民营企业成本管理与控制问题研究—以双象橡塑公司为例_开题报告

改革开放后我国经济市场不断开放，我国的经济水平也不断提高，在此背景下，一方面国内的不同行业都展现了良好的发展势头，另一方面国内的市场竞争不断严峻，这就为许多企业的持续发展带来了较大的挑战，也对于企业的成本控制带来了较大的压力。所以企业怎样利用有限的资源和资源，提高企业成本管理与控制的效率，降低企业的运营成本，这对于企业发展十分重要。随着国内橡胶市场竞争的愈发激烈，无锡双象橡塑有限公司也意识到成本控制与管理对于企业发展的重要作用。基于此背景，本文对于无锡双象橡塑有限公司的成本管理情况进行了研究和分析，以期发现无锡双象橡塑有限公司成本管理中的问题，并且提出相应的对策与建议。

近年来，无锡双象橡塑有限公司随着取得了一定的发展与进步，在销售与产量上都获得了一定的提升，但是其目标在不断提高企业的经济效益。橡胶相对其其他产品具有一定的复杂性，这就是促使无锡双象橡塑有限公司在生产与销售过程中必须承担一定的风险，比如货币价格波动、生产材料价格波动等等，这些因素对于该企业的发展具有重要影响。并且，该企业目前正面临着产品降价以及生产成本提高等方面的问题，对于企业的持续进步十分不利，因此，对于该企业的成本管理进行研究对于其发展具有重要的实践意义。

橡胶企业的成本因素对于其在橡胶市场的竞争中具有重要影响，但是由于橡胶生产、加工、设计等过程具有一定的复杂性，所以在橡胶企业实施成本管理的时候，必须积极采用科学的管理手段与方法。

二、文献综述

1.国外研究

由于国外市场经济发展相对较早，国外的相关学者更早注意到成本管理对于企业发展的重要性，所以国外学者对于成本管理的相关研究起步较早。希钦斯（1952）[1]研究认为，实施责任会计能够提高企业成本管理的效率，企业可以将企业的整体目标成本划分到具有的各个部门，对各个部门的成本管理进行评估，从而增加企业部门参加到成本管理的积极性。

乔纳森.哈理斯（2010）[2]研究发现，目标成本对于企业发展至关重要，其是企业通过科学的手段和方法对于企业工作各个流程的成本进行控制，从而实现企业总成本的最优。

德鲁克（2016）[3]通过研究发现，对于生产成本进行管理能够提高企业的经营效益，并且为此其设计了相对完善的企业成本管理体系。

2.国内研究

刘志娟（2009）[4]通过研究发现成本管理思想具有三个主要类型，第一种成本管理思想注重成本开源控制；第二种成本管理思想注重成本管理本身；第三种成本管理注重企业技术与经济相互协调。

韩址清（2015）[5]认为企业在成本管理过程中，一方面应当积极明确企业的价值链，另一方面要积极明确企业的供应商以及消费者的价值链。

卢小燕（2015）[6]通过研究发现，我国许多企业依然使用标准成本法对于企业进行成本管理，但这种方法在实际运用中并不实用，企业应当根据自身特点有针对性使用作业成本法。

孙兰婷（2016）[7]通过对于具体企业进行分析发现，为实现成本管理的目标，企业应当构建起多元化的成本管理体系，并且在企业工作过程汇总，建立起“客户第一”的工作理念。

龙承春（2016）[8]研究发现，技术创新对于企业实现成本控制目标具有重要意义，企业应当积极发现技术创新。

三、范文提纲

一、引言

（一）研究背景

（二）研究意义

（三）研究综述

1.国外研究

2.国内研究

（四）研究的方法和思路

1.范文研究的方法

2.范文写作的思路

二、成本控制的理论概述

（一）成本控制的概念

（二）成本控制的内涵

（三）成本控制的方法

1.定额成本法

2.标准成本法

三、无锡双象橡塑有限公司成本控制现状及问题分析

（一）双象橡塑公司简介

1.公司规模

2.经营范围

3.公司组织机构

4.主要产品

5.财务经营状况

（二）双象橡塑公司现状分析

1.公司成本控制制度建设

2.公司成本控制项目情况分析

3.双象橡塑公司成本控制的问题

（1）成本控制只侧重于表面

（2）成本指标分解不到位

（3）研发成本控制不到位

四、对加强双象橡塑公司成本控制提出的建议

（一）加强员工的成本控制意识

（二）成本指标分解

五、结论

四、研究思路

1.范文研究的方法

首先本文使用了文献综述法，阐述了企业成本管理的相关理论以及研究成果，为本文研究奠定了理论基础。然后本文使用理论与实践结合的研究发展，以无锡双象橡塑有限公司为例，分析了无锡双象橡塑有限公司在成本管理中存在的问题，并且提出了相应的解决对策与建议。

2.范文写作的思路

本范文的写作思路遵循“发现问题—分析原因—解决问题”这一逻辑思维，以期发现无锡双象橡塑有限公司在成本管理中存在的问题，并且提出了相应的解决对策与建议。本范文首先分析了无锡双象橡塑有限公司实施成本管理的意义，然后分析了该企业成本管理效率较低的成因，最后针对这些原因提出了提高成本指标分析的程度、提高企业员工成本管理理念、对于企业研究成本进行管理等方面建议。本范文的研究框架如如图1所示。