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企业集团财务战略管理研究_开题报告

Ktbg2763 企业集团财务战略管理研究_开题报告1.开题报告主要内容包括:封面、文献综述、范文提纲(需提供二级提纲)、参考文献(10篇以上)。2.字体:宋体,字号:小四,行间距:18磅。字数2000字以上。 (英语专业要求字体为:Times New Roman,英文书写,900个英语单词以上)3.开题报告格式规范参考如下:一、文献综述..
企业集团财务战略管理研究_开题报告 Ktbg2763  企业集团财务战略管理研究_开题报告

1.开题报告主要内容包括:封面、文献综述、范文提纲(需提供二级提纲)、参考文献(10篇以上)。 

2.字体:宋体,字号:小四,行间距:18磅。字数2000字以上。 (英语专业要求字体为:Times New Roman,英文书写,900个英语单词以上) 

3.开题报告格式规范参考如下:


一、文献综述
一、选题的背景及意义
1、研究背景
  在当今激烈竞争的环境下,企业的生存发展有赖于关键的管理和技术人才的奉献,企业能否招聘、挽留和激励该类人才,是企业持续发展、实现特定战略目标的关键,因此为招聘、挽留和激励该类人才而支付的报酬也应作为一项人力资源投资,并且这项投资已经越来越大,在某些高科技企业它已构成主要的人力资源投资项目。西方国家许多大型企业中的高级管理人员和关键技术人员的报酬都相当高,但属于工薪性质的报酬在总报酬中所占的比例并不大。根据《财富》杂志近年的一项调查,美国大公司首席执行官的总报酬分布为: 薪金占 21% ; 短期激励占 27% ; 长期激励占 16% ; 以股票为基础的报酬占 36% 。可以看出,大公司首席执行官的非工薪收入已达 79% ,而长期激励也达到 52% 。这类属于奖励和业绩分成性质的报酬,由于数量大、灵活度高,可以看成一种特别的人力资源投资,因此除了关注传统人力资源投资的财务资源需求外,还应当特别
关注为招聘、挽留和激励关键的管理和技术人才而进行的额外投资财务资源的需求。
    随着社会经济和科学技术的飞跃进步,企业的运营环境在最近十几年里发生了巨大的变化。过去那种相对单纯和比较稳定的内外环境已不复存在,取而代之的是一个极为复杂而又急剧变化着的环境,导致企业和环境之间的相互作用日益紧密。现代企业财务管理也面临着一个多元的、动态的、复杂的财务管理环境,如:金融市场的日益国际化、金融危机的不断出现以及企业间的市场竞争日趋激烈等。因此,战略管理思想作为一种新的管理平台,已经逐步渗透到生产、营销和人力资源管理等各个职能领域。财务战略管理就是战略管理思想在财务管理领域的延伸与发展。推进财务管理战略化是传统财务管理发展的必然趋势。 

2、实施财务战略管理的意义

有利于形成企业核心竞争力

为了将资源转化成为能力,企业必须将所能支配的一切资源进行整合,以促进其核心竞争能力的形成。 在战略实施过程中,财务战略虽然不属于企业的核心竞争力范畴,但是,它对企业核心能力的形成、发展有直接影响。 以投资战略为例,作为财务战略的重要组成部分,它直接影响企业的经营发展、营运领域、规模经济的形成,掌控着企业发展的方向,决定了企业战略目标的顺利实现与否,对于企业能否在本领域获得竞争优势等具有直接影响。

促进企业合理安排资本

任何企业在发展过程中, 都存在一个无法回避的问题:就

是现实营运效率与企业长远发展的策略选择。 战略作为对企业未来发展的长期规划,更加注重企业的长远目标,作为支撑和执行战略的财务战略在促进实现企业当前发展目标的同时,更

加注重实现企业的长期目标,因此,企业财务战略很好地协调了企业各个相关利益主体的权责、利益关系,作为一种制度安排,财务战略将企业现实营运效率与长远发展目标的有效地结合,解决了企业内部资本治理问题。

增强企业财务能力


财务战略管理本质上是对企业财务资源的支配、 驾驭,实

现企业效益最大化的目标。 其中,最重要的目标就是提高财务能力。 所谓财务能力即企业在获取与使用财务资源、协调财务关系与处理财务危机过程中超出竞争对手的过人之处。 主要包括:财务制度的创建能力、财务管理创新能力与发展能力、财务危机的识别能力等。 通过实施财务战略,增强企业的财务能力,促进对企业总体战略的支撑能力,从而加强企业核心的竞争力。



二、范文提纲

一、财务战略管理对集体企业的意义和重要性

二、集体企业财务战略管理存在的问题

三、完善企业集团财务战略管理的对策
 (一)强化竞争观念与战略的意识,全面推行财务战略管理
(二)制定财务政策,规范理财行为
(三)完善经营者激励制度
   1.要形成一套科学的业绩考核指标
  2.要落实考核的主体
  3.尽快完善有关经营者激励的政策法规
(四)提高企业集团财务风险意识
1.提高全体员工的财务风险意识
2.实现信息库的信息化




三、参考文献

 1.Fred R. David. 战略管理[M]. 李克宁,译. 北京: 经济科学出版社,2002.
 2.金占明. 战略管理[M]. 北京: 清华大学出版社,2010.
 3.王斌. 战略成本管理[M]. 北京: 人民邮电出版社,2006
 4. 张延波. 企业集团财务管理[M]. 杭州: 浙江人民出版社,2007.

5.阎达五,陆正飞,论财务战略的相对独立性[J】.会计研究,
2000.

6.王平换,企业战略管理[M 】.重庆:重庆大学出版社,2002.
7.张延波,企业集团财务战略与财务政策[M J,北京:经济管理出版社,2002.

8.宫立新,王昕利 .集团企业财务战略管理研究 [J】,西安电子科技大学学报,2006.
9.张家伦,著.企业集团财务管理专题研究[M]. 中国金融出版社, 2010
10.彭浪,胡世红,主编.高级财务管理学[M]. 经济管理出版社, 2010
11. 裴富才,著.现代企业集团财务控制框架讲稿[M]. 经济科学出版社, 2009
12. 裘益政,竺素娥,主编.高级财务管理[M]. 立信会计出版社, 2009



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