小企业财务管理现状分析及问题研究_开题报告

引言

在当前全民创业的背景下，小企业的财务管理工作不能仅仅局限于对相关的数据进行分析和核算、以及对财务相关工作的监督和披露，应该顺应时代发展，满足社会发展需求，对企业的整体经营状况进行全面的预测、分析、决策以及控制，这是小企业实现长效发展的必然要求，必须要引起高度的重视。

1小企业财务管理的现状

1.1缺乏对财务管理的高度重视

在当前我国小企业发展过程中，存在的最主要的问题就是意识不到财务管理的重要性，以至于在公司内部财务管理部门的设置没有统一性。据笔者调查，在走访的10家小企业中，只有3家企业设立了财务管理部门，其余的并没有设立专门的财务管理部门，只是简单的配置了会计人员，财务管理部门的设置情况仅占30%，造成这一现状的主要原因就是公司管理者对财务管理没有引起高度的重视。受传统管理理念的影响，很多的管理者认为财务管理工作只是一项会计工作，只有有会计人员即可，并没有将财务管理工作上升只企业发展战略的高度，更没有将其设为公司的一项整体管理行为，而且，这也对公司财务管理能力的不足造成了一定的影响。

1.2缺少健全的财务管理机制

在小企业的财务管理中，很多的企业都缺乏健全的财务管理机制，对于财务工作没有进行有效的监管。造成这一情况的主要原因是小企业的财务管理机制比较分散，下属单位基本上都是单独进行核算，并且在银行自行设立账户，小企业只需要其子公司在会计期末提交财务报表即可。这种分散的财务管理体制模式不仅容易造成资金占用量高的情况发生，而且还容易造成公司内部账目混乱、财务管理工作难以顺利的开展。另外，当前，我国小企业对财务管理工作的开展没有进行有效的监督，很多的公司还是将财务管理工作局限于会计工作，而依靠财务审计予以监督，缺乏完善的内部审计机制。

1.3缺少财务管理的预警机制

对于小企业的发展来说，财务管理工作关系其运营状况，是一项整体的管理活动，所以要想有效保证企业的正常运行，财务管理工作必须针对企业的实际发展情况以及外界经济环境的变化做出相应的调整和应对。但是，就目前的情况来看，我国小企业并没有因外界经济环境的变化而对企业的财务管理工作做出分析和相关的应对措施，一定程度上增大了公司所面临的经济风险。财务预警机制对我国小企业而言，基本处于空白。

1.4财务管理人员的综合素质有待提高

当前，我国小企业的财务管理人员的综合素质跟不上时代的发展，对于充分的利用先进的技术实现财务管理的信息化和科学化，甚至有些财务管理人员的行为存在不规范的情况，主要体现在以下几点：一是，小企业经营过程中，存在着“帐外设账”的情况，以达到偷税漏税、资金体外循环等目的，虽然相关人员知道这是违规、违法的行为，但是还是会为了眼前的利益，选择“依领导眼色行事”；二是，小企业对于财务相关制度的执行力度存在着明显的不足，为将其真正的落到实处，导致部分财务人员对于会计手续的正常办理存在着简化、不规范、不合理的情况；三是，在小企业进行资产盘点时，形式主义比较严重，并未真正的将不定期盘点真正的落实到位，而且银行存款、债权债务等，没有进行经常性的核对，导致其存在很多问题，另外，部分财务管理人员缺乏相应的责任心，不能严谨的对待凭证审核工作。

2小企业财务管理的优化措施

2.1提升财务管理人员的综合素质

当前，小企业要想有效的提升自身的财务管理水平，就必须要对财务管理人员的综合素质引起高度的重视，只有高素质的人才，才能为实现小企业的长效发展提供保障。首先，小企业要对现有的财务人员有全面的了解，并且依据人员的实际情况，开展有针对性的培训，除了学习相关的法律法规以外，还要加强他们对财务管理的分析能力，可以通过多媒体教学、技术交流会、座谈会等形式进行；其次，对财务管理人员的工作意识以及自我监察意识进行有效的提升，使其能主动的对自身的行为进行有效的规范，避免因为自身工作行为的不规范而导致公司运营不利；最后，公司还要及时招聘一些全能型的高素质财务人才，加强财务管理的队伍建设。

2.2建立完善的财务管理制度

完善的财务管理制度，对于小企业的财务管理工作来说有着非常重要的作用，是公司实现可持续发展战略目标的重要保障。当前，小企业最重要的任务就是对自身的实际情况有全面的了解，包括自身经营管理存在的问题，并依据国家出台的相关法律法规针对此进行改进，并且建立完善的财务管理制度，这就需要公司的各个部门以及各个财务人员共同参与，保证该制度能够有效覆盖到公司的各个工作环节，得到的财务信息真实有效。另外，建立完善的考核机制，以新华集团为例，在完善财务管理制度的同时，制定了一系列的激励方案：如经营者奖、效益奖、节约奖、改善提案奖，这些奖励的实施和兑现，都是在日常业绩考核基础上完成的，并且可以取得较为可观的效果。

2.3加强财务管理工作的执行力度

首先，小企业要充分认识到财务管理工作的重要作用，然后建立专门的财务管理部门，并且配备专业的财务人员，对公司的整个财务状况进行监督和管理；其次，财务管理部门要加强公司各个部门之间的联系，实现对各个部门的合作和共同管理发展，在收集相关财务信息过程中，要确保信息的真实性和有效性；最后，要依据财务管理的结果实现对公司的整体管理，通过对财务部门得到的财务数据分析，形成相关的评价报告，并且依据实际情况制定专项的工作计划。

2.4优化财务管理的预警机制

对于小企业缺少的财务管理预警机制要进行及时的建立和优化，并将其真正的运用到公司的财务管理过程中。公司预警机制的制定要以财务信息的真实有效性、全面性为基础，确保财务信息能够依照财务管理制度合理地进行分析处理，并且在实际的工作中，财务管理工作要提高对结果的分析和处理能力，并且根据公司未来的发展方向，及时发现可能存在的财务风险，并且对公司的工作计划以及工作方针进行有效的调整，合理地规避可能存在的风险，推动公司更有动力地长远发展。

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