YJ公司存货管理存在的问题及对策_开题报告

范文开题目的和意义：

存货作为企业流动资产重要的一项组成部分，一般占流动资产总额40%~60%，是为企业带来经济效益的一项重要经济来源。企业的存货耗用着企业大量的流动资金，存货是企业经营的基础，是其成本的最主要组成部分。在巨大的发展压力之下，为了有效降低企业经营成本，提高经济收益，以及在各行各业竞争中取得优势，企业越来越重视存货的管理，对存货的管理产生了需求。适当的执行存货管理制度，可以有效地降低和控制企业的成本，这不单单体现在企业现金流出的减少，还体现在存货分类、采购时间以及数量的上的合理调节，使经营生产和销售产品能够井然有序地进行。存货管理作为企业生产经营管理的一个重要环节，其管理水平高低直接反映出企业管理水平状况。

与开题相关的前人研究现状简述：

关于企业存货管理存在问题，刘艳春（2010）认为很多企业的经营管理基础薄弱、起点较低，其管理仅停留在单打独斗的家族传统粗放型的管理层次上，无健全的、完善的内部管理制度，更没有人认识或重视到企业存货管理是经营管理过程中的重要原则。 康其东（2012）指出存货管理上规定企业必须拥有一定真实数量的存货，并让储备存货、生产存货、成品存货相互连接，比列上相互协调，以保证企业在经营活动中能照常进行，避免因为生产、销售脱节而给公司造成经济损失。其次，存货是企业中资产重大的组成部分，存货数量过多会耗用企业大量流动资金，还会增加存货成本，所以怎样来降低企业存货成这个是要考虑在内的。总的来讲，企业日常经营情况下，存货采购的数量以及储存数量不宜过多，保证企业正常生产和持续经营就行。这样可以有效的控制科降低存货成本，而且企业的现金流强，资金周转快速，又能增加公司活力及能力。陈伟杰（2011）指出，采购计划是存货采购中的薄弱环节，许多企业把存货管理的重点放在原材料的采购和产品的销售上，忽视了存货成本和最近占有。没有制定规定的采购计划，而是根据订单量的大小，临时发出采购的需要。这样做除了增加运输成本之外，若采用分批采购法，就不能享有大批量采购所享有的折让和折扣。同时，企业与供应商之间的订货，大多数只是口头协议，并未订立书面合同，没有具体的条件和责任。如果发现货物不符合要求或是在途中有意外状况发生时，要想划清责任就比较难。而企业可能也因此不能准时交货。从而得不到客户的信赖与支持，最终导致企业自身利益受损。赵红（2012）指出了材料领用记录中成本及费用的归集、结转的记录人为因素较多，尤其在工程项目上更能显现其弊端。蔡永胜（2010）认为“存货是企业的资产，是财富的标志，不在乎库存占有资金的多少”，这种观念直接导致了企业存货占有较大的资金及使用企业承担利息支出，影响企业资金周转速度。陈伟杰（2012）指出存货作为企业流动资产重要的一项组成部分，一般占流动资产总额的40%~60%，是为企业带来经济效益的一项重要经济来源。企业的存货耗用着企业大量的流动资金，存货是企业经营的基础，是其成本的最主要组成部分。在巨大的发展压力之下，为了有效降低企业经营成本，提高经济收益，以及在各行各业竞争中取得优势，企业越来越重视存货的管理，对存货的管理产生了需求。适当的执行存货管理制度，可以有效地降低和控制企业的成本，这不单单体现在企业现金流出的减少，还体现在存货分类、采购时间以及数量的上的合理调节，使经营生产和销售产品能够井然有序地进行。吴敏红（2012）指出存货管理的意义加强企业存货上的管理，在满足市场需求的同时、在能确保公司正常生产经营情况下和降低存货成本、增进企业盈利能力上起到至关重要的作用。市场的需求得到满足，还可以提高企业竞争能力。孟有君（2013）通过对存货上有效的管理不仅可以及时发现存在问题的存货还可以及时解决处理掉有问题的存货，这就体现在定期对存货进行管理查看，防止有变质和腐烂的存货出现，以免浪费和耗用掉企业的资金。还可以对积压产品进行有效的处理，使积压产品变得畅销。存货的管理，首先是可以减少存货占用企业过多的资金，可以使企业资金加速周转。其次通过存货的有效管理，使得储存的存货、生产存货以及成品存货保持相适当的数量，以免造成存货的积存，给企业带来资金上的周转困难。王丽（2011）认为“在经济快速发展的今天，存货管理对企业的发展起着至关重要的作用，不容小视。存货是企业生存和发展的重要资源，如何进行科学而有效的存货管理越来越受到企业的关注以及高度的重视，而不是再一味地采用传统效率又低的存货管理方法。”沈宏益（2013）指出企业因为要持有一定的库存而丧失了流动资金所能带来的投资收益，即为库存的机会成本。有时企业通过借款来获得库存，这时的机会成本还应包括借款的利息支出。风险成本顾名思义则是从风险的角度出发来考虑的，首先是保险费用，为了减少库存的损失，大多数的企业会为其库存的安全保险，其费用就是库存成本。同时企业可能会应为库存的不合理存放而造成损耗或报废，例如食品过期、存放过程中破损、产品滞销、失窃等等，这些损失同样是库存的风险成本。

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二、范文提纲

范文研究的主要内容：

该论题研究的主要内容是以下几个方面：

一、存货管理理论概述

（一）存货管理相关理念

（二）存货管理的意义

二、公司存货管理状况

 (一) YJ公司概况 

（二）YJ公司的存货内容

（三）YJ公司的存货管理现状

三、YJ公司存货存管理存在的问题及原因分析

（一）缺乏合理的存货采购计划

（二）存货的验收﹑储存和保管管理机制不完善

（三）存货内部控制不健全

（四）领用手续过于简单且不健全

（五）存货没有采用电算化式管理

（六）存货期末盘点缺乏严格监督

四、YJ公司存货管理问题的改进措施

（一）加强存货采购管理，完善采购计划

（二）完善存货的验收﹑储存和保管的管理机制

（三）完善企业存货内部控制制度

（四）完善存货的领用手续制度

（五）采用存货的电算化管理，提高经营效率

（六）重视定期盘点 

五、结论

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三、参考文献

[1]郭耘.关于存货成本控制问题的探讨.中国管理信息化，2012,22:12-13.

[2]吴敏红，浅谈企业存货管理，现代企业教育，2010年6月（下），71-72页.

[3]赵红，我国存货管理的概况及存在的问题[J]，北方经贸，2012年第05期.

[4]王德敏，企业内控精细化管理全案，人民邮电出版社，2012年6月（2013年5月重印），第2版.

[5]孟有军，双内控-------危机时代的企业管理模式，北京大学出版社，2013年1月，第一版.

[6]沈宏益，毛阳海.物价变动下存货成本核算的新视角[J]，财政监督，2012年第32期.

[7]寇廷玉.关于当前企业存货管理存在的问题及其完善措施.现代经济信息，2011.6：70.

[8]陈伟杰.YX公司库存管理改善研究.华南理工大学硕士学位范文，2011年第4期.

[9]刘艳春.浅谈存货管理.内蒙古煤炭经济，2010,4:69-70

[10]李静.基于ABC分类的存货会计计量.财会月刊，2011,9:71-72.

[11]江美亮，吴日荣.工厂仓储物料精益管理实务.北京：中国时代经济出版社，2012.

[12] 宋晶晶，存货控制不容小觑，中小企业管理与科技，2013年6月（下旬刊），66-67页.

[13程晓华.制造业库存管理技巧.北京：中国物资出版社，2011.

[14]王丽.存货如何管理.商业文化，2011，8:58.

[15]康其东.中小型企业存货的管理与控制研究[J].产业与科技论坛，2012年第12期.