企业项目成本管理问题研究—以丰源项目为例_开题报告

（一）国外文献

（1）项目成本控制相关研究。 国外关于项目成本控制的研究起步较早，作为项目成本管理的核心部分，国内外专家学者进行了广泛的研究，并应用于工程建设。项目成本控制首先应用于国家军事项目的控制，并随后被广泛认可用于各行各业，尤其是建筑行业。在 20 世纪 50 年代，项目成本控制被特别应用于美国的军事武器研制计划。确定的成本管理目标是通过项目计划和预算来降低项目成本，并主要通过项目建设系统来减少浪费成本。此后，各国对军事项目进行了具体的成本控制。 Mike  Field 在《项目管理》中指出项目控制的前提是项目监督，没有项目监督，项目经理就只能激励团队成员努力工作，成本控制只能是控制将来的成本投入，而不能控制过去的支出。 1995 年 Herbsman 等学者研究了影响工程成本和工程质量的因素，提出工程质量和成本的影响因素主要来自于工期的延迟。 1996 年 Ogunlana 和其他学者认为发展中国家建设项目的项目成本控制是一个重大项目，存在成本过高和工期长等问题，发现问题并采取措施是有效的策略。 1998 年一位从事作业成本研究的英国教授 Robin Cooper 提出了一个以作业成本系统为核心的项目成本管理控制系统。 2000 年 Clifford 提出工程项目的管理应从业主的传统自我管理转变为总承包和“交钥匙”管理模式。 2011 年 Kenneth 的观点为施工项目最重要的目标是成本控制，如何用科学合理的方法建立完善的成本控制体系节约成本，以及为管理层做出决策提供充分的依据非常重要。 2013 年 Jim 分析了传统建筑工程成本控制方法的不足之处。建议采用项目过程成本控制方法建立管理信息系统方法，并结合项目成本管理实践，详细阐述动态成本控制管理系统模型。同年，Hemanta Doloi 认为项目施工过程中，重要的利益人员对项目成本超出计划及管理成功具有影响。 2016 年 Peter  Smith 详细阐述了在项目成本控制体系中制定控制标准的优点以及提出了建立项目成本控制标准的措施。同年他还提出将 5D  BIM 技术应用在建筑项目成本控制中，他认为 5D  BIM 技术为项目成本管理工作带来了巨大机会，能够提高企业的成本控制水平。 （2）作业成本法相关研究 ①作业成本法在理论方面的研究 作业成本法(Activity-Based costing，即 ABC 法)的主要原理是：作业要不断的消耗资源费用，产品要不断的消耗作业。这种原理不仅仅是进行作业成本管理的基础，也是进行项目作业成本管控的核心内容。以作业的成本核算一直受到制造业的欢迎，是管理和控制企业成本的非常有效的方法。 1950 年，美国会计专家 Eric Kohler 开始逐渐深入的研究作业成本法的相关内容，并第一次地提出了关于作业成本法的定义。之后他先后在“会计论坛”发表了与会计相关的范文，并讨论了企业如何在实践中建立作业账户的问题。Eric Kohler 的研究具有重要的意义，并为后续的研究奠定了基础。 1971 年 George 提出了许多与作业成本法相关的概念，包括作业成本和成本会计等，为作业成本法在不同领域的应用奠定了深厚的基础。 1988 年，Kaplan  R 教授和 Robin  Cooper 教授第一次提出关于作业成本管理的概念，他们共同创作了文章，两人在合作的文章中详细描述了运用作业成本法的规则，并详细地说明了划分施工作业的步骤及注意事项，以及关于如何详细确立作业、作业中心等内容，对于作业成本法在施工企业的运用做了大量的理论论证，同时对其可以使用的可能也进行详细的描述。 1995 年，学者 James M. Reeve 首次详细讨论了如何在实践中设计作业成本系统，包括作业的复杂性和实施环境，并进一步总结了《Readings and Issues in Cost Management》中的研究成果和建议。 ②作业成本法在实践方面的研究 随着国外学者研究的逐步深入，作业成本法已逐步形成了作业成本控制体系。该体系主要包括两个层次：作业成本计算和作业成本控制，即从原来的核算方法到新的战略成本控制方法。作业成本控制的浪潮也引起了国外人们的关注，作业成本法已经应用到各行各业。同样，国外学者在建筑行业作业成本应用研究方面也取得了很大的成绩。 学者 Dick A. van Damme Frank LA van Zon 博士认为作业成本法对建筑施工企业管理者做出生产施工决策非常有帮助，同时非常深入的研究了作业成本法在施工企业做决策时候的价值有多大。 2000 年学者 P.B.Turney 在文章中指出，作业成本法在瞬息万变的市场环境中作为一种新的成本控制方法更适合于建筑施工单位，同时也有助于建筑单位实现成本控制目标。 

2001 年学者 Foimoso.  C.  T.与 Marchesan.P.R.C.发表文章中认为：在建筑施工行业作业成本法有很大的适用性，其较传统的成本核算方法能更加直接准确地展现出施工作业流程及作业活动，是取代传统成本核算方法的有力工具。 2004 年学者 Kirk  Matteson 表达了他的观点：将作业成本法应用于建筑公司可以帮助他们非常准确地划分施工作业并非常有针对性的选择成本驱动因素。这有助于公司准确衡量和控制建筑公司的成本，并提升建筑业的核心竞争力。 

2004 年 Narcyz Roztocki，J.David Porter，Robin M. Thomas 和 Kim La Scola Needy 解决了建筑公司从传统成本管理模式向作业成本管理模式转变的问题。使作业成本法在企业尤其是施工企业具有了非常广阔的天地。他们的模型可以帮助公司完成库珀的作业成本两阶段成本管理模型的创建，帮助建筑公司建立作业成本管理模型，对企业的发展无疑有很大的帮助。 2011 年 Glenn  Ballard 和 Luk  Warlop 使用了案例研究方法，在他们的文章中，他们首先比较了建筑公司使用作业成本法和制造业使用作业成本法，然后将作业成本法应用于建筑施工公司一个项目中。提出作业成本法比较符合于施工单位的条件，基于作业成本法的计算结果也要比传统成本计算结果更加的准确。Ahmed E.Haroun（2015）在公路施工项目中应用作业成本法，将核算结果与传统成本核算结果比较，发现作业成本法能够提供真实的成本信息，而传统的成本核算方法使成本信息失真。 近几年，国外专家学者开始展开对估时作业成本法的研究。2016 年 Crott Ralph 等人在医学方面应用了估时作业成本法，并取得了一定的研究成果。同年 Schutzer Matthew E 和 Arthur  Douglas  W 等人也对估时作业成本法进行研究，发现其确实存在成本核算方面的优势。 

（二）国内文献

（1）项目成本控制相关研究。我们国内对施工项目成本控制的讨论大概始于一九九几年，项目成本管理在我国的发展历程大概经历了萌芽阶段、初创阶段、再到现在的发展阶段。 2007 年江煜和其他几位学者发表文章，表明项目成本控制涉及到很多施工程序和环节，不仅要考虑施工前期的成本控制，对于施工中期和施工后期都要做充分的思考，此外无论是人员和还是施工过程都要做全面而且充分的考虑，使项目成本控制做到既全面又周到。还提出工期的前一阶段是项目成本控制的前提，中期的成本控制是非常关键的，而后期的控制是下一次项目管理的标准。 2008 年王志华在发表文章中指出：保证施工项目的质量是企业生存和发展的永恒话题，因此在此基础上谋求企业的施工工程成本最低化是企业一直追求的目标。施工企业必须抓好早期的各项准备工作，抓好施工组织实施，建立内部责任制，充分做好施工项目成本预算工作。  2008 年胡金红、乔伟和刘立群在《关于我国市政工程项目成本控制分析研究》一文中指出，由于我国经济的结构改革及发展速度的加快，随着招标体制的不断改变打破了市政行业垄断局面，市政工程被引入市场作为一项产业来运营。 在 2011 年的周末发表了题为《建筑施工项目成本控制问题探析》的文章，他认为随着中国建筑市场的不断开放，大量资金雄厚的离岸承包商逐渐进入国内建筑市场，由于其在技术、管理和成本方面的优势迅速占领了国内市场，给我们国内的施工建筑企业造成了极大地影响，不仅影响了业务量而且使施工利润大大下降。面对这种竞争，大部分企业就一味地追求营业额并不考虑施工质量，这对公司的长远发展带来了极大地影响，因此对建设工程成本管理的研究对指导施工企业的成本管理和提高整体管理水平具有很强的现实。 2013 年白延伟在文章中指出，只有不断地减低施工项目成本，建筑施工企业才能不断地盈利，也是谋取不断发展和长远生存的保障。可以采用控制人工成本，材料费和机械使用费的措施，并尽量精细控制项目进度、质量、安全和环保。 2014 年郑小明发表文章认为国内的建筑市场越来越完善，同时他们之间的竞争也越来越异常剧烈，在如此激烈的环境中生存下去是每个企业面临的巨大的挑战。所以，找到一种合适的方法提高企业的成本管控水平，为他们的长治久安带来发展，是每个企业迫切需要解决的问题。 隋海燕（2014）通过深入的研究发现施工项目成本控制存在许多问题，他指出项目成本控制存在诸如项目总成本控制意识比较薄弱，各种费用控制力度不够，成本控制业绩效果的评价系统不是非常的完善，导致了成本控制信息不足等一系列问题并提出了相关措施。 2015 年李文华发表了一篇关于市政工程建设单位成本管理的文章，文章指出近几年来，市政建筑行业之间的竞争非常的激烈，因此，市政工程建筑公司如果想在一场激烈的市场竞争中立于不败之地，最大程度的实现企业效益，就需要非常合理有效地控制项目成本和科学的管理成本，不断地加强对项目成本管理。此外他还对市政工程项目成本管理的现状进行分析并根据存在的问题提出了一些措施。 2017 年杨小林也同样发表了一篇关于市政工程项目成本管理与控制的文章，他认为市政工程其实就是城市当中比较基础的设施建设，正事由于市政工程的建设人民的生活水平才得以不断地提高，他又指出市政工程建设绝大部分资金来源于国家的税收，因此节约市政工程项目的成本也就是在为人民谋福利。此外，在如此激烈的市场环境中，市政工程建筑行业面临着异常激烈的压力，经济效益不好成本逐年地增长，所以找出一种先进的成本管理方法对于市政工程行业是非常急需的。 

（2）作业成本法相关研究 初期受计划经济影响，我国经济发展缓慢，机械化程度低，与国外发达国家相比，劳动力成本相对较低，劳动力成本占总成本的比例较大。因此，无论在理论还是实践中，似乎都不需要比传统成本控制方法更先进的方法。因此，我国对作业成本法的认识和研究也相对较晚。直到 20 世纪 80 年代和 90 年代，我国的经济逐渐好转，各行业开始有了新起色。原来老旧的思想观念开始转变，一直延续的成本控制方法显得有些不合时宜，此时，国外先进的管理理念开始逐渐进入我国，因此国内的专家学者开始将作业成本法引入我国展开一系列的研究。 ①作业成本法在非建筑施工领域的应用研究�� 由于我国早期经济发展相对缓慢，一些旧观念和固化的思维尚未改变，忽视了对企业产品成本的控制，对作业成本法的研究相对较晚。在 1988 年由易中生先生对作业成本法是什么进行了相关阐述。在这个阶段，国内专家学者仅仅就国外研究成果的理论方面进行了阐述，并根据中国国情讨论了该方法在实践中的应用，但是没有取得突破。 1994 年作业成本法被余绪缨教授正式地引入中国，由此国内展开了关于作业成本法的大量的研究，他和他的团队非常细致详细的介绍了作业成本法是什么以及如何应用作业成本法，如何将作业成本法应用于企业的计算当中，会遇到什么问题进行了大量的研究与阐述。他们将一系列的研究成果发表在《会计研究》等权威期刊上。此后他们的研究成果在国内也引起了巨大的反响。陈胜群（1998）对作业成本法进行了非常详细的介绍并阐述了作业成本管理模型是什么，他的研究对我国经济的发展具有非常重大而且深远的意义。1999 年，我国学者王平新和王鹏对如何运用作业成本法进行计算展开了深入的研究，结合制造企业的作业流程描述了如何划分作业，并试图找出影响成本驱动因素，对同类型作业进行合并，以求运用作业成本法真正做到为企业减少成本带来经济利益。于富生教授（2000）在其第一次讨论了企业如何运用作业成本法进行业务核算以及如何进行企业成本控制。 作业成本法的主旨就是计算作业成本，因此，对作业成本计算的研究也引起了国内大多数学者的关注。2003 年金永利和崔国玲合著的文章中对我国企业运用作业成本法进行了几点考虑，他们的著作中详细分析企业实施作业成本法会遇到什么样的问题，以及对如何解决这些问题进行了非常详细的阐述。2004 年，国内学者刘希宗和杜丹丽认为将作业成本法应用于企业的关键是正确的进行计算，他们详细分析在企业中怎样运用作业成本进行计算，并如何对办公费等一些间接费用进行划分做了非常细致的说明，此外还将所有的成本进行汇总得出了关于企业的总成本。康玉梅的也对同样的问题展开研究，他主要介绍了企业该如何相对准确的划分业务作业，从而进行成本计算。2005 年赵息和胥玲等学者研究了如何进行成本动因的选取及合并主要成本动因的模型是什么，此外还主要讨论了怎样采用回归方程来确定成本动因，并阐述了成本动因合并理论。 陈少兰，蓝群辉（2013）认为随着市场经济的发展原来传统的成本核算方法已经不能适应这种发展，企业应运用作业成本法进行有效控制。他们在合著中详细的分析了原来的成本方法是什么现在的成本方法是什么，他们之间又有怎样的区别与联系，对新的方法是否可以替代原来的方法进行了非常细致的研究，最后认为新方法是可以替代原来老旧的方法的。张彦和丁冉（2015）发表的合著中对作业成本法是什么以及如何定义进行了非常详细的阐述，此外他们还研究了企业实施作业成本法的步骤该是怎样的。

赵贺春和吴美娜（2017）认为，随着生产过程中采用先进技术，工艺复杂程度越来越高，机械设备的使用程度以及自动化程度的提高，间接成本在总成本中的比例将会增大，在这种情况下，作业成本法与传统成本核算方法之间的理论差异将会变得更加明显。分别采用传统成本法和作业成本法进行案例分析，并运用 SPSS 软件进行 Manner-Whitney 检验。最后，得出的结论是，具有先进自动化和先进技术的企业应加强其作业成本计算和作业管理。 ②作业成本法在建筑施工领域的应用研究�� 国内学者对建筑行业应用作业成本法的研究大概如下：叶晓，陈良美，佘渝娟（2003）分析了作业成本法在建筑公司的适用性，明确了作业成本法可以实现的目标。郭琦和许晓华（2004）认为，在竞争日益激烈的环境中，企业必须建立有效的成本控制体系，以保持和提升竞争优势，并支持经理层寻求改善业务运营的方法，提高效率与竞争力，作业成本法提供了一个有效的成本控制体系，可以帮助建筑公司进行成本分析，给建筑企业提供项目成本控制以及业务决策等相对准确的成本信息。李志学和井君慧教授（2007）通过大量的分析认为建筑施工企业原来的成本控制与管理方法越来越不合适，于是他们在进行相关案例研究的基础上提出用作业成本法对建筑施工企业进行核算，以及进行相关的成本控制以求提升建筑施工企业的成本管控水平。 何宇颖（2010）关于建筑施工行业应用作业成本法进行了详细的探讨，他认为将作业成本法与建造的单位产品的成本核算结合起来，可以延长成本控制到完成单位产品需要发生的成本动因上，根据成本发生的驱动因素找出消耗的费用，并收集相关的作业成本。通过采用这种方式，建筑企业的每项收入都包含许多作业，这些作业可以分为增值作业与非增值作业，帮助企业不断的提高经济效益。韦星屹（2013）进行了路桥建筑企业应用作业成本法的相关研究，他认为建筑行业是目前中国经济结构中非常重要的组成部分，企业谋求发展必须以取得利润为基础，特别对于道路和桥梁建设施工企业而言项目成本控制是公司获取利润的关键。但就目前情况而言，许多建筑施工公司在项目成本控制方面仍存在一些不足之处。此外作业成本法不仅是一种作业成本核算方法，而且还是作成本管理与控制的有效方法，可以帮助道路和桥梁企业解决项目成本控制方面存在的许多问题。闫智华（2016）提出，随着科学技术的不断发展，施工企业机械化程度越来越高，施工企业在整体资源配置中的制造费用占比越来越高。在这种环境下，建筑企业必须建立一个高效的成本管理体系，不断降低成本，获得竞争优势，为促进建筑企业的健康发展奠定坚实的基础。此外，还讨论了如何将作业成本法应用于建筑施工企业中，并对作业成本法在建筑施工企业成本核算及管理中的可行性进行了非常详细严谨的研究，最后提出建筑施工企业运用它进行项目成本控制是非常可行的。张强（2017）认为，建筑施工企业应该通过对产品消耗作业，作业消耗资源等因素进行分析，并根据施工流程进行相关作业的划分，建立基于作业的成本控制体系。 

二、范文提纲

一、引言 

二、项目成本管理概述 

（一）项目成本管理概念界定 

（二）项目成本管理基本理论 

三、世源丰源房地产开发有限公司项目成本管理现状 

（一）世源丰源房地产开发有限公司简介 

（二） 世源家境房地产开发有限公司项目成本管理现状 

四、世源丰源公司项目成本管理存在的问题 

（一）成本控制环节薄弱，降低项目盈利水平 

（二）施工图设计文件不精细，成本费用增加 

（三）工程项目组织管理涣散，合同管理专业人才匾乏 

（四）供料不当影响项目管理，加大成本管理难度 

五、世源丰源公司项目成本管理对策 

（一）加大对成本控制环节的掌控，加强决策调研，提升项目盈利水平 

（二）精确施工图设计文件，控制成本费用增加 

（三）加强工程项目组织管理，聘选合同管理专业人才 

（四）精选供货渠道，降低成本管理难度 

六、结论 

三、参考文献：

[1]徐风. S公司工程施工项目成本管理研究[J]. 现代商贸工业,2018,39(24):190-191.

[2]陆韬. 建设公司项目成本管理与改进研究[J]. 财会学习,2018,(18):106+108.

[3]曹璐佳. 房产公司工程项目设计阶段的工程成本管理[J]. 绿色环保建材,2018,(03):74.

[4]陈兆海. 新形势下对建筑装饰公司项目成本管理与控制分析[J]. 现代装饰(理论),2016,(10):221-222.

[5]胡正元. 微创公司软件开发项目成本管理探究[J]. 通讯世界,2016,(19):244.

[6]岳曲. 论城市建设投资有限公司项目成本管理的改进[J]. 中国总会计师,2016,(09):110-111.

[7]肖桃根. H公司汽车零配件项目的成本管理研究[J]. 品牌(下半月),2014,(12):46.

[8]王善杰. 工程公司EPC总承包项目的战略成本管理浅析[J]. 中国总会计师,2014,(08):49-51.

[9]郑洪涛,张颖. 房地产企业项目成本管理风险与控制——以苏州工业园区城市重建有限公司为例[J]. 财务与会计,2014,(06):14-16.

[10]王成东. VVV房地产公司开发项目的全成本管理实践[J]. 财务与会计(理财版),2014,(05):28-29.

[11]金永强. 房地产项目公司成本管理探讨[J]. 现代经济信息,2014,(07):47+50.

[12]孙强. 以责任成本为依据,结合项目特点开展二次经营——记中铁建工安装公司某项目成本管理心得[J]. 中华民居(下旬刊),2014,(03):210-211.

[13]谢晓佳. 关于大型桥梁工程施工项目目标成本管理的研究——以四川乐自高速公司为例[J]. 东方企业文化,2014,(05):310.

[14]龚炜. 中建五局、中铁十四局三公司、山西三建项目成本管理案例研讨会在京召开[J]. 施工企业管理,2014,(01):114.