浅谈ERP如何帮助企业内部控制_开题报告

1.开题报告主要内容包括：封面、文献综述、范文提纲（需提供二级提纲）、参考文献（10篇以上）。 

2.字体：宋体，字号：小四，行间距：18磅。字数2000字以上。 （英语专业要求字体为：Times New Roman，英文书写，900个英语单词以上） 

3.开题报告格式规范参考如下：

文献综述

1992年，美国COSO委员会提交报告《内部控制一整体框架》，强调了内部控制实施的主体和内部控制需要达到的目标，提出内部控制框架的五要素为：控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通和监督。认为内部控制是过程，而不是结果；是手段，而不是目的，它由人来实施，对企业提供合理保证。COSO报告首次把内部控制从原来的平面结构发展成为立体框架模式，标志着内部控制理论与实践进入了内部控制整体框架的新阶段，是内部控制发展的一个新的里程碑。2004年年底，COSO委员会针对国际企业界频繁发生的高层管理人员舞弊现象，结合美国2002年颁布的《萨班斯－奥克斯利法案》的相关要求，废除了沿用很久的传统企业内部控制报告，颁布了一个概念全新的报告，即《企业风险管理——整体框架》。该报告明确提出了企业的终极目标是增加利益相关者价值，并在内部控制的内涵、目标、要素等方面有了显著的变化。2008年，财政部颁布《内部控制规范一基本规范》和17项具体规范，规定从2009年7月1日起在上市公司实行，基本规范共分7章，总则、内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督和附则。基本规范坚持立足我国国情、借鉴国际惯例，确立了我国企业建立和实施内部控制的基础框架，并取得了重大突破。完善的内部控制规范有助于约束并统一市场主体的行为选择，减少舞弊和欺诈、建立安全的市场秩序、实现社会和谐、经济持续发展。基本规范提出了合理确定内部控制的原则，要求企业在建立和实施内部控制全过程中贯彻全面性原则、重要性原则、制衡性原则、适应性原则和成本效益原则。形成了一个能够统领各视角内部控制的更广阔视野、更大范围的内部控制的逻辑结构，这个逻辑结构是“目标→原则→要素→概念结构→实施机制”，是将目标置于理论体系的最高端，然后按照实现该目标的需要来推导、演绎出各个理论要素，并根据各个理论要素之间的逻辑关系排列它们之间的结构与顺序，从而形成的一个完整的理论体系。该报告在对内部控制的定义中明确了以下内容：（1）是一个过程；（2）应用于战略制定；（3）贯穿整个企业的所有层级和单位；（3）旨在识别影响组织的事件并在组织的风险偏好范围内管理风险；（5）为了实现各类目标。另外新报告还新增了目标制定、事项识别、风险反应3个要素，修改了控制环境要素，将内部控制要素由5个发展为8个，即内部环境、目标制定、事项识别、风险评估、风险反应、控制活动、信息与沟通和监控。

1.当前我国企业内部控制存在的问题

控制环境不理想

控制活动不当

信息沟通不畅

1.4 监督弱化问题较严重    随着现代信息科技日新月异的发展，市场的竞争对大多数企业提出了更高的要求，企业想要在激烈的竞争中能永远保持优势而立于不败之地，就需要更好的管理和规划系统进行支撑。因此，ERP（企业资源规划）在这种环境下顺势而生，现在正被许多企业引用实施。ERP作为企业内部的管理平台，除了为企业提供全套的物流解决方案，对企业生产流程进行实时的监控和优化，也为企业的成本管理提供强大的分析和控制功能。ERP管理理念的实施不仅能降低企业的生产和管理成本，为企业赢得了更大的利润空间，从而提高企业的竞争力。而且可以改善企业的形象，提高企业员工的积极性，提高企业的管理水平。ERP的管理理念给企业带来了经济和管理的双重效益。ERP是一种管理和控制的工具和手段，它的优势在于最大化的信息集成，并把特定的管理要求固化，但是它本身并不创造控制体系；对内部控制体系而言，它是控制活动和信息与沟通的一个重要组成部分；对企业所面临的风险而言，企业仍需要通过建立内部控制体系，提高风险管理水平， 规避和弱化企业经营管理过程中遇到的各类风险。ERP环境下如果缺乏有效的控制，系统会很容易的暴露在被攻击的风险中，这些系统攻击一旦成功，会给企业的ERP系统，给企业基于ERP系统的内部控制体系带来恶劣的后果；通过ERP加强业务流程管理可以提高企业驾驭风险的能力，数据的所有权和日常维护也成为新的内部问题，对数据输入点的控制提出了更高的要求；ERP环境下，电子化数据和信息的合法性问题和安全性问题将成为内控体系关注的重点；ERP环境下，企业在网络安全上会面临各种控制难题，需要制订相应的措施来进行防范,ERP环境下，完善企业内部控制的前提是建立健全内部控制评价体系。而健全内部控制系统的关键就是风险控制，只要做好ERP整个系统和业务流程的风险控制，那么这样的内控才算是比较有效的

•••••二、范文提纲

提供二级或者三级提纲

人文社科类专业格式如下：

一、ERP与企业内部内部控制的概念和特征

（一）  ERP产生的背景和概念

1.ERP产生的背景2.ERP的概念

(二)企业内部控制的概念

（三）ERP的特征

二、ERP环境下企业销售与收款控制

（一）  销售与收款业务内部控制主要目标

1. 保障货物安全和完整

2. 销售业务运行有效

3. 销售与收款业务的真实合法 

（二）销售收款业务风险评估

1. 经营风险

2. 财务报表失真的风险

3. 企业运营的合法性风险 

（三）销售与收款业务控制

1. 关键控制点分析

2. 销售与收款环节不相容岗位职责分工

三、ERP信息系统对内部控制的影响

（一）对内部环境的影响

1.ERP改善企业内部管理治理机制

2.ERP帮助企业内部控制结果趋于扁平化

（二）对风险评估活动的影响

（三）对业务控制活动的影响

参考文献

[1] 陈启坤, 成功实施ERP的规范流程[M]. 电子工业出版社, 2009: 36 

[2] 岳兵, 浅议ERP的实施对煤炭物流企业业务流程重组的重要性 [J]. 中国信息时代专业管理杂志, 2010, 13[22]: 50 

[3] 赵云辉, ERP,6sigma 在企业信息化建设中的集成研究 [J]. 中国信息时代专业管理杂志,2010, 13[22]: 52

[4] 赵云辉, ERP,6sigma 在企业信息化建设中的集成研究 [J]. 中国信息时代专业管理杂志,2010, 13[22]: 52 

[5] KUMAR K,VAN HILLWGERBERG J, ERP experiences and evolution Association for computing Machinery[J],Commuication of the ACM, 43(4) 2000:22-26 

[6] NWAHA H S ,NDUMUD, LEE L, COLLIS J,ZEUS: a tool-kit for building distributed.multi-angent systerms[J],Applied Artificial Intelligence Journal 13(1),1999:129-186 

[7]石玲.试论ERP系统在企业财务管理中的应用.集团经济研究.2007(28). 　　[8]陈玲.关于内部控制规范建设的思考.会计研究.2001(08). 　　[9]何红渠,姚刚.改善我国企业内部控制环境的思考.财会通讯.2002(05). 

[10]盘晓波.浅论ERP环境下的企业内部控制.现代经济.2008(7-5):71-72. 议。