浅析建筑业财务成本管理与实务_开题报告

随着工程管理的发展和体系的建立，我国工程管理理论和工程管理实践不断进入深化发展，取得一系列新理论和新方法；同时，由于我国经济结构的调整更加强调项目建设与环境的和谐发展，对工程项目管理水平提出了更高的要求。工程建设面临良好的机遇，市场空间广阔，经济的高速发展与市场机制不相适应的矛盾集中反映在工程项目建设管理水平上，其问题的关键是完善，健全工程建筑业市场秩序和规范建筑市场主体行为。

目前我国建筑市场的竞争相当激烈，而企业所承接的各项工程项目的利润空间日渐缩小。国外的建筑施工企业又逐步进入我国，国外建筑施工企业以其先进的施工管理水平和成本控制等的优势，给我国建筑施工企业的生存和持续发展制造了更大的压力。因此，在残酷的竞争残酷状态下，怎样才能使我国的建筑施工企业能够更好的生存和发展壮大,分析我国不少公司的成功经验，其唯一的方法即是在公司内部管理方面采取措施，即完善公司的成本治理制度，强化公司内部控制制度的建设和实施，实现公司的最小化管理成本和公司价值最大化。而财务成本管理作为公司治理的核心组成内容，其作用异常重要。作为我国一项重要的支柱型产业，建筑施工业在宏观上启动内需、拉动国民经济增长等方面占据着至关重要的地位。相关统计数据显示：我国从2010年到2018年，建筑业总产值由62036.81亿元增加到235086亿元。建筑业的增加值占国内生产总值的比重长期稳定于5.5%左右。建筑业涉及生产建筑产品以及该过程中所涉及的各项活动的集合，它主要包含房屋和土木工程业、建筑施工业、建筑安装业、建筑装饰业和其他的建筑业，建筑业涉及的面较广，而且其生产周期长短不同，生产经营的区域流动性十分较强。与此同时，建筑业在其筹集资金、价格定位、工程价款的结算方式、成本预算及控制、绩效考核等方面同其他的行业亦有所不同。作为建筑企业管理的重要组成部分，财务管理可以渗透于企业的各个相关领域和各个相关的环节之中。

由于施工企业的建设项目与工业产品不同，建筑产品的特点是形体庞大，结构多变，复杂和固定。这些特点决定了施工生产的特殊性：第一：施工生产的一次性，单件性和流动性，没有重复性的批量生产；第二：施工成产是露天，高空作业，使建筑产品受自然条件，安全等因素的制约；第三：地域性施工，在市场经济条件下，资源的价格有地域的差异，对成本影响大；第四：建筑产品价格和标准是在施工生产前确定的。由于以上原因，建筑产品的成本管理和控制考虑的各种因素要比工业产品多。并且施工企业的产品就是建筑项目，施工企业的成本管理要采取建设项目的责任成本管理。可将生产第一线的施工消耗成本控制好，保证施工成本不超，同时必须将施工成本管理与施工方案，施工进度，质量和安全，材料，设备和财务管理紧密结合，进行综合性管理等方法，才能将企业从粗放型的成本管理转变为集约效益型的管理。

建筑业成本主要依赖于人工成本、材料费用、机械费用三个方面，这三个方面的任何一种，都正在以无可抑制的趋势不断上升。如何应对这种总体成本无限上升的趋势，已经成为建筑业、甚至全社会都应共同关注的问题。众所周知，建筑业成本主要集中于人工费、材料费、机械费、间接费四个方面，而常规下成本比例为：人工费10%左右、材料费在60%～70%左右、机械费在15%～20%左右、间接费在5%～10%左右。由此可见，人工费用、材料费、机械费用这三个方面，是财务控制成本所要考虑的首要方面。纵观我国建筑行业的人工工资水平、劳动条件、社会保障、人工费比重等问题，可以看得出来，随着社会的发展，从劳动者自身追求、国家经济持续发展、建筑行业特点以及国家对劳动者权益保护的加强等诸多方面来说，我国建筑人工成本不断上涨是必然的规律。随着社会保障体系的发展、健全，随着建筑工人总体维权意识的提高，这个比例在建筑企业总成本的比例也将越来越高。建筑行业具有劳动力密集的特性，但是往往是在劳动力密集的行业领域，从业人员的整体素质、工作效率、工作质量，是一个难以突破的瓶颈，尤其在企业只注重压榨，却不懂的提高效率的运作模式之下。建筑企业必须重视和加强对劳动力的管理和控制，包括整体素质的提高、管理，并渗透到工作、生活的各个方面。

研究建筑业的财务管理具有十分重要的理论和现实意义。首先，研究建筑业的财务管理具有深刻的理论意义：一方面有利于丰富财务成本管理的内容，完善财务成本管理体系；另一方面有利于丰富管理学的内容，从而完善我国管理科学的系统化建设。其次，分析和研究建筑业的财务成本管理具有深刻的现实意义。通过研究财务管理的制度建设、财务管理的模式选择、财务管理工作的实施以及财务管理工作的监督检查等，有利于提高企业的财务管理水平，从而以较低的财务管理成本促进企业经营管理目标的实现。

二、范文提纲

引言：谈及建筑施工企业成本管理的发展状况

建筑业财务成本管理的重要

财务成本管理的定义及范围

（二）建筑业财务成本管理的重要性

二、协力建设有限公司成本控制案例分析

（一）公司简介

（二）协力建设有限公司成本控制存在的问题

（三）协力建设有限公司成本控制现状

三、建筑业成本管理中存在的一般性问题

（一）对工程成本管理认识上的误区

（二）缺乏完善的责权相结合的机制

（三）成本核算体制与市场经济不相适应

四、加强企业在财务成本管理中的一些思考

（一）加强成本管理意识，实行全员项目成本控制

（二）建立健全责权相结合的目标责任成本管理体制

（三）树立新的成本管理观念

（四）制定目标成本，分解责任成本及严格考核

三、参考文献

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