浙江金固股份有限公司成本费用预算管理研究_开题报告

国内成本费用预算管理研究现状

     20世纪90年代以来，企业经营环境发生了巨大的变化，整个社会经济开始不同程度的从工业经济时代向信息经济时代转变。企业经营环境的竞争性和不确定性的明显增强，传统预算管理的得以运行的基础和前提受到动摇，预算管理适应性差、费时耗力、预算各职能间相互矛盾等诸多缺陷日渐显现。同时，在企业内部管理控制系统中，预算控制的核心地位也开始动摇，作业管理法、平衡记分卡、全面质量管理等新的更具战略性的管理方法开始盛行，预算再次成为理论界与实务界关注的焦点，传统预算管理进入一个与组织外部经营环境及内部控制环境相冲突的阶段。

 我国学者以及各企业集团的财务人员都积极探索企业集团财务预算管理的理论和实务方法，在积极探索企业集团预算管理理论的基础上大胆应用于企业的实践，并取得了一定的效果。对1995年至今的12月期间《会计研究》和《财务与会计》两份杂志上发表的范文统计结果显示，直接讨论预算问题的范文共有四十多篇，大多集中在最近几年，这说明对于预算管理的研究是目前国内研究的热点问题，研究主要集中在理论研究以及理论和实务研究相结合方面。王斌(1999)说明了预算管理是在市场经济下的计划管理，并根据企业的产品生命周期理论，根据企业不同发展阶段，归纳总结了以资本预算为起点、以销售为起点、以成本控制为起点和以现金流量为起点的四种预算管理模式。高晨(2004)提出了以战略为核心和导向的预算管理框架，并初步构建了预算与组织战略、组织治理和管理制度互动的理论。张瑞君(2006)将价值链分析方法与预算管理相结合，以价值链为主线，从预算编制、预算执行控制、预算差异分析和考评等方面提出了构建动态预算管理系统整体框架的思路。

国外成本费用预算管理研究现状

1889年，英国会计师G·P诺顿(Norton)在《纺织工业簿记》(‘Textile—Manufactures Book Keeping))一书中，主张将成本分为主要成本和间接费用两大部分。主要成本按产品进行分配，间接费用则直接转到损益账户中，设计出了制造成本法的模式。这一时期成本管理的思想尚在酝酿之中。

20世纪以后，随着资本主义社会生产力的迅速发展，社会资本逐渐向大企业集中，企业规模不断扩大，使经营管理日益复杂化，而且由于大量生产带来的平均利润率下降，迫使企业必须改变凭经验或惯例进行管理的传统方法，合理地进行内部管理。1911年，美国工程师弗雷德里克·温斯洛·泰勒发表了著名的《科学管理原理》一书，将科学引进了管理领域，提出了“以计件工资和标准化工作原理来控制工人生产效率”的思想。随后，在会计中“标准成本”、“差异分析”和“预算控制”等技术方法便应运而生。与以前仅利用过的数值进行成本计算的方法不同，标准成本法要求预先制定作为规范的标准数值，在生产经营过程之中，随着生产耗费的发生，就将实际资金耗费与标准成本值相比较，从中揭示实际耗费脱离标准的差异，以便及时采取相应的措施予以调节。

现行标准成本是以短期的预计价格、现实条件下可达到的作业效率水平和预计的开工率为前提制定的。由“理想标准成本”发展到“现行标准成本”，标志着标准成本从原来的作为理想的规范向作为现实应达到的目标转化，并促使标准成本在产品实际成本的控制中能更有效地发挥作用。

标准成本制度的诞生和发展将成本管理从事后成本核算向前移到事中成本控制，使工程技术人员、管理人员及生产工人都增强了控制成本的意识，推动了企业成本的降低和节约。它不仅是一种成本制度，而且还能满足企业计算损益的需要，从而将成本控制与成本核算有机地结合起来。

    随着科技的进步，西方工业发达国家步入了信息社会时代，与此同时预算控制在企业内部管理控制系统的核心地位也开始动摇，全面质量管理、平衡计分卡、作业管理法、对标分析法等新的更具战略性的业绩管理方法逐渐盛行。该阶段主要预算模式有：作业预算(Activity Based Budgting，ABB，也有人直译为“作业基础预算”)。Cooper等人（1991，1998）提出了新的会计成本计量的作业成本法(Activity Based cost，ABC)。ABB是在ABC理论的基础上，针对传统预算较少考虑资源使用效率和生产率的不足而提出，使得预算管理者在做预算时必须考虑那些资源是企业实际需要的。作业预算编制以作业消耗资源、产品消耗作业，为指导思想，通过预测计划期生产、销售数量，从而预测相应的作业，力求达到资源的最优配置。cooper和KaPlan(1998)认为，在作业预算中，预算管理者在条件发生变化的情况下，可以灵活地对企业的资源进行重新配置。战略预算(strategies budgeting)。1999年美国底特律地区“Big3”汽车公司的经理人员在没有降低服务水平和削减员工的情况下应用了一种新的预算模式，这种称之为战略预算的新模式的应用当年就降低了该公司37.6%的成本。预算作为控制系统的重要部分，随后的几年时间里，战略预算在理论和实务上都得到了极大的应用和发展。

2009年5月，《Business Finance》主编Jack Sweeney发表封面故事——《预算：1922~2009》，尖锐地指出预算管理已经死亡，该文通过对预算发展的简要回顾以及对一些企业的问卷调查得出，预算在企业中发挥的作用越来越小。

    无论是作业预算还是超越预算，都是对预算的创新和发展，其目的只有一个，就是为了管理手段更好地适应企业的需要，在竞争中取胜。因此，简单地说预算管理已经过时甚至死亡是不恰当的。重点是如何研究和设计一套适合本企业实际情况的管理控制工具。这种控制工具可能不仅局限在财务控制上，但很难完全脱离财务基础。因此，由预算发展而来的新的管理控制理念与工具，在预算的管理范围之内对企业的全面预算管理具有重要意义。

（三）成本费用预算管理研究成果

全面预算应体现企业长期发展的阶段性目标，围绕企业不同阶段的经营目标为导向。全面预算实际上是系统的管理控制制度与过程，旨在提高企业资源的使用效率与效果。本文以浙江金固股份有限公司为例，剖析浙江金固股份有限公司在全面预算管理中存在的问题，为公司管理层研究改进预算管理问题时提供可靠的依据及解决建议。通过对浙江金固股份有限公司在实行全面预算管理过程中存在的问题的分析研究，发现问题的根源所在，并根据研究所得提出完善和改进浙江金固股份有限公司全面预算管理体系的方法，减少公司运营成本，提高竞争力。本文希望你通过对浙江金固股份有限公司的全面预算管理进行改进，期望借此机会可以增强企业的营运资金的调控能力，减少不合理的支出，确保公司的经营战略目标的实现和完成。

二、范文提纲

一、引言

二、浙江金固股份有限公司简介  

三、公司成本预算现状及存在的问题

（一）懂成本的不懂技术、懂技术的不懂财务

（二）预算的准确率难以把握 

（三）预算编制方法与企业的实际需要不相符

（四）预算管理的执行力度不够

（五）无法保证预算系统长期有效的运行

四、公司成本预算问题的原因分析

（一）成本意识淡化,成本管理观念落后。

（二）预算编制忽视调研与预测

（三）未选择合适的预算编制方法

（四）责任未落实到基层上

（五）财务预算管理缺乏有效的考核与激励措施 

五、强化公司成本预算管理的对策与建议  

 （一）转变思想观念,加强对企业的成本预算管理。

  (二）强化调研，做好预算编制

 （三）选择合适的预算编制方法

 （四）责任落实到基层上

 （五）明确规范管理制度，实行严格考核管理

    六、结束语

三、参考文献

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