浅析中小型生产企业的成本管控_开题报告

狄更斯曾在《双城记》中对当时的环境这样写道：“这是一个最好的时代，也是一个最坏的时代。”时下的全球经济正处于如他所说的状态。美国金融危机向更深层次、向全球演进，中国经济也将面临前所未有的考验。由于我国经济的外贸依存度高达60%，出口型企业受到了来自金融危机的重创。此次金融危机中，大多数中小企业陷入生产经营困境，他们生存状况变得更加恶化。2008年以来，东莞的不少中小企业倒闭，主要集中在玩具和纺织服装行业，且多数是私营企业。究其原因，中小企业的技术水平落后、生产经营成本较高、核心竞争力和抗风险能力较差是形成这种局面的主要因素。受经济危机的影响，人力成本的控制成了中小企业首要面对的问题，多数中小企业采取了简单的“裁员减薪”，虽然“裁员减薪”是短期内快速见效的办法，但它会给企业带来极大的伤害和负面影响。随意地裁员不但严重地损坏了企业的社会声誉，而且伤害了企业内部员工对组织的情感。组织内长期工作的员工是企业宝贵的人力资本，失去他们将对企业的未来发展造成消极影响。

人力成本是指企业在一定的时期内，生产、经营和提供劳务活动中劳动者而支付的所有直接费用与间接费用的总和。人力成本可分为获得成本、使用成本、离职成本。当其他资源—能源、资金、设备消耗得越来越多的时候，中小企业做到合理利用人力资源变得至关重要，而有效的人力成本控制对企业提高市场竞争力，完善企业内部管理具有重要的意义。市场经济的竞争要求中小企业发挥人力成本的最大效能。因此，只有合理地控制企业人力成本，降低中小企业的经营风险，提高人力成本的投入产出，才能够在金融危机中提升企业人力资源的价值，稳定企业的发展。随着我国企业制度的逐步完善，人力成本管理在中小企业各项管理中的重要性越来越明显，建立人力成本控制制度，是完善现代工资制度的一项重要举措。中小企业加强人力成本核算，不仅可以增强市场竞争能力，提高经济效益，促进企业的内部分配，而且在调节行业间、企业间的分配关系也起到了重要作用。

然而，我国许多中小企业的成本管理在具体实施过程中还存在着诸多的不足之处，存在的主要问题包括：相当多企业的成本管理制度尚未完善，只注重以业绩为主的定量考核指标，而忽略了能力和态度等相关考核指标；公司发展目标和员工绩效目标没有得到很好的结合，成本管理在“传递公司战略”方面并没有发挥很大的作用，体现不出企业对业绩的关注和对员工行为的引导；在“推动员工工作业绩的提升”方面也没有发挥大的作用，成本管理已经成为困扰我国企业管理人员的头号难题[1]。

二、文献综述

（一）国内研究现状

在国外，成本控制已经是一门非常系统的课程。国外学者一直对成本管理进行研究，并且很早就认识到成本竞争优势是企业竞争优势(技术、质量、服务、成本)的核心。他们将成本管理水平的高低视为企部管理机制的运行效果绩效指标。 

1987年，库珀和卡普兰在《成本会计怎样系统地歪曲了产品成品》中第一次提出了“成本动因”（cost driver，成本驱动因子）理论，将成本比作因变量，各种独立或相互作用着的因素作为自变量，认为成本是各种独立或相互作用着的因素合力相互影响的结果。他们还是认为，业务量，比如产量，是影响成本的主要动因。主要论述了业务量对成本的制约作用，但没有考虑其他的影响因素。按照这一动因决定思想，把企业的全部成本分为变动成本和固定成本两大类。在此基础上，形成了诸如量本利分析以及依存于产量的弹性预算等在成本费用管理中的具体应用。成本动因理论的提出，将成本控制从理论上提升到了系统的高度，使越来越多的人开始关注成本控制对企业的重要性。 

Roger J. Binder提出成本控制是通过降低成本以提高企业成本效率的一个广泛的成本核算和管理的活动。企业在具体产品生产领域运用成本控制方法，监测、评估并最终提高其在特定领域的效率，如：部门、生产线，及内部管理的操作过程。他提出成本控制的两种应用形式：行为的管理和监督，绩效评估。 

厄休特·库恩（美）在《项目成本与进度综合控制》中提出项目成本与进度综合控制是事关项目成败的关键因素之一。Robert W.Ingram博士（亚拉巴马大学会计学院讲席教授）提出了按成本-预算-资本支出-内部控制-业绩评价这条主线剖析管理会计，以企业经营的日常管理为背景讲解成本会计。这些都使成本控制这一课题更加丰富与详实。 

美国经济学家爱德华·布洛克在《战略成本管理》一书中提出了成本控制在会计和管理领域中对企业提高竞争力的重要性：在这样竞争激烈的时代，平淡无奇的公司很难占据市场的主导地位，每种组织或者每个公司都应该拥有各自的竞争优势，这样才能吸引较多顾客，而较低的成本或许成为某些公司的竞争优势。低成本是会计领域乃至管理领域比较注重的方面，这样才能满足企业价值最大化的目的，为顾客或者股东增加价值。

（二）国内研究现状

成本管理理论在我国的起步较晚，随着我国改革开放的不断深入，西方国家现代企业管理理论的引进，成本管理理论在我国实现了飞速的发展并得到了广泛的运用。 

张淑英（2011）研究发现成本控制的重点是可控成本，企业持续经营与发展中每一个主观原因的疏漏就是个成本控制点。文章主要介绍了水平成本控制方法和垂直成本控制方法。这些方法运用在中小企业成本管理中，可以弥补中小企业资金薄弱、优质资源不足，竞争实力低等缺陷，有利于解决传统意义上成本管理的局限性。 

黄靖、陈耘（2011）通过对某公司的调研并结合切身经历发现，企业在成本控制方面存在诸多问题，文章对这些问题展开深入分析，并针对该企业就如何改进成本控制，提高企业盈利水平和竞争力提出建议和对策，如增强成本意识，强化全员管理；加强生产成本的全过程控制；重视机会成本，做出合理决策。 

王惠（2011）通过对成本控制的含义、成本控制存在问题的论述，介绍了现代企业成本控制的主要方法。譬如：标准成本控制法、目标成本控制法、变动成本法等。 

刘晔（2011）主要论述了当前我国企业财务管理与成本控制对企业发展的意义，接着论述了当前现代企业财务管理与成本控制存在的问题，并在此基础上对企业如何加强和改善财务管理与成本控制提出了可行性的意见和建议。譬如：加强成本控制，提高企业效益；积极培养财务管理高素质人才；明确财务部门之间的权责关系；规范财务管理程序，实现合法化经营等。 

王勇（2012）结合相关成本控制理论，探讨了目前我国中小企业在成本控制中面临的问题，如成本控制市场观念薄弱，成本控制只侧重于表面，成本控制使用方法单一，成本控制管理制度不规范等。并从成本控制的诸环节，指出了中小企业加强成本控制的途径，如加强中小企业成本控制的思路创新，健全中小企业成本控制体系。 

许湖湘（2012）结合沃尔玛的成本管理和控制为例研究发现，真正做到“开源节流”，才能在当今激烈的市场竞争环境中求生存、争发展。她认为企业管理者必须重视成本控制工作，不断降低成本、薄利多销，开源节流，才能在这种研究的形势下求生存、争发展。

周晓琳、周庆玲（2012）以民营中小企业为研究对象发现，成本控制是中小民营企业都必须面对的一个重要管理课题。企业无论采取何种改革、激励措施都代替不了强化成本管理、降低成本这一工作，它是企业成功的最重要的方面之一。有效的成本控制管理是每个企业都必须重视的问题，抓住它就可以带动全局，使得制度在企业中能更好的发挥作用。

董利、何程（2012）从中小企业成本控制的现状入手，着重分析了成本控制在企业思想、管理方法、企业文化、控制体系和成本效益上存在的问题及原因，并提出相应的对策，如引进先进企业成本战略管理理念；充分发挥企业文化在成本管理中的作用；建立有效的成本控制体系；塑造成本控制效益观；提高员工素质，减少不必要的开支等。希望借此为中小企业的发展发挥积极作用。

赵书娟（2013）以兴国卷烟厂为例，就企业如何在新形势下进一步加强成本管理，降低企业的成本费用做出探讨。她指出企业必须强化成本意识，狠抓成本控制工作，努力提高产品成本的竞争力。

王琼阁（2013）指出在现今的企业发展战略中，有效实现成本管理是企业在激烈的市场竞争中取得胜利的基本要素。如何实现科学合理的成本控制，对于实现企业利益最大化具有重要的意义。文章从当前企业经济发展形式入手，系统的论述了企业对于成本控制的必要性及现阶段实现成本控制的有效建议。如企业管理人员要与时俱进，形成现代化的成本控制意识，提高企业效益；与时俱进完善成本控制理论；实现成本控制手段的多样化，充分利用信息技术；认清现代成本控制理念，灵活运用成本核算；借鉴国内外先进的成本管理经验等。

总结：

成本控制是管理能力的综合体现，不管任何类型的企业，只要扩大视野细致分析，总能够从关键因素中找到成本控制的下手之处。成本控制也是一项全员工作，需要以完善的体系为导向，以一定的激励措施为动力，发展全员运动。成本控制更是一项需要长期进行的工作，随着企业内外环境的变化，影响成本的因素也会随之转变，所以需要以全新的眼光不断审视和调整成本控制思路。

成本控制是企业在生产经营过程中获得效益的基本途径，但是，我们应该注意到成本控制的内容并不是孤立的只是单纯的降低成本这么简单，成本控制应该是立足于企业的整体计划和战略目标，从企业本身出发，寻求其利润价值的最大化。

二、范文提纲

1.引言

2.中小型生产企业的成本管控存在的问题

    2.1没有建立有效的薪酬制度

2.2员工管理制度不完善影响成本控制

2.2.1 生产员工没有参与管理，潜在成本增加 

2.2.2 不合理的裁员，间接地增加成本

2.2.3 管理层缺乏与员工沟通，浪费可利用的资源

2.2.4 对员工的信任度不高

2.3部门之间存在的协调问题

2.3.1跨部门之间沟通成本高

2.3.2 部门之间存在推卸责任的现象

3.产生成本管控问题的原因分析

3.1 公司缺乏人力成本控制意识

3.1.1 缺乏人力成本的投入与产出意识

3.1.2 缺少人力成本控制的风险意识

3.1.3 缺少人力成本预测的技术性操作

3.2 公司缺乏科学的人力资源规划

3.3 公司薪酬制度不健全

4.改进中小企业成本控制的建议

4.1 建立完善的薪资管理制度，有利于成本控制

4.1.1建立公平合理的薪酬制度

4.1.2 建立合理的激励机制

4.2  合理使用人力资源，有利于成本的降低

4.2.1 有效地整合组织结构

4.2.2 稳定员工队伍

4.2.3 合理地使用人才

4.3 增强部门间工作合力，可避免不必要的成本增加

4.3.1有效整合部门目标

4.3.2倡导沟通文化

4.4 创造良好的企业文化，为成本控制营造优质环境

5. 结语

四、参考文献

[1]张淑英.浅谈中小企业成本控制的若干问题[J].中国乡镇企业会计2011（3）. 

[2] 黄靖,陈耘.中小企业成本控制问题与对策[J].价值工程2011.（25）.

[3] 王惠.浅析中小企业成本控制[J].经济师2011，（04）.

[4] 刘晔.现代企业财务管理与成本控制的思考[J].财经界2011，（24）.

[5] 王勇.中小企业成本控制研究[J].经济研究导刊2012，（05).

[6] 许湖湘.小议中小企业的成本控制[J].商情2012，（13）.

[7] 周晓琳,周晓庆.民营中小企业成本控制探讨——以十堰市为例[J].财会通讯：综合（中）2012，（07）.

[8] 董利,何程.加强中小企业成本控制的探究[J].企业导报2012，（24）

[9] 赵书娟.企业成本控制浅析[J].财经界2013，（03）.

[10] 王琼阁.企业管理中的成本控制探析[J].财经界2013，（03）

[11] Roger J. Binder. Cost Control [M].Reference for Business, Encyclopedia of Business, 2nd ed. COS-DES.

[12][美]厄休特·库恩（Ursula Kuehn）.项目成本与进度综合控制[M].电子工业出版社，2008.

[13] [美]爱德华·布洛克.王斌、许华译.战略成本管理（第2版）[M].人民邮电出版社，2012.