关于加强南洋钢管厂成本控制的探讨_开题报告

一、文献综述

（一）成本控制的重要性

成本管理是企业和生产经营过程的关键所在, 只有按照客观经济规律和价值规律, 通过对生产过程的劳动耗费进行真实、综合的反映和科学严格的监督, 以达到尽可能少的劳动耗费, 才能取得尽可能大的经济效益。成本管理是财务管理的一个重要方面, 充分发挥成本管理在企业经营管理中的作用, 对减少耗费、降低成本, 提高经济效益都具有重要的意义。

2011年，王佳雯在《浅谈企业的成本控制与成本管理》中认为：首先，企业成本控制有利于企业实现利润最大化，对企业实施成本控制可以使企业通过创新的方法降低产品的成本，从而最大限度的实现企业的最大化利润目标。其次，企业成本控制可以改善企业经营管理水平，作为企业，通过设定经营管理目标可以在整个过程都对其经营和管理水平进行改善以达到其预设目标的实现，从而有效提高企业的管理水平。最后，企业成本控制有利于企业适应市场变化,对企业实行成本控制可以使企业在面对激烈的市场竞争中使自己始终处于有利地位。

（二）成本控制方法

成本控制是指运用以成本会计为主的各种方法，预定成本限额、按限额开支成本和费用，以实际成本和成本限额比较，衡量经营活动取得成绩和效果，并以例外管理原则纠正不利差异，以提高工作效率，实现以至超过预期的成本限额。（三）国内外研究现状

1.国外研究现状

现代企业成本管理的发展历史,最早可追溯到20世纪30年代末和40年代初,当时美国会计学家KOLHER,针对水力发电行业成本核算中的特殊情况而提出的“作业成本法”。之后的几十年了,科学技术迅猛发展,企业的生存的内外商业环境的巨大变化,到了上世纪70年代以后,原本的经营方式已不能适应经济进步、商业发展的大趋势,管理者不得不面对着企业管理方面的重大变革,以作业成本管理为主导的成本控制理念走上企业经营管理的舞台。

20世纪80年代英国学者西蒙首先提出战略管理会计的概念,成为战略成本管理的启蒙者,但他的研究偏重于理论性的探讨。Govindarajan和Shank研究了企业战略与管理会计之间的关系,提出了战略成本管理的框架。1989年,美国管理会计学者Shank和Govindarajan等人接受了西蒙提出的观点并且对迈克尔·波特竞争优势分析中提出的低成本战略和高差异战略所做的调查显示:在低成本战略的企业家中,战略管理会计偏重于使用传统成本会计,在高差异战略的企业中,战略管理会计注重市场营销部门的成本-效益分析。并于1993年出版了《战略成本管理》一书,将战略成本管理定义为“在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用”,构建并详细阐述了当今应用最为广泛的战略成本管理模式,该模式主要内容包括:战略价值链分析、战略定位分析、战略成本动因分析。这种战略成本管理模式得到了西方的专家、学者和企业界的普遍认可,并得到了广泛采用。        罗宾·库柏1998在美国《管理会计》杂志上发表的文章,详细介绍了由其所设计的罗宾·库拍模式。该模式的重要思想是认为作业成本法的重点应该是战略上的运用,是协助企业形成最优的战略,并为实施这一战略提供全方位的服务。因此,罗宾·库拍模式的特点是构筑以作业成本法为主导的SCM,建议从企业内部、企业各部门、企业外部和竞争对手等方面全面运用作业成本法,以准确的成本核算资料向不同部门的人员展示一幅更广阔的企业成本竞争地位的图景,使企业管理者和全体员工把自身的工作与企业的战略地位联系起来,以达到在降低成本的同时提高企业竞争力的目的。近年来,在英美日等发达国家战略成本管理己成为企业加强成本管理,取得竞争优势的有力武器。日本学者也进一步将战略成本管理推广到企业界。

2.国内研究现状

新中国成立之前，美国的标准成本就已经传入。新中国成立初期，苏联的定额成本法也被原样引进，从思想上看定额成本法主要目的是降低成本，强调节约，并以成本升降作为考评业绩的重要依据。国内对成本控制的研究主要表现在一些代表性著作和研究文献中，从研究内容来看，既包括对一些基本理论的探讨，也包括近年来对西方成本控制方法的介绍和成本控制理论新观点的深入思考。主要内容与观点有:余绪缨在《当代财经》发表一系列范文系统地介绍了ABC/ABM的基本理论。她从我国国情出发，提出了创造具有中国特色的成本管理模式的构想.该模式可以概括为:在微观管理上，要建立以企业为主体，以市场价格为基础，以制造成本法为内容，以低成本、高效益为目机以全面成本管理为核心的现代成本管理体系;在宏观管理上，要建立以财务成本法规为引导，以合理利用和配置资源为目标，行政、法律和经济手段并用的宏观间接调控管理体系。夏宽云在其所著的《战略成本管理》一书中采取桑科模式对战略定位、价值链分析和战略成本动因作了详细阐述。陈柯在其所著的《企业战略成本管理研究》一书中从成本预测、决策、计划、控制、考核与评价等环节入手，对战略成本管理程序和方法进行深入研究，并提出如何运用战略成本管理理论提升国有企业成本竞争力的建议。

（四）我国现代企业成本管理

1.我国企业成本管理的现状及存在问题

2011年罗洁发表的《优化中小企业成本管理的探讨》中指出我国中小企业成本管理中主要存在的问题包括：第一，管理制度不健全，成本管理体系松散。我国相当一部分企业成本控制制度很不完善，没有形成真正科学的成本管理体系，缺乏适应社会主义市场经济体系需要的管理方法和现代化管理手段。第二，技术创新投入不足，成本管理方法落后。大多数企业却还停留在传统的成本核算、控制方法上，不能够紧密结合企业生产经营特点引入成本管理软件，从而导致企业各阶段的成本管理和核算功能不能有机地结合起来。第三，企业成本管理缺乏市场观念，缺乏成本约束激励机制。第四，成本信息的不精确, 缺乏有效的管理价值。成本信息是企业管理决策的需要，取得更好、更及时、更充分的成本信息，才能配合管理决策的要求，科学合理的加以利用。现行的中小企业成本管理体制，往往容易导致成本管理中的信息披露不精准，影响管理人员的决策。第五，成本管理人才匮乏，缺乏全员控制意识。

2011年王志新在《创新型企业成本有效管理的路径探讨》中提出作为以追求利润最大化为主要目标的创新型企业，若实现有效的成本控制，将极大的促进自身经济效益的提高。随着我国市场经济体制的不断完善，同类型创新型企业在局部市场中的竞争博弈日益激烈。由此可见，创新型企业做好自身的成本控制，还将为自己在竞争中获得预期的市场份额，起到强有力的支撑作用。就目前创新型企业在成本控制中所反馈出的问题，主要表现在：不重视成本的动态管理；忽视对隐性成本的关注；忽略经济成本。

2.如何提高成本管理

在市场经济条件下，企业要生存和发展，就必须加强成本管理，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，获取更多的市场份额和盈利。因此，现代企业管理应注重对成本的管理。

（五）总结

随着企业的经营活动日益市场化，企业管理中的成本管理面临着巨大的挑战，探究通过成本控制和成本管理实现企业最大化利润，使其参与到市场竞争中具有着重要意义。成本控制和成本管理是企业在生产经营过程中获得效益的基本途径，但是，我们应该注意到成本管理和成本控制的内容并不是孤立的只是单纯的降低成本这么简单，成本管理应该是立足于企业的整体计划和战略目标，从企业本身出发，寻求其利润价值的最大化。

范文提纲:

分析一个企业

一、引言

二、公司简介

三、公司成本控制存在的问题及原因分析

（一）成本控制范围过窄

（二）成本控制费用较多

（三）企业成本控制技术落后

（四）成本会计组织不完善

（五）员工素质低

（六）员工参与成本控制意识落后

四、强化公司成本控制的对策

（一）实行全方位管理

（二）选择科学的成本计算方法

（三）引进成本控制技术的创新

（四）完善成本会计组织

提高全员成本意识和素质

（六）提高企业全员现代成本控制意识

五、结束语

三、参考文献

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