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浅析现代企业财务管理目标与企业绩效管理_开题报告

Ktbg3742 浅析现代企业财务管理目标与企业绩效管理_开题报告一、文献综述（一）企业财务管理目标的概念企业财务管理目标是指财务管理尤其是财务决策所依据的最高准则，是企业财务管理活动亦即资金运筹所要达到的最终目标，财务管理目标决定了企业财务管理的组织、原则、方法与指标体系，是企业财务管理活动的出发点和归..

浅析现代企业财务管理目标与企业绩效管理_开题报告 Ktbg3742 浅析现代企业财务管理目标与企业绩效管理_开题报告

一、文献综述

（一）企业财务管理目标的概念

企业财务管理目标是指财务管理尤其是财务决策所依据的最高准则，是企业财务管理活动亦即资金运筹所要达到的最终目标，财务管理目标决定了企业财务管理的组织、原则、方法与指标体系，是企业财务管理活动的出发点和归宿。

（二）财务管理目标的选择应遵循的原则

由于财务管理目标是企业存续和发展的指针，关系到企业的发展周期和发展方向，其重要性是毋庸质疑的。对财务管理目标的确认必须慎重。通常而言，财务管理目标的选择需要符合以下几个原则：

1.财务管理目标与企业管理的总体目标应具有一致性

现代企业管理目标应该定位在“企业长期稳定发展”，因而，确立财务管理目标时应以“企业长期稳定发展”作为首先考虑的问题。

2.财务管理目标应是一个多元化的目标体系

在现代企业管理中，参与企业的利益主体的多样性和财务管理活动的层次性，决定了财务管理目标的多元化结构和层次性结构。参与企业的利益主体不仅包括股东、债权人，而且还包括经营者、雇员、消费者、政府等，这就要求财务管理目标不可能简单地等同于任何单一利益主体的个人目标，而是所有参与者间接的个人目标的综合，它是所有参与者共同作用和妥协的结果，是一个多元化的目标体系。

3.财务管理目标应该体现前瞻性与可操作性的统一

前瞻性强调财务管理目标既要高度概括和尽可能地涵盖现实，又要能够预测到未来一定时期的发展。这是因为财务管理目标不但是企业一切财务活动的出发点和归宿，而且还对企业的一切财务活动具有导向作用；可操作性强调财务管理目标在实践中可以加以利用，可以表现企业内部各单位的量化指标。

（三）目前财务管理目标的主流观点及其比较

1.利润最大化目标

该目标早在17世纪就已提出,并成为西方传统企业理论和决策理论的基本假设。由于利润是剩余产品的价值表现，追求利润最大化目标符合人类行为的天性，有助于社会资源的最优配置，有助于强化企业财务管理，因此也被视为企业财务管理目标。尽管这种观点遭到很多学者批评，但由于利润最大化目标是企业财务能力中最重要的盈利指标，因而仍然有许多学者认为，用利润最大化作为企业理财总目标是一种客观选择，或者认为利润最大化是企业财务管理的合理目标或最优目标。然而利润最大化目标是一个绝对数指标，难以反映投入产出关系。

2.股东财富最大化

西方国家在对利润最大化目标提出疑问的基础上，提出了股东财富最大化目标。股东财富最大化是指企业通过合理经营，在考虑资金时间价值和风险价值的情况下，使企业的净资产价值达到最高，从而使所有者的收益达到最大。

在实务中，股东财富并非正确地反映在股票价格上，股票价格由于是外部资本市场参与者对公司的评价，其评价的准确性一方面受到信息不对称的影响，另一方面也存在投机因素影响，即使在有效的市场中，股票价格也高于其价值，即存在一定的股市泡沫。因而股东财富最大化不宜作为企业财务管理目标。具体到中国现状，上市公司只是中国企业总数的极小部分，加之在中国资本市场不完善的外部环境下，短期内要使企业以股东财富最大化作为财务管理目标似乎条件尚不具备。

3.企业价值最大化

所谓企业价值最大化是指通过企业财务上的合理经营，采取最优的财务政策，充分考虑货币的时间价值和风险与报酬的关系，在保证企业长期稳定发展基础上使企业总价值达到最大。股东财富最大化仅以企业所有者的利益为核心，没有考虑到职工、供应商、债权人、政府等相关方面的利益和众多的社会问题。而企业价值最大化弥补了这一缺陷，它是指企业所有者权益最大、企业劳动者权益最大和企业所负社会责任最大的最佳组合。因此，企业价值最大化既包含了股东财富最大化，同时又是股东财富最大化的延伸和扩张。

虽然企业价值最大化也不完美，但它在财务管理目标中的优越性是显而易见的，因为它比以往任何时候都要强调时间价值和对各方面利益的协调。它为财务管理目标的发展奠定了基调。

4.可持续发展能力最大化

随着知识经济的发展，经营者和所有者越来越重视企业的生命周期及其在存续期间的经营质量。衡量这一要求的标准理应是企业的可持续发展能力，而且企业的可持续发展能力也是企业获得最大价值的根源。而且任何一个企业都应当注重增强其可持续发展能力，在具体操作方面也有很多相通之处，因此它的适用范围较企业价值最大化更加广泛。作为新经济时代对财务管理目标的新发展，在企业价值最大化的基础上提出的可持续发展能力最大化被越来越多的人们所接受。

从前瞻性与可操作性相统一的原则来看，可持续发展能力最大化的财务管理目标强调战略性目标与战术性目标的有机结合，即在战略发展思想指导下制定不同时期的经营战术，在确保长远利益基础上最大限度地获取短期利益，实现两者的有机结合。战略性目标注重企业的长远利益，谋求企业的长期稳定发展，实际上就是强调前瞻性；战术性目标则强调企业的近期利益，关注既得利益的增长，即企业的近期目标要切实可行，能够使企业获得实在的经济利益，这也等同于强调财务管理目标的可操作性。

综上所述，以“持续发展能力最大化” 作为现代企业财务管理目标，有助于满足各方利益要求，促进现代企业制度建立，有利于企业实现可持续发展目标。

二、范文提纲

一、关于财务管理目标的探讨