进行了探讨

二、范文提纲

一、引言

    标准成本管理发展沿革和现状以及在制造业中应用的现实意义

二、标准成本管理办法简介

（一）标准成本管理方法的原理阐述

（二）标准成本管理的优缺点比较

（三）标准成本法管理法应用环境

（四）标准成本法主要步骤

三、标准成本法在得力集团的应用

（一）得力集团采用标准成本管理的背景介绍

（二）得力集团标准成本管理的主要内容

（三）得力集团推进标准成本管理办法的实施过程

（四）标准成本管理实施的效果

四、标准成本管理实施过程中问题解决

（一）标准成本法实施过程遇到问题

（二）问题解决方案探讨

三、参考文献

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