滴滴和快的并购与重组问题的研究_开题报告

企业重组与并购的必要性:

企业重组与并购是企业优化其生产资源 、提高经济效益的重要手段之一。随着我国经济体制改革和企业制度改革的不断深入,重组与并购越来越受到人们的重视 ,也越来越发挥着不可替代的作用。近几年来,随着我国上市公司数量的增多,企业重组也逐渐形成热潮 ,但是企业重组与并购作为企业从事经营活动、参与市场竞争并谋求发展的方式,有其特有的规

律。企业要想取得成功,就需要对整个过程进行科学有效的管理。

与企业产品生产经营不同 ,企业重组与并购活动属于资本经营的范畴 。尽管企业重组与并购的过程会涉及到企业内外 、甚至包括政府等许多相关利益主体,但从本质上讲,它属于企业的一项资本投资与资本优化事项,从而会涉及重组目标、被并购企业的定价、支付方式、项目评价、实施主体等多个问题  。只

有对这些问题进行准确的把握 ,企业的重组 、改制活动才不会偏离其操作目标 ,企业才能根据自己的实际情况 ,选择合适的方式和手段   ,从而真正有效地推进企业的资本化改造,最终实现生产资源的优化以及资本收益的最大化

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企业重组与并购财务问题解决方案:

制定科学的，正确的，清晰的整合战略。

企业战略的重要实现方式就是并购重组，是企业进行市场开拓的重要手段。在进行并购重组之前，企业管理层会对自身的优势和劣势进行分析和评估，结合市场发展的需求，确立一个符合企业自身需要的并购重组战略并选择与自己要求相符的目标企业进行并购。领导层必须对每个经济活动进行分析，考虑到这些活动是够对企业有一处，是否能够给企业创造更大的价值，是否能够避免与同业发生竞争等等。只有制定正确的，科学的，清晰的整合战略，才能将资源投入到企业的核心产业和业务中，从而促进核心业务的发展。企业通过对自身竞争优势的分析和评估后，需要建立一套系统的符合企业双方发展形式的经营模式的财务整合战略，从而将企业间的不同进行融合。在财务湛河战略实施中，既要保证战略的实施速度，同时要重视实施的质量，减少企业在工作中出现矛盾和摩擦，提高财务整合在企业工作中的整体效率，从而加强企业在市场上的核心竞争力

(二)加强对财务知识和财务能力为主的无形财务资源的整合。

企业并购重组后，需要从业务整合和财务整合两个方面出发，进行企业内部的改革。企业核心竞争力来自于企业内部的各个要素。企业如果要打造自身的竞争力，必须将企业多种竞争力要素进行结合，从而使企业双方的优缺点进行互补，实现双方企业资源的优化配置。在对企业财务资源进行整合时，不仅要注重对有形资源进行整合，同时也要重视无形资源的整合。财务无形资源包括财务知识和财务能力另个方面。企业的财务知识不仅来自于财务人员的个体，也体现在财务组织的共同体中。财务制度，职责和业务流程是通过文字的形式体现出来的，这种文件属于成文的财务知识。而财务中的工作技能和财务人员之间的关系沟通属于不成文的财务知识。加强对这些知识的融合，不断的学习外来财务知识，并科学的运用到财务整合中，有利于促进企业的稳定性发展。同时，需要对财务活动能力和管理能力进行整合，加强企业财务运作的有效性，提高企业的经济效益。 

(三)建立健全的企业并购风险评估机制

企业并购中，风险是伴随存在的。因此，企业在进行并购之前，必须做出科学的，详细的目标企业调查计划，特别是在企业的财务评估发展，就必须要建立科学的领导体制、决策程序和责任制度，形成所有者、经营者和劳动者之间的激励和制衡机制，并通过，使相互的权利得到保障、行为受到约束。

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滴滴和快的合并后管理以及发展启示：

以滴滴打车、快的打军为排头的互联网专车软件进入大家视野后，相关争议就不断出现，先是软件是否合法，再是价格是否合理。近日，据《科技日报》报道，战略合并后的滴滴和快的再次发起针对专车用户的优惠活动，从 3 月 21  日零点开始，用户使用滴滴专车和快的一号专车可享受免起步价优惠，预计总投入将达10亿元。此举意图十分明显，在打车软件这片红海中抢下更多的市场。然而，价格暗战背后，服务品质能否达标?用户投诉率能否下降?这才是专车服务当前亟需解决的问题

如今，“互联网+”在改变人们的出行方式，今年两会上已经将“互联网 +”被写进政府工作报告，愈来愈多的打车、专车、拼车软件层出不穷。交通部曾发声，“专车”服务对满足运输市场高品质、多样化、差异性需求有积极作用。

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滴滴和快的合并后发展启示：

滴滴、快的合并的影响并不止步于业内竞争，还有可能撼动专车政策的变更及其进程；为了生存发展，易到、优步需要抱团，但两者的磨合要比前者复杂得多。

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滴滴和快的合并的背景：

移动出行方面，最初有滴滴、快的、摇摇招车、大黄蜂等一波公司，其中滴滴和快的因阿里和腾讯的入局而存活壮大，而其他打车软件则由于后续融资发力逐渐销声匿迹。其实，滴滴快的的联姻正是“同位合并”，即“寻找规模优势黑洞”。资本的介入的确在一定程度上决定了一批创业公司的生死，然而单靠烧钱，是烧不出未来的。这种例子在2015年不断涌现，在一轮“疯投”过后，投资人已经趋于理性和谨慎，所谓的“资本寒冬”已经来临。

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企业重组与并购中的财务问题:

随着市场经济的不断发展和企业产权制度改革的不断深入各种社会体系已经逐步完善直接阻碍企业重组与并购的各种体制逐步得到了解决这在一定程度上为企业重组与并购有序进行创造了条件，重组与并购虽然能扩充企业产能进企业发展但在重组与并购中却容易给企业带来财务问题  目前来看企业重组与并购过程中资源价值增值相对较快，企业产权价格较高，使得企业资金压力较大重组与并购工作难以进行，此外并购过程中产业进行优化升级和对技术进行改造需要大量的资金  并购成本相对较大在这种情况下如不及时解决定价，并购融资和支付等财务问题很可能会使企业陷入严重的财务危机。

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企业重组和并购中的财务问题:

难定价

我国从计划经济转型到市场经济时间不长，各企业间信息不对称的情况一直存在并未得到有效解决，这使得企业并购的定价变得十分困难 一些企业利用在会计上做手脚来企图逃税或者营造良好的企业形象，使得账簿中存在大量虚假信息，其造假手段足以达到以假乱真的程度就连正规的资产评估机构也难以发现其中存在的并购问题。由此可知，我们很难对被并购企业的经营。盈利和偿债能力做出正确判断，难以对其进行合理定价。企业在并购其他企业时往往会因为对被并购企业的实际情况缺乏了解而估价过高，使得企业要承担过高的财务风险 

难融资

到目前为止，企业并购一般采用的是自有融资债券 股票这几种融资方式  然而企业的融资能力和结构十分容易影响到这些融资方式在企业并购中的运用从而引发其财务问题 

难支付 

换股并购、现金支付和混合支付是企业并购和重组主要的几种支付方式，其中现金支付是较为常用的方式，包括债务融资现金支付现金支付以及股权融资现金支付。因为现金支付中的资金来源渠道主要是企业内部 如果过度使用企业内部的流动资金难以避免会使企业面临运营问题，也有可能使得企业的负债率增加从而导致企业承担债务风险

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企业重组与并购的管理整合问题:

进入20世界90年代以来，经济全球化浪潮的一个突出特点是跨国并购迅猛增长，并成为许多国家利用外资的主要形式之一。由于我国的经济结构中还存在不合理成份，难以适应市场经济的高速发展，在企业并购重组的过程中都还存在许多问题，所以，这里从企业并购的操作程序入手来分析企业并购重组的管理整合问题。

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滴滴和快的合并的影响：

对出租车司机以及城市管理建设的影响

首先，以往司机揽客只需观望路边，现在还要分身观察手机打车动态，这大大增加了司机的驾驶风险。其次，司机使用软件次数多了，也就总结出哪些地方常有人用软件打车，这样司机就减少绕圈，可以直接在周围等待，以此获得更多的劳务收入。于此同时，出租车过多集中在某几个区域也增加了该地区的交通拥堵情况，车辆产生的噪声和空气污染对周边地区的人们造成极大负面影响。此外，目前出租车定价的参与者为了自身利益都试图提高运价；当两家合并后，滴滴快的作为供给方会参与定价，势必会打破由出租车的管制部门主动的定价局面，这样一来多方僵持不下，最终影响的是我们整个社会的经济发展。

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滴滴和快的合并的背景:

在一个可以自由进入的市场，垄断者的地位并未高枕无忧。一旦怠于创新，就会有新的产品或服务取而代之。资本为什么要推动合并？看一看这些公司的报表就知道了，这些O2O平台公司，体量已经相当大，但还处于补贴烧钱争夺用户的阶段，对资金投入的需求相当大。第一名和第二名之间虽有差距，但谁也没有把握击溃对手，在相当长时间内一直处于拉锯状态。谁融到的钱多，在运营上的投入和补贴多一点，市场占有率就高一点。而行业前两名之间的合并，一方面能够达到对行业的绝对垄断，便与推高估值或市值，另一方面也给一些投资者退出的机会，更重要的是可以减少大量与对手血拼造成的损耗。

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国外研究关于企业重组与并购的研究：

韩国大企业失败的另一个原因是过分强调了多元化经营。企业往往涉及面太宽、精力分散，一个大企业适当地扩充经营方向，对提高企业的利润率、分散风险有一定的好处，但如果摊子铺得过大，企业实行无关联的多元化战略，则可能会走向反面，造成利润率下降，甚至亏损的局面。不少韩国大企业走的正是后一条道路。据统计，某些大企业涉及的行业高达多个，从重工业到轻工业，从制造业到服务业，无所不包，无所不有，而部分行业中的失败就可能把企业的支柱产品、核心企业削弱或拖垮

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国外研究关于国外航天企业宇航并购重组案例分析：

随着国际航天与军工市场的竞争进一步加剧，无论是美国的航天企业，还是欧洲、俄罗斯和日本的航天企业，原有的市场空间或多或少都受到新兴航天企业的威胁，新的市场空间需要更为雄厚的实力去拓展。因此，航天企业的并购重组和资源整合势头迅猛，并购重组作为企业发展的重要战略，对于企业调整航天能力布局、整合业务资源、集中优势能力、增强综合竞争力起着重大的作用

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二：范文提纲

一、企业重组与并购的概念

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二、企业重组与并购的必要性

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三、滴滴和快的合并的背景

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四、滴滴和快的合并机遇分析

（一）停止恶性竞争联合针对外来竞争者

（二）便于开展O2O新的业务

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五、滴滴和快的合并的影响

（一）对出租车司机以及城市管理建设的影响

（二）对消费者影响

（三）对在线支付的影响

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六、滴滴和快的合并之后发展启示

（一）财务问题

（二）法律方面

（三）管理方面

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三、参考文献

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 中国企业家, China Entrepreneur, 编辑部邮箱 , 2015年21期

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