浅析上海申亿公司在人力资源管理中存在的问题及对策_开题报告

开题报告

一、文献综述

人力资源管理就是最大限度地满足组织人力资源的需求；最大限度地开发与管理组织内外的人力资源；维护与激励组织内人力资源。简而言之，最优的人力资源可以用最少的人办最大的事，其中每个人都能发挥自己的潜力和长处， 人力资本不断升值的过程。在日新月异的今天，对于一个企业起着至关重要的作用。人力资源管理是对人的管理，自然要研究人性，即人的本性。那么，如何认识人的本性，就成了管理中的重大问题；对人性的研究，不同的学者，在不同的环境条件下，持不同的价值观和研究方法，从不同的学科角度，可以得出不同的结果。在西方管理中，对人性的认识就有经济人、社会人、自我实现人和复杂人四种理论假设，分别对人力资源管理产生了不同的影响。笔者结合所写内容并参考有关书目明确了人力资源管理的概念、功能，价值及目标。

人力资源管理的概念  

人力资源管理这一概念，是在德鲁克1954年提出人力资源的概念后出现的。1958年，怀特·巴克(Wright Bakke) 出版了《人力资源职能》一书，首次将人力资源管理作为管理的普通职能来加以论述。此后，随着人力资源管理理论和实践的不断发展，国内外产生了人力资源管理的各种流派他们从不同侧面对人力资源管理的概念进行了阐述，综合起来，可以讲这些概念归纳为五类：  

1、第一类。主要是从人力资源管理的目的出发来解释它的含义，认为他是借助对人力资源的管理来实现对组织的目标。 

（1）人力资源管理就是通过各种技术与方法，有效地运用人力资源来达成组织目标的活动(Mondy and Noe,1996)。  

（2）人力资源管理就是通过各种管理功能，促使人力资源的有效运用，已达成组织目标(Schuler,1997)。  

（3））人力资源管理是利用人力资源实现组织的目标。  

2、第二类。从人力资源管理的过程或承担的职能出发来进行解释，把人力资源管理看成是一个活动过程。 

（1）人力资源管理是负责组织人员的招聘、甄选、训练及报酬等功能的活动，以达成个人与组织的目标(Sherman,1992)。 

（2）人力资源管理是指对全社会一个企业的各阶层、各类型的从业人员招工、录取、培训、使用、升迁、调动，直至退休的全过程管理。  

（3）人力资源管理就是用来提供和协调组织中的人力资源活动。  

 3、第三类。主要揭示人力资源管理的实体，认为他就是与人有关的制度、政策等。  

（1）人力资源管理是对人力资源进行有效的开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方法的总和。  

（2）人力资源管理，包括一切对组织中的员工构成直接影响的管理决策和实践活动。  

（3）人力资源管理包括要影响到公司和员工之间关系的性质的所有管理决策和行为(Beer Specktor,1984)。  

（4）人力资源

4． 第四类。主要是从人力资源管理的主体出发解释其含义，认为它是人力资源部门或人力资源管理者的工作。持这种观点的人所占的比例不大。例如，人力资源管理是指那些专门的人力资源管理部门中的专门人员所做的工作(余成凯，1997)。  

5、第五类。从目的、过程等方面出发综合进行解释。  

（1）人力资源开发与管理是指运用运用现代化的科学方法，对于一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织与调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织目标。  

（2）人力资源管理是对人力资源的取得、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥和控制的活动，是通过协调社会劳动组织中的人与事的关系和共事人的关系，以充分开展人力资源，挖掘人的潜力，调动人的积极性，提高工作效率，实现组织目标的理论、方法、工具与技术。 

（3）人力资源管理是指运用科学方法，协调人与事的关系、处理人与人的矛盾，发挥人的潜能，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现组织目标的过程。

由金圣才主编，中国石化出版社的《企业人力资源管理》中提出：人力资源管理，是指能够推动整个经济和社会发展的具有智力劳动和体力劳动能力的人们的总和。它具体诠释为根据企业发展策略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策 以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指  挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。       

由张丽云主编，中国经济出版社的《人力资源管理》中认为：人力资源管理，就是指运用现代化的科学方法，对与一定物力相结合的人力进行合理的培训、组织和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标。根据这个定义，可以从两个方面来理解人力资源管理，即第一是对人力资源外在要素--量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和物都充分发挥出最佳效应。第二是对人力资源内在要素--质的管理。主要是指采用现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达到组织目标。       

在百科名片中提出，人力资源管理是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的需要，保证组织目标实现与成员发展的最大化。就是预测组织人力资源需求并作出人力需求计划、招聘选择人员并进行有效组织、考核绩效支付报酬并进行有效激励、结合组织与个人需要进行有效开发以便实现最优组织绩效的全过程。

（二）人力资源管理在我国的发展   

1．我国古代人事管理的思想

中国具有五千年的文明史，在古代文化典籍之中蕴藏着丰富的人事管理的思想，有关人才的重要性、如何选拔人才、如何使用好人才等方面都有过精辟的论述。例如：关于人才的重要性，唐太宗的名言“为整治要，唯在得人”就把“得人”看做“为政”的关键。  

2．我国近代的人事管理的概况  

鸦片战争后中国演变为半殖民地半封建的社会，这时的人事管理带有浓厚的封建色彩，这是一下大型的企业开始学习引进泰罗的科学管理的方法，开始对人员进行比较规范的管理。  

3．新中国建立以来的人力资源管理的发展  

新中国建立以来我国的人力资源发展可以分为两个阶段：改革开放前和改革开放后。  

随着社会主义改造的完成，我国建立起了社会主义制度同时也确定了计划经济体制，这个时期我国根本没有真正意义上的“人力资源管理”。 党的十一届三中全会以来，特别是改革开放以后，随着我国经济体制改革的不断深入，国有企业的劳动人事工作也在不断地进步。进行了国有企业人事管理的改革，为人力资源管理在我国的发展奠定了基础。

二、范文提纲

（一）引言

（二）人力资源管理的内涵及重要性

1、什么是人力资源管理

2、企业人力资源管理的内涵

3、企业人力资源管理的内容

4、人力资源管理对企业发展的重要性

(三)上海申亿公司在人力资源管理存在的问题及原因分析

1、上海申亿公司在人力资源管理中的表象问题

2、上海申亿公司在人力资源管理中的深层问题    （四）改善上海申亿公司在人力资源管理上的对策     1、提高领导者、管理者对人力资源管理的重视，建立以人为本的管理思想

2、建立合理的用人、人才选拔制度和平等的竞争机制  

3、加强人力资源的开发和培养 

4、建立科学合理的绩效考核与薪酬体系       

5、加强建立奖罚分明的薪酬制度

6、建立企业特有的企业文化，营造人力资源建设的良好氛围

（五）结论

（六）参考文献

三、参考文献

[1] 余凯成、程文文、陈维政：《人力资源管理》，大连理工大学出版社，2006；    [2] 曾建权：《人力资源管理理论与实务》，广州中山大学出版社，2004；[3] 黄群慧：《国有企业管理现状分析》，北京经济管理出版社，2002；

[4] 张育新：《国有企业人力资源管理变革之路》，北京党建读物出版社，2002；

[5]夏光：《人力资源管理教程》，机械工业出版社, 2004；

[6] 罗湘云：《国有企业人力资源管理浅议》，湖南经济管理干部学院学报, 2006.(5)；

[7] 冯志鑫：《企业人力资源管理问题研究》，科技经济市场报刊，2009.(11)；  

[8] 郝朝辉：《加强人力资源管理，提升企业竞争力》，企业经济刊，2005；

[9] 李长青：《我国中小企业人力资源管理的现状及改革》，科技经济刊，2007.(11)；

[10] 胡八一：《激励员工全攻略》，北京大学出版社，2007；    

[11] 董克勇：《人力资源管理概论》，中国人民出版社，2011；

[12] 张杉杉：《人力资源管理心理学》，首都经济贸易大学出版社，2009；

[13] 赵曙光：《人力资源管理战略与规划》，首都经济贸易大学出版社，2012；