关于杭州法郎服饰有限公司财务管理优化方案_开题报告

（一）国内研究现状

  在商品经济日益发达的社会，企业的财务管理在现代企业中具有极其重要的地位：首先，资金（资本运动的 管理是现代企业管理的中心。因为财务管理是以货币为 统一计量尺度，对企业经营活动的整体及其各个环节实 施管理，其管理成效的好坏，将直接关系到企业的总体效 益的优劣；其次，资金（资本）运动管理的意义。因为企业的资金周转是否顺畅、合理、有效，是影响企业能否生存、 发展的根本条件。 目前就我国中小企业的财务管理而言，一方面，中小企业没有对财务管理的核心地位进行突出，同时还是采 取传统上的管理思想，认为财务管理就等同于生产经济性管理，从而没有实现对企业财务管理作用的发挥；另一方面，由于受到了宏观经济体制以及环境变化上的影响，无形中对中小企业的财务管理工作造成一定程度上的影 响。比如， 由于政策上的原因导致中小企业与大型企业在竞争上的不平等；中小企业发展过程中受到地方政府行业管理部门的干预，以及财务管理本身过多地受到企业领导的影响等等。

民营企业财务管理问题分析

  随着民营经济规模的不断扩大 , 制约民营企业发展的因素也日益显露 , 并在很大程度上阻碍了其发展 , 其中财务管理就是众多因素中的核心因素。多数企业一旦完成了资本的原始积累 , 在进入资本化、规模化经营时 , 在财务管理方面的先天不足和缺陷就逐渐暴露出来。 

  1、不进行科学论证 大肆盲目投资上世纪九十年代 , 巨人集团在短短的几年工夫 , 就发展成为资产达数亿元的全国性大集团公司 , 但也因此造成决策人的肆意扩 张 , 以为自己无所不能 , 最终引发多年积累的财务结构失衡危机的 爆发 , “巨人帝国”轰然倒下灰飞烟灭。巨人集团的财务结构失衡 源自于其片面的筹资方式 , 那就是完全依靠负债来扩张发展 , 而没有对诸如 “巨人大厦 ”等重大项目进行科学充分的论证 , 合理组合各种筹资方式 , 致使其负债率高达 90%以上 , 一个项目倒下的多米洛骨牌效应 , 最终使得巨人集团走向黄泉路。 

  2、资本运营不合理 民营企业往往把资本运营看作是高智力性活动的结果或高风险 性的结果和理财的结果 , 而非产品生产经营的结果。这种看法有其 正确的一面 , 资本运营这种高智力活动的成败的确取决于人们的创 意、观念和运作模式的突破 , 正是这种高智力动脑策划和投资理财 活动才促成了资本运营高收益性结果。但如果仅仅这样理解而忽视 了企业实体或产品的生产经营 , 单纯追求资本运营 , 企业迅速扩大 的规模将缺乏牢固的基础。就是说 , 尽管资本运营可以相对于生产 经营而存在 , 并且可以与生产经营分层运作 , 但是 , 资本运营最终 必须以生产经营为基础 , 服从或服务于生产经营。 

  3、财务管理中忽视成本管理 当前，企业成本管理中普遍存在着成本 “三化 ”现象。所谓 “三化 ”是指成本意识淡化 , 成本管理弱化 , 成本行为软化。“三 化”现象致使成本失控日益严重 , 成本水平居高不下 , 严重制约着 企业经济效益的提高 , 从而影响企业的发展。爱多是这方面具有代表意义的例子。在爱多鼎盛时期 , 掌门人不惜重金招牌贤才 , 旗下广告、营销、策划人才济济 , 但唯独没有财务专家 (事实上 , 爱多的财务一直由一个非专业人士掌管 )。也就是说 , 爱多的帐一直是混乱不堪的 , 决策者本人乃至全公司上下几乎没有人重视财务 , 更不用谈什么成本管理及其控制 , 体现在经营活动中就是大手大脚、铺张浪费。 

（三）我国民营企业财务管理的应对策略  

  在当前新形势下，要有效的应对我国民营企业存在的主要问题。应当重构其财务管理控制系统，这其中主要包括了这样几方面的内容:

  1、 加强投资控制 民营企业的投资管理是民营企业重要财务管理问题 , 应遵循事前、事中、事后控制相结合的原则 , 事前定目标。定制度、定操作 程序; 事中严格遵循制度、程序的要求进行; 事后进行跟踪、考核 , 并反馈结果、意见 , 以利于改进财务控制。为加强财务控制，以保证企业投资方案的可行性和效率性。 

  2、 加强资本运营控制 应当建立完善的财务内部控制制度 , 一方面可以通过财务信息的掌握 , 全面、系统、连续、综合地把握企业资本经营状况、盈利 能力、承受债务能力。 建立起帐实相符的财务系统 , 完善数据库 , 真实反映资产变化 , 防止信用缺失; 另一方面 , 通过财务内在机制 , 正确控制企业存货 , 不使资金闲置 , 避免资金损失 , 扩大资金 周转中的资金收益 , 提高资金利润率 , 保障资本运营在空间上并存 , 在时间上继起 , 不断进行螺旋式的良性循环。 

  3、加强成本管理 成本管理是现代民营企业管理的重要内容 , 只有成本管理工作 做好了 , 企业才能突破发展瓶颈 , 在市场上站稳脚跟 , 获得持续发 展的竞争优势。 成本管理工作要适应不断变化的市场环境 , 环境变了 , 成本管 理核算对象、方法也应随之改变。只有主动地适应市场变化 , 才能 占领先机。 

（四）进展情况

  国外中小企业的发展状况极好，公司总量占整个国家公司总量的绝对优势，其动因主要有：一是通过大量的新生中小企业与淘汰企业的生产效率的差异,产生“创造性毁灭效果”。二是在产业结构演化过程中中小企业快速发展调整适应速度。三是政府的政策扶持。他们的发展经验是值得我们认真研究和借鉴。   我国中小企业劳动密集型产业的特性决定了它必将成为我国经济发展的重要力量。我国中小企业政策环境如工商、税务、信贷、培训等体系并没有系统建立。中小企业处于自生自灭之中,加深了我国中小企业的弱点,如产业结构雷同、产品科技含量不高、管理水平低下等,阻碍了国民经济的发展。

二、范文提纲

一、中小企业及其财务管理的现状

      （一）中小企业经营特点

      （二）财务管理的特点

 二、中小企业财务管理中存在的问题 

（一）资金短缺且投资欠缺科学性和长远性 

（二）财务控制薄弱 

（三）经营模式僵化，财务管理不完善 

三、解决中小企业财务管理中存在问题的对策 

（一）投资要面向市场，对投资项目进行可行性研究，正确进行投资决策，努力降低投资风险。

 1、应以对内投资方式为主

2、分散资金投向，降低投资风险

3、规范项目投资程序

（二）企业要加强自我管理，强化资金管理，加强财务控制 

1、提高认识，把强化资金管理作为推行现代企业制度的重要内容，贯彻落实到企业内部各个职能部门

2、努力提高资金的使用效率，使资金运用产生最佳的效果

3、加强财产控制特别是对存货和应收应付款项的管理

4、 保持财务资料完整

     (三）优化财务结构 企业财务结构管理的重点是对资本、负债、资产和投资等进行结构性调整，使其保持合理的比例

（四）加强财会队伍建设的同时提高企业的管理水平

三、参考文献

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高冉，曹虎翼.我国中小企业的财务管理研究 [J].中国高新技术企业2010,（27）

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[4] 程英姿.浅谈中小型企业的内部控制[J] .中国管理信息化, 2012(6)

[5] 王淇.中小企业财务管理状况及对策分析[J].浙江金融，2009,(1)

[6] 秦少卿.民营企业财务管理问题研究[J].会计之友(上旬刊),2007年09期

[7] 王保林.民营企业财务管理问题研究[J].职业时空,2006年23期

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