浅论种业公司存货管理存在的问题及对策_开题报告

一、文献综述

（一）选题的目的

在企业市场竞争激烈的今天，企业的生存环境越来越残酷，企业的竞争从增大销售、提高市场份额逐渐转变为加强企业的内部管理方面，实施一套好的管理方案对企业的综合发展起着很大的作用。而存货作为企业的一项重要的流动资产，如果采购量太少会使存货不足，影响生产和经营的正常进行，无法完成预算。而存货过剩则会导致占用大量资金及场地，加重企业利息负担，及增加仓储费、维护费、管理人员工资在内的各项开支，也就增加了存货成本。而种子不但具有一般企业存货的属性，又具有生物学意义上的生命属性。与其它相比更具有特殊性，一是具有不可替代性,不同作物、同一作物不同气候类型不同季节的种子都有严格的播种要求,不可替代。二是种子具有生命,在一定条件下能繁殖生产其后代的生物体。如管理不善，势必会影响种子的芽率从而影响销售，而一粒种子所造成的损失不仅其本身,而是成百上千倍的经济损失。三是种类繁多,同一作物品种多,品种性状复杂,管理难度大。四、种业公司种子的取得一般除了外购，有一部份则由自己生产，而受气候及技术各方面影响，往往产量都无法在预算范围内。由于种子的这种特殊性,使得种业公司建立起一套客观、实效、具有其特点的存货内部控制制度,加强存货管理更为重要。只有实施一套切合实际的存货管理和控制策略，才能更好地促进企业的快速发展。

（二）国内外研究现状

1.我国存货管理研究现状

研究发现，在中国对于存货管理模式研究起步较晚，仍旧处于一个发展阶段，许多企业在采用存管理模式重要性认识不足，而有些企业往往注意形式，而未能真正实施。再者信息系统建设的落后，建立不够完善。在我国，由于存在多种原因的影响，使存货管理中存在许多问题，如传统的存货管理思想和方法至今还在约束人们的思想行为，制约着先进的存货管理理论在实践中应用和发展，使得我国企业总体存货管理水平不高。特别是农业企业，面向的很大一部份是农户，而真正要实行现代存货管理系统还有待信息技术的普遍化。还有另一方面是自2000年《种子法》实施以来，整个种业市场门槛降低，导致大量竞争实体涌入市场，种业行业里面竞争实体的数量在急剧增加，而一部份种业经理人成长理念出现了偏差，总希望短期内迅速做大做强，盲目进行市场扩张，导致种业行业出现了严重的产能过剩，从而导致“未做强，先过剩”的局面，进而引发了种子行业有史以来最严重的现金流危机。因此种子企业要加强风险防控意识。一方面要根据市需求分析进行生产控制，另一方面提高种子质量，如何在市场生产出不可代替的品种，解决存货过剩的危机。再者要及时了解市场动态，掌握市场信息，搞好预测工作。

徐新平，大信会计师事务所注册会计师，在《企业如何加强存货管理》中提出存出管理是企业管理中的一个重要环节，加强网络技术，通过信息技术来加强存货周转速度，降低库存水平。

李瑜玲，石家庄农林科学研究院，在《种业存货内控之要点》中提出种业行业是一个弱势行业，存在市场和自然条件等多种风险，它是具有生命的特殊生产资料，因其特殊性使得种业公司建立一套客观、实效、具有特点的存货内部控制制度。传统库存管理的缺陷，提出要求采用先进的预测技术及根据产品特征实施供应链管理。

解琨、刘凯，北方交通大学教授，在《降低企业库存风险问题研究》中提出了传统存货管理的缺陷，按照产品特征，借助信息技术实施供应链管理进行预测技术，加强仓库安全管理，以达到降低存货风险的目的。

沈永希，泉州经贸职业技术学院，在《国外适时存货管理模式研究与应用》中对适时存货管理（JIT）运作原理及系统应用具备的条件和可能存在的问题。

2.国外存货管理现状

而在国外对于存货管理模式的研究起步较早，存货管理的质量也较优。在西方一些国家，不管在理论方面还是在实践方面，都一直不断探索各种存货管理模式，早在20世纪80年代晚期，VMI开始在美国日用百货企业和服装企业中得到推广，后来，VMI在更多行业的企业中也得以应用。而近年来高科技技术适时存货管理（JIT）也被广泛应用。在电脑化、信息自动化程度显著提高的基础上形成一种存货管理模式，运行的一个优点是能够将存货降低到非常低的水平而又不影响销售。

(英)唐纳德.沃尔特斯（Donald waters）在《库存控制与管理》一书中提到“存货具有普遍性，那么我们首先就会遇到这样一个基础性的问题：为什么要在商业组织中持有存货？这个问题的答案是，为了适应供给和需求之间的变化和不确定性” 20世纪90年代以来，出现了一系列先进的库存管理技术，从AFR(合计预测与补给)、VMl(供应商管理库存)、JMI(联合库存管理)至lJCPFR(合作计划、预测与补给)等。无论是何种技术，所要解决的核心问题都是：如何保证让足够多的库存在正确的时间到达正确的地点以满足客户的需求，并将库存成本控制在不影响你竞争力的范围以内。 

（三）研究结果

总体来说，每个企业应当根据市场环境和自身的现实条件来确定最适合本企业的库存管理解决方案。其次要在信息化建设不是很完善的情下建立科学、合理、高效的存货管理制度，并配备专业的管理人员；再者要做好存货管理的规划和核算，采取适当的科学的管理方法；还是要建立企业存货内部审计和考核制度。

二、范文提纲

提供二级或者三级提纲

引言

一、存货管理的含义及意义

（一）存货、存货管理的概念

（二）存货管理的内容及管理方法

（三）农业企业存货管理特征

•••••

 二、种业公司存货管理存在的问题

（一）对存货管理不够重视

（二）对存货管理制度未进行考核

（三）内控较薄弱

•••••

三、完善种业公司存货管理措施

（一）建立科学高效的存货管理制度

（二）严格控制出、入库手续

（三）监督与检查

三、参考文献

著作：

[1] 徐新平;;企业如何加强存货管理[J];科技信息;2010年35期.

[2] 李晶晶;关于加强存货管理的一些思考[J];企业导报;2011年13期

[3] 李瑜玲;;种业公司存货内控之要点[J];中国农业会计;2012年04期

[4] 沈永希;国外适时存货管理模式研究与应用[J];经济与社会发展;2005年09期

[5]解琨、刘凯，降低企业库存风险问题研究[J];中国安全科学学报;2002年05期

[6] 王海洋;张向召;;浅谈种子企业发展战略的选择[J];农家参谋(种业大观);2010年02期　　[7] 吴敏红;;浅谈企业存货管理[J];现代企业教育;2010年12期

[8]陈志和.企业存货成本管理之道[M].当代经济，2008（11） 　 [9]Donald waters. Inventory control and management [M] , machinery industry press,2005.201-226.

[10] 2013年10月29日 09:41:27来源： 中国经济周刊

[11]  :// .ampcn.com 2007-12-11 9:56:30 信息来源：南方农村报

[12] 中国行业研究网( :// .chinairn.com)