论我国中小企业成本控制存在的问题及对策-开题报告-文献综述-参考文献

1、研究意义、预期目标

中小企业在我国现行经济体制下发展速度迅猛，是促进社会稳定和增长的重要力量，在很大程度上为我国的经济发展和资源配置优化做出了重要贡献。

众所周知，企业是以盈利为目的的社会团体，追求的是经营利润的最大化，最终目的是实现其企业价值的最大化，而进行成本控制是实现这一目的的重要手段。随着市场经济的不断发展，企业的生产经营环境也不断发生变化，成本控制逐渐成为了企业发展的新的利润增长点，因此企业要想求生存，长发展就应该加强重视，积极采取各种方法进行成本控制来提高企业竞争力，获取更多的市场份额及盈利。

但是随着全球经济一体化的发展和日益激烈的竞争，很多中小企业也暴露出了许多自身问题。企业成本控制程度较差，生产效率较低，造成生产成本均较高，有很多中小企业在经济大潮中被吞没。所以合理，科学的成本控制对一个企业的成功就更显的尤为重要。因此，如何做好成本控制工作是每个企业面临的重要课题。而且这些影响因素，必须引起企业的足够重视，否则企业将失去不可或缺的竞争优势。本文以中小企业的探究为主题，根据对中小企业的生存发展的探究，得出其在成本控制中产生的问题和缺陷，提出具体建议与措施，促进中小企业形成健康良好的发展模式，实现其可持续发展。

二、国内外研究现状

1、国内：王鹏，高扬在《建立以利润为基准品牌为目成本管理体系》提出了以利润为准，以品牌为目标的全局成本管理理念；一方面成本与收入、利润、品牌存在着连动的影响另一方面，成本要素内部以及成本与时间和质量之间也有一定的代偿性，往往表现为发生互为消长。宋体民在《全生命周期工程造价管理研究》中指出全生命周期造价管理是一种实现工程项目全生命周期，包括建设期、使用期和翻新与拆除期等阶段总造价最小化的方法。全生命周期工程造价管理思想和方法不能只局限于工程项目建设前期的投资决策阶段和设计阶段，还应该进一步在施工组织设计方案的评价、工程合同的总体策划和工程建设的其它阶段中使用，尤其是要考虑项目的运营与维护阶段的成本管理。冯伟在《房地产开发项目全面成本管理与控制》一文中提出，成本管理与控制必须是全过程、全方位，排除多种干扰因素进行的全面成本控制。只有建立健全激励竞争机制，坚持以人为本，层层签订目标责任书，赏罚分明，房地产开发企业能取得良好的社会效益和经济效益。

2、国外：成本控制最早是在20世纪80年代由英国学者肯尼斯•西蒙兹提出的，他从企业在市场中的竞争地位这一角度对管理理论进行深入的探讨，认为成本控制就是“通过对企业自身以及对竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需要的信息”。后来，美国哈佛商学院的迈克尔•波特教授在《竞争优势》和《竞争战略》两本书中提出了运用价值链进行一般的战略成本分析方法。随后，美国管理会计学者杰克•桑克（Jack Shank）和戈文德瑞亚（V.Govindarajan）等人在迈克尔•波特研究成果的基础上，于1993年出版了《战略成本控制》一书，通过对成本信息在战略控制的四个阶段（战略的简单表述、战略的推行、战略的交流、战略的控制）所起的作用进行研究，将战略成本控制定义为“在战略控制的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用。1995年，欧洲的克兰菲尔德（Cranfield）工商管理学院提出了一种战略控制模式，其特点是把战略成本控制的工具运用于问题的诊断以及提出战略定位的选择方案，并根据对成本效益的分析，对方案进行评估和规划，然后予以执行，通过对执行结果进行评价以及不断学习，从而可以开始新的循环过程。该模式认为战略成本控制工具应包括以下主要内容：行业态势分析；竞争战略的制定；成本动因分析；对竞争对手的分析和目标的瞄准；评估组织面临的挑战，确定自身的目标。1998年，英国教授罗宾•库珀（Robin Gooperand）提出了以作业成本制度为核心的战略成本控制模式，这种模式的实质是在传统的成本控制体系中全面引入作业成本法，即关注企业竞争地位和竞争对手的动向变化，从而生成了一种崭新的会计岗位——战略管理会计(Strategic Mangement Accounting, 简称SMA)。20世纪90年代以后，日本成本控制的理论界和企业界也开始加强对成本控制及其竞争情报等的应用研究，提出了具有代表意义的成本控制模式——成本企划。这种成本控制模式就是从事物的最初点开始，实施充分透彻的成本信息分析，以减少甚至消除非增值作业；应用反求工程（Reverse Engineering）方法，在设计产品的同时，与竞争对手的产品比较，再设计产品的成本，从而使成本达到最低，其本质是一种对企业未来的利润进行战略性管理的情报研究过程。

三、范文提纲

一 企业成本控制的概述

（一）成本控制的定义

（二）企业成本控制的背景

（三）企业成本控制的目的及意义

二我国中小型企业成本控存在的问题

（一）企业内部成本控制意识不强

（二）企业内部控制的方式单一

（三）没有从战略层面把握成本管理.

三加快成本控制的对策

（一）树立新的成本控制概念

（二）增强成本管理观念，实行全员成本管理 

（三）建立合理有效的成本控制制度 

（四）制定长期性、全面性和动态性的成本控制目标

（五）将计算机技术应用于成本控制，用信息技术降低企业成本

（六）根据企业实际情况，以作业成本法的思维来进行成本控制企业成本

综上所述，在日益激烈的市场经济条件下，中小企业要立不败之地，必须实施成本管理活动，摈弃传统的成本控制观念，完善现代的成本控制理念，不断学习掌握成本管理的新理论，并借鉴其他国家、其他企业的成功经验，寻求企业自身发展的成本控制的新思路，提高自身市场竞争能力。

三、参考文献

1、陈汉文，《管理会计》，中央广播电视大学出版社，2010年

2、汪祥耀，舒敏，《成本会计》，中央财政经济出版社，2009年

3、李学峰，《加强成本控制，建设节约型企业》，会计之友，2005年

4、张世红，《企业全程成本控制初探》，管理天地，2004 年

5、周君，《我国中小企业成本控制现状及其治理》，科技资讯，2007年

6、吴明. 浅析中小企业成本控制[J].财会研究.2010.6

7、王长伟，李少霞. 我国中小企业成本控制存在的问题与对策[J].会计师2009年

8、叶虹，《浅谈财务管理与成本控制中存在的问题》，会计监督，2005年

9、王颖，《浅谈中小企业成本核算存在的问题和对策》，财政监督，2005年

10、于北方，《我国中小企业成本管理思路探讨》，财会研究，2005年

11、宋劲松，《现代企业理论与实践》，中国经济出版社，2009年

12、兰英. 现代中小企业如何进行有效的成本控制[J].考试周刊2010.8