论民营企业成本管理存在的问题及对策——以宁波某汽车配件公司为例_开题报告

随着当今世界经济全球化和一体化过程的加快，我国民营企业在缓解就业压力、增加人民收入、带动整体经济发展、优化经济结构等方面发挥着重要作用。但机遇与风险并存，我国民营企业也面临着诸多困难和挑战，企业间的行业竞争也日益激烈。因此要使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地，无非是降本增效。强化成本管理是实现降本增效的有效途径，成本管理不仅能优化投入、控制生产成本和运行费用，还能为企业带来经济效益，提升企业的管理水平，提高企业的核心竞争力。

本文主要针对成本管理的基本理论，通过对真实案例——宁波某汽车配件公司来分析民营企业成本管理的现状和问题，进而提出可行的解决方案来加强民营企业的成本管理三个方面进行一个综合的论述。通过本案例，并借鉴前人成本管理的理论和成功经验，希望能够探索我国民营企业改善成本管理的解决方案。这对提升企业经济效益，提升企业管理水平，提高企业竞争力，具有现实意义和实际价值。

二、文献综述

（一）国内研究现状

国内关于成本管理的理论研究起步时间较晚，广泛借鉴了西方的研究成果，并在此基础上进行研究实践、优化创新和发展应用。

刘斌红（2005），认为民营企业对成本的理解过于片面和单一，要提高民营企业的市场竞争力，必须对传统的成本管理视角进行维度转换，从多维视角入手加强民营企业的成本管理。

徐卫平（2008），认为民营企业成本管理存在的问题主要体现在六个方面：经营者成本管理意识缺位；成本管理为核算而核算，成本控制没有力度；成本管理的侧重点出现严重失误；成本管理人员素质欠缺；成本管理内容不完善；企业成本核算信息滞后和成本管理主体局限性。同时对存在的问题进行原因分析并提出以引入新成本观念，实行战略成本管理等途径及措施来提高民营企业成本管理水平。

秦文祥（2008），认为全球化背景下民营企业强化成本管理工作十分关键，并提出三点建议：从战略层面把握成本管理问题选择低成本竞争战略或差异化竞争成本战略；从影响生产成本源头和成本构成要素的各个环节上采取措施有效进行成本管控；树立长远的成本效益观。

金花玉（2009），认为我国民营企业成本管理中存在的问题有四点：成本管理观念落后，财务人员素质不高，成本控制手段落后，缺乏现代化成本管理信息系统。同时提出提升民营企业成本管理水平的三点建议：强化管理者的成本管理意识，实行全体员工成本管理；根据自身特点完善成本控制方法和建立现代化的成本管理信息系统。

仲振雷（2010），认为我国企业成本管理的问题有四点：成本管理认识不足，成本管理与市场脱节，成本信息的严重失真，技术创新动力不足。同时提出强化企业成本管理的三点建议：引进新思想——采用战略成本管理；改变观念，实施全面，全过程成本管理；以人为本，树立科技创新，技术与经济相结合。

车燕萍（2011），认为企业成本管理要以发展企业竞争优势为目标，在分析总结传统成本管理模式的基础上结合企业实际情况运用战略成本管理、质量成本管理等进行全岗位、全过程、全要素的全面成本管理。

呼和，包金刚（2013），认为我国企业成本管理现状不仅成本管理观念落后，而且不重视技术的作用和人力资源成本控制不足，同时提出改善措施：扩大成本控制范围，注重技术进步和加强人力资源管理。

   洪玉琴（2015），认为我国民营企业由于存在家族式管理模式特点，导致其管理理念落后、管理制度和管理人才缺失。因而要健全组织机构，建立管理秩序、规范管理行为，提升管理效率，节约管理成本。

（二）国外研究现状

国外关于成本管理的理论研究起步时间较早，最早可以追溯到20世纪初。美国会计师J.Whitmore（1906）首次详细地阐述了标准成本制度，成本管理引入“标准成本”、“预算控制”、 “差异分析”等方法。同年，英国也对标准成本问题组织和开展了一系列研究，并应用到各行各业，逐渐形成了完整的标准成本会计理论。被誉为科学管理理论之父的泰勒（1911）提出了科学管理学说，基于提高效率、降低成本的管理思想，倡导定额管理、标准化原理等理论，推动了成本会计、成本核算的改革。

美国会计师乔纳森N.哈里斯（1936）提出了变动成本法，主张将固定成本与总成本进行分离，在计算产品成本时只计算变动成本，而固定成本则视为期间费用，期末从损益中扣减。

美国工程师迈尔斯（1947）提出了价值分析法，通过对产品成本和功能之间的关系研究，使企业能用最低成本并在保证产品质量的前提下实现产品必要功能的一种科学方法。

美国会计学家希钦斯（1952）倡导了责任会计,将成本目标分解为各级责任单位的责任成本，核算出责任成本，并对各有关责任部门或个人进行考核与评价，来调动各级成本管理部门控制成本的积极性，从而有效地控制成本。

美国经营管理家费根堡姆（1960）提出了“全面质量管理（TQM）”，是以质量为中心，全员、全面、全过程进行质量管理的一种方法。

日本丰田汽车公司（1960）首创目标成本管理，强调在产品设计之前，以客户能接受的价格确定产品售价和目标利润，然后确定目标成本。即对产品进行事前控制，对其全过程实行目标成本控制，使成本管理的内容延伸到技术领域，从经济着眼，从技术着手，从而有效地降低企业成本。

美国芝加哥大学的罗宾和哈佛大学的罗伯特（1988）提出了作业成本法，强调产品成本动因，任何一种产品其成本绝不能仅仅理解为制造成本，而应是产品生命周期的全部成本。

20世纪80年代，英国学者西蒙最早提出了战略成本管理。美国哈佛大学迈克尔·波特（1985）提出了价值链的概念，认为企业运用价值链（纵向价值链、横向价值链、内部价值链）进行战略成本分析。

综上所述，国外成本管理理论经过一百余年的发展，已经形成了较为完整的理论体系，而且在实际应用中也较为广泛。从国内研究方面看，我国学者从多方面、多角度来分析民营企业成本管理中存在的问题及解决对策。故本文总结出国内外学者们对成本管理的研究是比较全面的，对有关成本管理的各个研究领域有一个全面的、系统的认识和了解。现阶段，我国由于市场经济制度的不健全、不完善和对民营企业的偏见及企业自身的缺陷，使得民营企业在发展过程中，存在着员工对成本管理的主人翁意识不强、短期行为显著、观念落后等问题，严重影响着企业的生存和发展。为能在社会发展中与时俱进，让民营企业的发展顺应市场、适合竞争。本文通过对成本管理的基本理论阐述，以宁波某汽车配件公司为例分析民营企业成本管理的现状和问题，结合相关理论和方法，提出加强民营企业成本管理的对策。

三、范文提纲

一、绪论

（一）研究背景

（二）研究目的与意义

（三）文献综述

二、成本管理的基础理论

（一）成本管理的概念

（二）成本管理的对象

（三）成本管理的环节

（四）成本管理的意义

三、我国民营企业成本管理的现状及形成原因

（一）成本管理观念落后

（二）人力资源管理水平较低

（三）成本控制手段落后

（四）缺乏有效的成本约束激励机制

四、宁波某汽车配件公司的成本管理现状分析

（一）宁波某汽车配件公司的基本情况

（二）宁波某汽车配件公司成本管理问题的诊断

五、宁波某汽车配件公司成本管理优化策略

（一）树立现代成本管理理念

（二）加强人力资源管理

（三）根据自身特点完善成本控制方法

（四）完善成本约束激励机制

六、结论和启示

四、参考文献

[1]刘斌红.民营企业成本管理的多维视角分析[J].改革与战略，2005，（6）：117-179

[2]徐卫平.中小民营企业成本管理问题的研究[J].中小企业管理与科技，2011，（8）：7-8

[3]秦文祥.全球化背景下民营企业成本管理问题研究[J].南通职业大学学报，2008（3）：25-28

[4]金花玉.我国民营企业成本管理[J]. 合作经济与科技，2009（7）：56-57

[5]仲振雷.我国企业成本管理的现状和对策分析[J]. 现代商业，2010（2）：107

[6]车燕萍.我国企业成本管理的研究[D].上海交通大学，2011

[7]呼和，包金刚.探讨我国企业的成本管理[J].财经界(学术版)，2013（7）：110

[8]洪玉琴.成本规划与控制在民营企业管理的应用[J].中小企业管理与科技，2015（2）：7-10

[9]Robert S Kaplan, Anthony A.Atkinson. Advanced Management Accounting[M]. 3rded. Prentice-Hall Inc., 1998

[10]Robin Cooper, Robin S. Kaplan. Measure cost right decision. HBR, 1988, P14

[11]万兰芳.民营企业强化成本管理措施探讨[J].财会通讯，2009（2）：116-117

[12]蒋伟. 基于精益会计体系的企业成本管理研究[D].天津理工大学，2013