上海瑞邦公司财务预算管理研究_开题报告

一、文献综述

（二）国外研究现状

西方国家预算管理实施得比较早，对预算管理理论的研究成果相对来说要丰富和成熟，形成了很多不同的见解。

Taylor(1911)提出了“泰罗制”，在企业的生产经营过程中引入了“标准成本制度”，提出标准成本以及预算控制差异等方法，这些都为预算的开展奠定了理论基础［1］。Glenm.A.Welsh(1976)认为企业预算是企业的高级管理者为企业中的各个部门预先设定的目标和方向，该目标和方向正是企业在未来的一段时期内所有营运及经营活动全过程的预先计划［2］。

在20世纪70年代，PeterA.Pyhrr(1998)首次在企业的费用预算上引用了原来政府预算中所采用的零基预算法，并且取得了不错的成果，然后佐治亚州政府在进行预算编制时成功地引入了零基预算法，最后美国全面实施零基预算法，并得到了企业的广泛青睐并在政府和企业间得到了普遍应用，这一阶段注重预算的长期规划效果［3］。Nataliya Melnichuk(2015)认为预算规划在财务管理中起着至关重要的作用，他提出在不改变目标的情况下企业的财务预算应分为长期、中期和短期计划进行调整，改变预算执行方式从而提高预算资金的使用效率，但当外部和内部环境发生较大变化时，有必要修改整个预算计划，包括之前所定的目标［4］。Rlilova和PAngelov(2017)重点讨论了与企业不同的财政计划相符合的预算平衡［5]。Ruhl和Hartman(1994)通过研究案例，将企业的预算管理与企业的长期目标相结合，他们认为可以通过进行预算管理的方式将企业的短期和长期目标以及战略思想传递给相关的预算人员，也可以将企业的财务预算执行人员在预算执行中的情况加以反馈和完善［6］。Anthony和Govindarajan（1998）总结了公司的战略目标及战略计划对公司预算管理的影响，将公司的战略思想导入预算管理过程中，表示着预算人员必须认识到战略的重要，不能只看企业眼前的利益，要注重企业的长远可持续发展［7］。Kwame OduroAmoako（2013）认为通过进行现金预算可以有效的利用现金，现金预算的有效实施能使管理者能够识别未来可能出现的流动性挑战，同时为应对这些挑战创造了一个平台［8]。

（一）国内研究现状

我国从20世纪80年代把预算管理作为管理会计的一个分支引入，在不断应用和探索过程中，理论界和实务界对全面预算管理的认识逐步加深。

于增彪、袁光华（2014）在深入研究了我国经济形势之下，联系国外预算管理相关研究结果及成功的实践经验，不但建立了一套适用于中国企业发展的预算管理框架，还提出了按照预算完成情况实施奖惩的概念［9］。张丽（2017）采用模糊综合评价分析法对财务绩效进行评价分析，将财务绩效分为几个维度并且每个维度都有相应的细化指标，通过建立综合评价矩阵模型，最后得出财务绩效的综合得分，以定量的方式来分析财务绩效的好坏。绩效考核是财务预算中至关重要的一部分［10］。邓瑶、涂传清（2015）基于Excel实现ERP沙盘实验进行资金预算，自动生成财务报表等［11］。丁宏伟（2006）也指出了我国企业的财务预算管理中要纳进战略目标，这样可以提高企业内部治理能力，以战略目标为导向来指导企业预算目标的制定。张敏（2015）运用主成因分析法来探讨新兴的电子商务公司财务预算组织模式的对于预算准确性的影响，并在最后依据财务预算组织分权进行财务预算模式创新探讨［12］。陈瑞梅（2011）指出以利润为核心的企业，财务管理的有效实施将起到关键的作用，而财务预算管理是财务管理中极其重要的一部分，换句话说，财务预算管理是企业进行财务管理的有效手段，而企业也只有建立起适用于企业自身的财务预算管理才能更好的应对多变的外部经济环境，实现可持续发展［13］。刘文志（2012）引入闭环的理论对民营企业预算管理进行研究，通过构建模型的方法指出其存在的问题，并对这些问题进行了深入探究和分析。李晓兰（2012）通过建立一套模型，对实施了全面预算管理的我国企业进行深入的分析及研究，主要侧重于编制方法以及考核制度［14］。

纵观国内外研究，国内外研究学者着重从预算管理的发展进程研究、预算管理的功能研究、预算管理的改进研究三个方面来说明实施财务预算管理的重要性。企业进行财务预算管理能够提升企业效益，降低企业成本，其影响力以及作用正在稳步提升。国内对于财务预算管理的方面的研究，以财务分析为基础，不断对财务预算管理进行研究，尤其近些年对财务预算管理的研究方法上更有创新，引入了主成因分析法、模糊综合评价分析法等更为科学的研究方法对财务预算管理进行深入的研究。因此，本文在前人研究的基础，对上海瑞邦公司财务预算管理进行研究，结合企业自身的实际发展情况，调查财务预算管理在公司中的实施情况，发现财务预算管理中的问题并分析问题产生的原因，提出对公司财务预算管理实施过程中的对策建议。

二、范文提纲

一、绪论

二、财务预算管理的相关理论

（一）财务预算的概念

（二）财务预算的作用

三、上海瑞邦财务预算管理的现状

（一）上海瑞邦公司的基本情况

（二）中小企业财务预算管理现状

（三）上海瑞邦公司财务预算的管理流程

四、上海瑞邦公司财务预算管理存在的问题

（一）财务管理体制的不健全

（二）编制预算目标和执行不合理

（三）预算考核及奖罚方面过于单一化

五、上海瑞邦公司财务预算管理存在问题原因分析

（一）与企业自身实际情况结合程度不够

（二）监管职能没有得到有效实施

（三）员工考核与激励措施不实

六、上海瑞邦公司财务预算管理改进建议

（一）预算管理组织体系建议

（二）预算编制和执行建议

（三）预算考核及奖罚问题的建议

结论

参考文献

三、参考文献

[1]陈良华，李文.供应链管理的演进与研究框架的解析.东南大学学报（哲学社会科学版），2019，（1）:26

[2]李天侠.对基于价值链会计预算编制的思考.价值工程，2017，（2）:41-43

[3]张瑞君，殷建红.基于价值链的动态预算管理研究.经济理论与经济管40理，2016，（1），66-69

[4]财政司企业司.企业全面预算管理的理论与案例[M].北京:经济科学出版社，2016，142-276

[5]余绪缕.柔性管理的发展及其思想文化渊源[J].经济学家，2017，（1）.

[6]王斌?论我国企业竞争情报系统的建设与运作[J].情报杂志，2018，18（2）.

[7]于增彪，梁文涛.现代公司预算编制起点问题的探讨——兼论公司财务报告的改进[J].会计研究，2017（3）

[8]郑石桥.预算管理实证研究[M].大连:东北财经大学出版社，2018，3-19

[9]蔡剑辉.预算的职能冲突与协调对策研究[J].会计研究，2017（12）:55-59

[10]佟成生，潘飞，吴俊.企业预算管理的功能-决策，抑或控制[J].会计研究，2017，（5）:44-49

[11]丁夏维，孟晓俊.企业全面预算管理模式的创新-关于平衡记分卡和全面质量管理的整合应用[J].管理之道，2018，（12）:53-55

[12]潘飞，郭秀娟.作业基础预算（ABB）浅探[J].上海会计，2017，（2）:4-7

[13]苗振亚.从战略管理会计角度谈企业集团预算模式[J].重庆商学院学报，2017，（2）:10

[14]汤谷良，杜菲.基于公司战略预算目标体系模型的构建[J].财会通讯，2018，（2）:13-15