浅谈小微型民营企业成本管理与控制问题及对策开题报告

一、国内外研究现状

在我国，由于民营企业是我国特有的概念，对企业成本管理与控制的研究很多都集中在国有企业和上市公司，而对于小微型民营企业成本管理与控制方面的研究起步则比较晚。不过，国内外的学者们也进行了大量的研究工作，取得了较为丰富的研究成果。因此，本文主要针对国内外学者们对企业成本管理的研究成果来分析学习如何加强小微型民营企业成本管理与控制的对策而进行的一个综合的论述和评价，希望通过分析这些研究成果有利于本文研究工作的开展，也是本文研究成果实用性的基础和前提。

（一）国外研究现状

国外关于企业成本管理产生于19世纪近代工业经济发展时期。随着第一次工业技术革命的兴起，原本的经营方式已不能适应经济进步及商业发展，社会化大生产成了社会经济发展的一种必然趋势，同时，具有一定规模的生产经营企业逐渐形成并得以发展，企业面对着社会经济的重大变革不得不由内而外的提高自身的管理与发展理念，国外的小微型民营企业逐渐进入了企业成本管理与控制的这个研究领域，并取得了显著的成果，并使之慢慢的发展成为如今在企业中占有举足轻重的地位。

总结国外对小微型民营企业成本管理与控制的问题与对策的研究来看，一般来说，可以大体划分为以下几个重要的阶段：成本管理概念的产生至今已有几百年的历史，最早是在20世纪80年代由英国人肯尼斯·西蒙兹提出的。它对该理论的探讨是从企业在市场竞争中处于何种地位的角度来进行的，并认为这种成本管理就是“通过对企业自身以及竞争对手的有关成本资料进行分析，为管理者提供战略决策所需的信息”。然而他对成本管理的研究太过于侧重理论。不久之后，美国哈佛商学院教授迈克尔·波特在其著作中提出运用价值链分析战略成本的方法。美国学者戈文德瑞亚和杰克·桑克等在1993年提出通过对成本信息在战略管理中战略的简单标书、交流、推行、控制等四个阶段所起作用进行研究，认为战略成本管理是“在战略管理的一个或多个阶段对成本信息的管理性运用”。英国克兰菲尔德工商管理学院，提出把战略成本该你了的工具运用于问题的诊断以及提出战略定位的选择方案，并根据成本效益分析，对方案进行评估和规划，然后予以执行，通过对执行结果进行评价以及不断学习，开始新的循环过程。英国人罗宾·库伯在1998年提出另外一种战略成本管理模式，它的核心是作业成本控制，就是将作业成本法全面引入传统的成本管理体系，促使战略管理会计这一崭新岗位的产生。20世纪90年底以后，日本成本管理的研究人员在上世纪末提出了成本企划这一战略成本该你了模式，实质上就是一种对于企业未来的利润进行战略性该你了的情报研究过程。

在国外，小微型企业成本管理与控制的研究主要集中在如何提高成本管理信息有用性和如何利用先进的计算机技术拓展成本管理功能，提高成本管理与控制等方面。而近年来，在英美日等发达国家，战略成本管理模式得到了西方专家、学者们和企业界的普遍认可，并得到了广泛的采用。战略成本管理已为小微型民营企业强化了成本管理与控制并为之取得竞争优势的有力武器。

（二）国内研究现状

与国外的研究相比，在我国，由于民营企业是我国特有的概念，对于小微型民营企业成本管理与控制方面的研究起步则比较晚，因此，中国在小微型民营企业成本管理与控制的研究与应用比国外的企业成本管理与控制存在着较大的差距。许多学者和研究部门开始不断的引进新的小微型民营企业成本管理与控制的思想，以先进的信息技术为载体，加上作业成本管理为基础，以动态、及时提供各项资源以及各项作业成本为主要目标，以成本节约和改善成本为手段，利用资源、质量、成本、价格和数量的相互关系，配合企业尽可能获得最大利润，包括通过节约稀缺资源增加产量。新思维方法对中国的小微型民营企业成本管理与控制现状进行分析对比并深入探讨了由于环境的变革而应采取的对策。

陈珂于(2001)从理论与应用两个层次对战略成本管理的力量与方法展开系统研究，从预测、决策、计划、控制、考核与评价等环节入手，提出如何运用战略成本管理理论提升企业的二成本竞争力的建议。张秀珍(2005)等人从中小企业成本管理存在的问题的角度都发表了不同的观点。比如，企业成本管理的方法和手段落后，管理者成本管理意识薄弱，管理范围狭窄，企业存在短期行为，成本控制制度不全以及成本核算方法不适等等。对于中小企业的成本管理现状，李峰等人又从改善措施的角度发表了观点，在成本管理中引进战略成本管理，在成本计算上实行作业成本管理，采取成本企划中的目标成本管理模式，以技术创新促进成本管理，降低成本等措施。龙承春（2009）将成本控制与技术创新相结合，对小型制造企业进行分析，他认为加强和完善成本控制与技术创新工作，是促进小型制造企业发展的关键，并就完善成本控制与技术创新提出对策建议。仲振雷(2010)认为成本管理是企业经营管理的一个重要组成部分,随着社会主义市场经济和现代企业制度的逐步建立和完善.我国企业在长期的经营活动中,积累了很多的成本管理经验,但这些成本管理方面的经验基本上局限于传统成本管理的范畴,在新的市场经济条件下,已很难适应企业经济的发展,因此必须及时给予解决。申玲(2011)则认为，以盈利为目是企业存在的目的,在现在财务管理的目标中,不管是追求的是经营利润最大化,每股收益的最大化还是股东财富的最大化,都是围绕这一目的展开的。而进行成本控制是实现这一目标的重要手段。作为在国民经济发展起着举足轻重作用的中小企业来说，由于自身原因，生产经营较为困难，因此进行成本管理与控制更是企业获得利润乃至关乎生存的关键因素。

综上，通过国内外学者们的研究观点来看，这些学者们的研究对我国的企业成本管理与控制具有很大的贡献。随着现代企业所面临的社会环境和技术环境的巨大变化，传统的成本管理与控制已然落后，应该建立新的成本管理与控制模式。因此，我们必须选择先进的成本管理与控制新思想来改进小微型民营企业的成本核算方法，选择作业成本管理或者目标成本管理，从而寻求到降低企业成本的途径，提供真实可靠的成本信息，并为企业的成本控制、决策提供有力的依据。

关键词：小微型民营企业 成本管理与控制 问题与对策

范文提纲

摘要

引言

国内、外研究现状

国外研究现状

国内研究现状

成本管理与控制的理论基础

成本、成本管理以及成本控制的定义

成本管理的内容和原则

成本管理与控制的意义

小微型民营企业成本管理与控制存在的问题

现行的成本管理与控制制度缺乏科学性

成本管理的观念落后

成本控制的模式、方法和手段落后

成本管理与控制的人才缺失

小微型民营企业成本管理与控制的对策

成本管理与控制理念创新-引入战略成本控制制度

培养良好的成本管理理念

成本控制的手段创新

制定合理有效的成本管理与控制目标

结论

C.参考文献

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