强化企业成本控制的研究--以数源移动通信设备有限公司为例_开题报告

（一）国内研究现状

我国成本控制的发展以实行改革开放、经济政策为分界，大体上可以分为两个阶段。在改革开放前，我们在计划经济体制下，探索以建立和完善企业经济核算为核心内容的成本控制模式；改革开放以后，我们努力学习借鉴西方发达国家管理会计中的现金思想和方法，并努力与我国成本控制实践结合起来，不断探索具有中国特色的成本控制发展道路。对西方成本控制方法的借鉴，丰富了我国成本控制的内容，缩短了我国与先进发达国家成本控制方面的差距。我国有关的研究文献主要有以下观点：

苗瑞红在《成本控制研究》中认为在企业发展战略中，成本控制处于极其重要的地位。企业战略是着眼于长远，适应企业内外形势而作的总括性发展规则，它指明了竞争环境中企业的生存态势和发展方向，进而决定了最重要的工作内容和竞争方式。在现代经济社会中，成本控制不应仅是控制产品的生产成本，而应对生产的全过程进行控制，也就是对产品整个生产周期的成本进行控制。实践证明，只有产品整个生产周期的成本得到有效控制，成本才会降低，利润才会得到提高，才能增强企业的核心竞争力。

胡玥在《浅析当前我国企业成本控制的问题及优化对策》中认为成本控制是指在企业生产经营过程中，运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额，按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动的成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至超过预期的成本限额。随着现代经济和信息技术的不断发展，企业面临原材料价格上涨、人力资本成本上涨、筹资资本成本上升等新问题，这同时增加了我国企业成本控制的难度。在新形势下，如何进行有效的成本控制，将企业成本降低到最低水平，提高资源利用率，成为当前企业迫切需要解决的问题。

马传永在《我国制造业企业成本控制存在的问题及对策》中认为制造业企业正面临着日趋激烈的国内外市场竞争，合理有效地进行企业成本控制，已成为关系企业生存和发展的关键。制造业企业传统成本控制体系存在成本控制主体错位，控制机制不完善; 成本控制重点不清晰，缺乏针对性;成本控制只强调成本降低，忽视效率提高; 企业成本控制方法单一，控制范围狭窄等缺陷。提出转换成本控制意识，明确成本控制重点，引入先进的成本控制方法、建立持续改进的成本控制制度、创新成本管理的解决措施。

刘碧海在《财务成本经化管理》中认为随着我国改革开放的不断推进，我国企业之间的竞争也因社会主义经济体制的逐渐确立而越发激烈。企业要想在市场竞争中得以立足，首先就要从根本上改变原有的粗放式的经营与管理模式，并在此基础上实现精细化管理。通过对财务成本精细化管理策略简析，分析财务成本精细化管理在实际实行过程中出现的问题，针对性的提出的解决措施，从而促进我国财务事业的改革和发展，进而促进企业实现根本性的转型。

李丽莎在《企业财务管理中的成本控制研究》中认为对于企业的发展来说，有效的控制企业成本是非常重要的，这对于企业的正常运行，以及实现良好的发展都有着巨大的关系。企业中的财务管理工作是其中的基础工作，一方面由于企业中的各个部门与财务管理工作都存在一定的联系，另一方面也是由于财务本身就是企业发展的基础，因此，对企业财务管理工作加强重视是非常重要的，有效的控制企业运营成本也是企业财务管理中的重要工作。

曲春艳在《我国企业成本控制中的问题和对策初探》中认为成本控制是企业成本管理的核心环节。建立健全成本控制系统对于充分发挥成本管理的职能，提高企业的经营管理水平和经济效益具有重要的作用。成本管理工作是企业经营管理的“ 牛鼻子”， 企业应高度重视成本管理， 正视自身出现的问题创新解决办法，从每一个细节挖掘企业内部潜力， 实现成本的持续降低达到成本控制的目的， 以尽可能少的成本支出， 获得尽可能多的使用价值， 提高企业经济效益， 实现企业价值最大化使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

钱慧在《我国企业成本控制中存在的问题及其对策分析》中认为企业要想在市场竞争中获胜就要取决于产品的价格，而决定产品价格高低的主要因素则是成本，成本控制在企业发展战略中处于重要地位。我国企业在成本控制中存在着成本控制观念落后、成本控制内容僵化与手段老化、成本控制管理手段单一、成本控制制度设计不合理等诸多问题。全过程成本控制就是由过去只注重生产环节的成本管理发展为包含设计、采购、生产、销售、售后服务在内的全过程并重的成本管理。实施企业全过程成本控制就是推行低成本战略的有效途径。

罗杨在《企业成本管理存在的常见问题及对策》中认为成本控制是确保企业长远发展的关键要素。但是，控制成本并不表示盲目的下降产品及项目性能来达到这种目的。而是在确保产品及项目性能的基础上科学规范的控制成本，这是一项讲究方式方法的工作。财务管理的目标即实现企业收益最大化，加强财务管理就先要将成本控制置于首位。再根据企业实况开展规范的管理，财务管理比较困难，其覆盖面较广较细，需要所有财务人员及企业管理人员共同参与。企业在采用相关措施时能从增强成本控制思想与引入先进技术方面着手，最关键的是根据企业实际情况建立规范化对策，及时创新管理模式，促使企业适应市场经济的局势，在市场经济中突出自身价值。未来企业管理做的越好的，一定也是成本控制做的最好的。

国外研究现状

唐.汉森和玛丽安娜.莫文在《成本管理一一预算与控制》一书中认为,财务会计和成本管理共同组成了会计专业化的信息系统，其中为企业提供服务的是成本会计，而对企业外部服务的是财务会计。因此，成本管理是由成本会计子系统信息系统和管理会计子信息系统共同组成。

美国会计专家查尔斯指出为了降低企业成本而采取的成本控制活动是企业进行成本管理的重点。

罗宾·库珀（Robin Cooper，2006）认为以作业成本法为基础的作业成本管理是战略成本管理制定与实施企业竞争战略的重要方法。

马士基（Maersk，2013）提出了展望为成本控制提高利润。

肯尼思.博伊德（Kenneth Boyd，2013）认为关键在支持战略业务决策和提高盈利能力，成本会计可以说是在会计领域中最重要的功能之一。

小结：

从改革开放至今我国经济实现了持续快速的发展，现在我们的经济进入稳定发展阶段，稳定中的凸显，是企业不懈追求的目标，最终体现在财务上就是“开源”和“节流”。“开源”就是增加收入增加利润；“节流”就是本文主要研究的-成本的有效控制。成本是企业创造价值的源泉，也是利润的驱动力量。目前国内外，对于成本管理方面的研究也取得了一定的成果，本文借鉴前人研究成果结合一个企业的实际情况，通过该企业的生产工艺、管理情况及财务数据，利用财务管理上的相关分析方法，利用财务管理上的相关分析方法，发现企业在成本控制上存在的问题，分析问题最后提出改进措施，从而达到降低成本提高企业的整体经济效益。

二、范文提纲

一、引言

二、数源移动通信设备有限公司成本控制现状分析

（一）数源移动通信设备有限公司简介

（二）公司经营及财务状况分析

1.盈利能力分析

2营运能力分析

3.发展能力分析

（三）数源移动通信设备有限公司成本控制情况

1.销售环节成本控制现状

2.采购环节成本控制现状

3.生产环节成本控制现状

4.售后及其他环节成本控制现状

三、公司成本控制上存在的问题

（一）销售环节上控制失效

1.签订合同只是框架合同，没有确定售价

2.没有确定目标利润

（二）采购环节存在的控制失效

1.采购量的确定不合理，没有设置合理的安全库存导致采购成本升高

2.运输费用到付居多

3.存在指定制作的东西价格无法洽谈

4.委外加工价格偏高

（三）生产环节存在的控制失效

1.材料的领取，使用，退回没有具体规定

2.人员工资采用的是计时，费用高，工作热情低

3.车间基础数据的统计，单据的传递依据手工，准确度差，统计速度慢

4.车间之间衔接差，影响生产进度

5.设备没有充分利用，房租费，电费分摊不够精细

（四）售后及其他环节上的控制失效

1.沟通不及时，产品扣款情况经常发生

1.应收账款回收期长

2.财务费用高

四、公司成本控制存在问题的原因分析

（一）业务和财务融合度较低

（二）过分追求短期利益，忽视长期发展

（三）营业成本过高

（四）人工费用高与产出不配比

（五）数据提交不够及时准确

（六）成本管理理念认知不够全面，缺乏对成本控制的重视，配合度较低

（七）成本管理体系不健全

（八）企业相关人员职业技能有待提升

五、强化公司成本控制的对策与建议 

（一）销售环节的改进

1.财务渗透到业务，业务与财务融合

2.确定目标利润

3.确定目标成本，将目标成本任务分解到各个部门

4.成立预算小组对新引入的合同的可行性进行审核

（二）采购环节的改进

1.建立供应商的档案做好供应商的维护工作

2.合理的确定安全库存，科学的确定采购量

（三）生产环节的改进

1.完善工艺流程建立标准数据库，按需领用，月末核查

2.人工核算根据工艺按照计时结算

3.将本部门的目标成本进行细化，划分责任范围和责任人

4.合理的安排机器，充分利用

5.充分利用财务URP系统，减少重复工作，降低错误

6.鼓励持续改进

（四）售后及其他环节上的改进

1.建立监督与激励机制，提高全员的成本管理意识

2.定期安排培训提高员工职业技能

3.做好应收账款的维护，合理降低财务费用

六、结论

三、参考文献

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唐·汉森,玛丽安娜·莫文.成本管理-预算与控制[M].黎来芳译.北京:经济管理出版社,2003.

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