《强化中小企业成本管理的探讨---以博日科技公司为例》_开题报告

一、文献综述

（一）选题的依据及课题的意义

随着我国经济的发展，社会主义市场经济体制日益完善，我国企业在经济全球化趋势影响下，如何提升自身竞争力，更好地抓住发展机遇，促进企业自身发展，是我国大多企业都需要重视的问题。国内中小企业面临的竟争越来越激烈，在提高生产效率的同时，如何降低中小企业的产品成本，成为提高企业竟争力的关键。因此，越来越多的中小企业开始重视成本管理。长期以来，其成本管理也还处于传统的模式中，这已不能适应成本战略管理的需要，中小企业成本控制方面还有待进一步完善。    市场经济中，中小企业作为竞争主体，组建成本管理体系，更好的实施成本管理，増强成本意识，强化全员管理，加强成本控制手段、改进成本控制方法，有效地控制浪费、降低成本对提升企业竟争力，实现利润最大化，促进中小企业发展方面具有极其重要的意义。    企业成本管理是企业财务管理中的一个重要组成部分，对于企业自身发展，实现经济效益来说，具有十分重要的意义。本文对中小企业成本管理问题研究，主要以杭州博日科技有限公司的成本管理为例，分析了博日科技有限公司成本管理中产生的问题和缺陷，并根据博日科技有限公司的实际情况，提出具体建议和有效的解决措施，促进博日科技有限公司形成健康良好的发展模式，实现其可持续发展，从而加强了博日科技有限公司在市场上的竞争力。

（二）研究概况及发展趋势综述

1、国外研究现状

成本管理最早是在20世纪80年代由英国学者肯尼斯・西蒙兹提出，从企业在市场中的竞争地位这一视角对战略管理理论进行探讨。

美国俄克拉荷马州立大学的会计教授唐・汉森和玛丽安娜・莫文教授在《成本管理一一预算与控制》-书中认为，财务会计和成本管理是一个组织会计信息系统的两个主要子系统，这两个子系统的主要区别之一是目标使用者不同。财务会计提供信息的对象是外部使用者；成本管理为内部使用者提供信息。而成本管理又包含了成本会计和管理会计两个信息系统。

凯瑟琳娜.斯腾詹和乔.斯腾詹则认为：“高效的成本管理系统应该主要关注企业为控制生产过程的依据，力求做到精打细算、节约开支，不断降低成本，以一定的劳动消耗取得最大的经济效果，进一步将成本管理融入生产经营的全过程。

后来，美国哈佛学院的迈克尔・波特教授在《竟争优势》和《竟争战略》两本书中提出了运用价值链进行成本控制的一般方法。

美国管理会计学者杰克·桑克和戈文德瑞亚等人在迈克尔·波特研究成果的基础上，通过对成本信息所起的作用进行研究，将成本管理定义为“在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用”。

     2、国内研究现状

我国《成本管理大辞典》(1987年经济管理出版社出版)对成本管理所下的定义是“成本管理是对企业的产品生产和经营过程中所发生的产品成本有组织、有系统地进行预测、决策、计划、控制、核算、分析和考核等一系列的科学管理工作。其目的在于组织和动员群众，在保证产品质量的前提下，挖掘降低成本的途径，达到以最少的生产耗费取得最大的生产成果”，实质上是将成本管理看作是企业生产经营管理的一部分。

李定安教授认为：“企业成本学作为经济管理的分支学科，以企业为对象，所建立的企业成本核算与成本控制理论和方法体系应用于实践，形成了企业经营管理的一个组成部分，即为企业成本管理” 。目前国内学者对成本控制的研究起步比较晚，再加上受计划经济的影响，企业本身成本控制的水平也不高，所以国内学者和研究部门主要借助于从国外引进的管理思想，以先进的信息技术为载体，加上作业成本控制为基础，以动态、及时提供各项资源以及各项作业成本为主要目标，以成本节约和改善成本为手段，利用资源质量、成本、价格和数量之间的相互关系，配合企业尽可能获得最大利润。

高丽霞(2011)在《对中小企业成本控制问题的探讨》中分析了我国中小企业的发展现状，列举出了中小企业成本管理存在的问题，并简述了控制方法。陈娟(2011)在《浅谈中小企业的成本控制》中提出，应正确定位企业成本管理主体，举例介绍了作业成本法，并介绍了提高资金运行效率、选择目标市场按单生产、生产安全在成本管理中的重要性。

王慧在《浅析中小企业成本控制》中阐述了中小企业成本管理的重要意义，并介绍了成本控制的主要方法，如标准成本控制法、目标成本法，变动成本法等。

3、发展趋势

（1）成本管理手段要现代化。现代企业经营的多样性和复杂性所需要的会计核算，在手工条件下是难以想象的。会计电算化不仅节省了核算时间，减轻了会计人员的工作压力，使其从简单的重复性的会计核算工作中解脱出来，为会计人员把更多的精力放在事前成本预测、日常成本控制上提供了条件。

（2）完善事前成本控制，开展科学的经营决策。成本控制改革，必须研究各种方案的可行性，从中选取最优方案，以谋取企业最佳经济效益。    总之，中小企业传统成本管理要进一步的加大改革步伐。在成本管理内容上，要把对象扩大到生产经营全过程，深入到技术领域；在成本控制时间上，增强事前分析；在控制方法上，继承传统成本控制方法优点，建立新型的分析方法体系，并向电算化方向发展，只有做到这样才能适应现代企业成本管理改革。二、范文提纲

一、引言  

中小企业是我国经济发展的重要支柱，在日益激烈的市场经济条件下，中小企业要立于不败之地，必须加强成本管理，生产质优价廉的产品，控制产品的生产成本，减少不必要的浪费，只有这样才能获得更好的经济效益，企业才能不断的发展和壮大。本文就我国中小企业成本管理存在的问题及原因做一些分析，并提出了改善成本管理的相关对策。     我国中小企业数量众多，在国民经济中发挥着重要作用。与大型企业相比，中小企业具有结构简单、决策迅速、反应敏捷等优点。但生产规模偏小，难以形成规模效益；在生产效益、技术进步、资金筹措等诸多方面无法与大型企业相提并论。以至于长期以来，我国中小企业的高速发展都是以资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、赢利少。而且中小企业技术基础相对薄弱，高级人员配备不足，加上资金因素，很难实施全面的技术更新。因此，中小企业应强化成本意识，注重成本管理。

二、中小企业成本管理中存在的问题    

（一）员工成本管理意识薄弱      

（二）成本管理缺乏价值分析

（三）缺乏长期发展机制

（四）内容简单、观念落后

（五）成本管理信息系统匮乏

三、中小企业成本管理问题的原因分析

（一）成本管理理论落后

（二）与经济发展存在差异性

（三）中小企业管理者素质较低

（四）缺乏对价值认知

（五）成本管理与企业发展战略脱节

四、加强我国中小企业成本管理的对策  

（一）树立企业成本管理的整体观念

（二）加强企业内部管理，提高资源利用率

（三）提高全员的素质，健全成本管理专业队伍（四）加强产品设计的成本控制，正确处理成本效益关系

（五）通过技术创新，降低产品成本

（六）提高产品质量，减少不合格产品损失

五、结语：

在社会主义市场经济完善的过程中，中小企业应与时俱进地实施成本管理活动，摒弃传统的成本管理观念，完善现代的成本管理理念，不断学习掌握成本管理的新理论，并借鉴其他国家、其他企业的成功经验，不断更新成本管理的观念和手段，寻求企业自身发展的成本管理的新思路，提高自身市场竞争能力，向管理要效益，使越来越多的中小企业迅速的做大做强。

三、参考文献

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