浅析小企业应收账款管理存在的问题及对策建议_开题报告

（一）研究目的和意义

1、研究目的

    我国的市场经济已经进入了买方市场，随着竞争加剧，越来越多的客户希望能够以赊购的方式交易，从而获得融资，销售企业则面临两难选择，在其他条件相同的情况下，不提供赊销会减少产品的销售，降低市场占有率，提供赊销又可能面临来自客户的信用风险。因此在当前信用环境比较恶劣、商业竞争日益激烈的今天，应收账款管理存在的问题不可避免。所以，对小企业应收账款管理存在的问题进行研究，探索其形成原因和提出相关的解决对策，是我国小企业发展过程中仍需解决的问题。

2、研究意义

加强对小企业应收账款管理的研究可以优化企业的现金流量，降低应收账款管理的成本、资金的占用费用以及经营风险，从而促进小企业又好又快的发展。因此，研究小企业应收账款管理存在的问题、原因以及对策，无论是在理论或是实践上都具有十分重要的意义。

（二）国内外研究现状和发展趋势综述

1、国际背景

在国外一些市场经济比较发达的国家，整个经济学界已经存在着一整套行之有效的管理体系，相应的应收账款已经能够相应地转化成企业的利润，而且还能够作为一种资本进行再投资，这两种形式相互对等，这样才能够使得整个应收账款的效用能够达到最大化。而在西方的一些国家，应收账款管理是一门重要的学科，它拥有超过100年的研究性学习的悠久历史。在国外，西方国家在应收账款管理方法上比较流行的是应收账款证券化和保理。总体而言，西方国家的小企业应收账款管理系统与我国相比要好一些，但仍然还是有着与我国相同的问题存在。

2、国内背景

    目前，我国大部分小企业应收账款管理意识比较淡薄，管理方式比较简单并且不到位，对客户了解过于笼统，绝大多数小企业仍然没有建立起完善的信用管理机制。与此同时，我国的社会信用基础薄弱，社会信用体系不健全，整个信用管理体系还处于探索阶段，很多相关的法律法规仍然没有颁布。所以，我国的一些小企业在实际生活中很难能够做到学习国外的先进经验并运用到实际当中。由于我国的社会信用体系还不完善，小企业只能根据自己的实际情况来制定适合自己的应收账款管理模式。随着我国信用知识的普及和信用体系的逐渐完善，我国小企业可以借鉴西方的应收账款的管理经验，同时结合我国国情来寻找适合小企业的应收账款管理模式。

3、研究现状

   管理好应收账款,有利于加快企业资金周转、提高资金使用效率、防范经营

风险、维护投资者利益、促进经济效益的提高。国内学者发表大量关于应收账款

管理的文章,研究的角度虽然比较广泛,但最终目的都是帮助企业提高应收账款

管理水平,增加效益、减少损失。应收账款是企业的一项债权,它是以销售商品或提供服务换取的对价值补偿的一项索取权,但是它又不同于银行信贷关系而形成的债权。从现有的文献中看,一般把应收账款作为企业的一项债权。企业的应收账款不仅面临着回收风险,同时其存在也会给企业带来经营风险。应收账款风险的产生是社会信用体系不完善和企业内部管理不善造成的。

4、发展趋势综述

   尽管保理业务有了长足发展,但与我国逐年增长的对外贸易规模和企业庞大的应收账款数额相比,无论是国际保理还是国内保理,都明显太微小和单薄,说明我国保理的发展任重而道远,但也存在着巨大的市场空间,银行、企业、政府部门应更新观念,强化内部条件和外部环境的建设,以促进我国保理的快速发展,在应收账款全程管理中发挥更大的效益

范文提纲

（一）绪论

1、范文研究背景

2、范文研究意义

3、国内外研究情况

3.1国内研究情况

3.2国外研究情况

（二）应收账款相关理论分析

1、应收账款的概念

2、应收账款的范围

3、小企业应收账款形成的原因

3.1 内部因素

3.2 外部因素

4、应收账款对小企业的影响

4.1对生产经营的积极影响

4.2对生产经营的消极影响

（三）小企业应收账款管理存在的问题及其原因分析

1、小企业应收账款管理存在的问题

1.1 缺乏对客户资信情况的调查和管理

1.2 应收账款日常管理不善

1.3 内部控制制度的不健全

1.4 小企业与客户签订的合同内容不够严谨

2、小企业应收账款管理存在的问题的原因分析

2.1小企业自身的原因

2.2 小企业外部的原因

2.3应收账款日常管理不善，导致大量逾期账款

2.1.1 大部分小企业应收账款管理不规范

2.2.2 企业不能做到及时且有效的对账

2.2.3 没有对应收账款进行辅助管理

（四）以宁波世永五金工具有限公司对应收账款管理为例

1、宁波世永五金工具有限公司应收账款管理现状

1.1公司基本情况介绍

1.2公司应收账款管理的现状

2、公司应收账款管理存在的问题

2.1考核制度不健全，缺乏行之有效的奖惩措施

2.2 缺乏应收账款的责任部门，约束机制不健全

2.3 未建立相对独立的信用部门，未对应收账款进行信用管理

2.4 未制定明确的信用标准

2.5 内部控制制度不健全

（五）完善小企业应收账款管理对策建议

1、应收账款的事前控制

1.1建立正确的盈利观念

1.2建立健全内部控制制度

1.3建立客户评审制度

1.4制定合理的信用政策

1.5对要求特别大的赊销数量要有最高限定额

2、应收账款的事中控制

2.1建立赊销申报制度

2.2加强应收账款的日常管理，制定合理的激励措施

2.3注重合同管理

3、应收账款的事后控制

3.1对应收账款实行有效的跟踪管理

3.2实行严格的应收账款责任制

3.3及时更新客户的信用档案

3.4选择正确的催收账款的方法

3.5建立专门的应收账款清收小组

（六）结束语

（七）致谢

（八）参考文献

三、参考文献

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