中小企业存货管理优化方案_开题报告

一、文献综述

在企业中，存货是一项重要的流动资产，它的存在势必占用大量的流动资金，而且存货区别于固定资产等非流动资产的最基本的特征是:企业持有存货的最终的目的是为了出售。因此，存货管理在企业流动资产中占了非常重要的地位，随着我国市场竞争的越加激烈，存货管理存在的问题越来越受到重视。

随着市场竞争的日益激烈，如何降低成本越来越成为企业要解决的问题。对

加工型企业来讲，这涉及到原材料的采购渠道、库存方面的管理，管理的好坏对

企业至关重要。对企业而言，存货占用的资金量越合理，其企业价值就越大。概

括地讲，企业存货管理解决方案适用于企业的采购、仓库部门，对采购、仓储的

业务全过程进行有效地控制和跟踪。企业应用存货管理解决方案可有效减少盲目

采购、降低成本、合理控制库存、减少资金占用并提高市场灵敏度，提升企业市

场竞争力。企业存货管理程度的健康与否对企业资金流动状况有着很深影响，完善存货管理便成为了公司财务管理的重要组成部分。

存货具有调节生产和销售的作用。存货管理不当，会造成有形或无形的极大

损失。合理的存货管理是把货物库存量控制在适当标准之内，既不造成物资积压

浪费仓库空间，又能满足客户要求。

国外一些学者认为企业存货管理方面正面临着一个重要的问题，企业间应用供应链进行存货管理存在缺陷，目前，已有不少企业已经采用管理信息系统，但是企业并没有把供应链管理作为企业的竞争战略，并且企业供应链分散管理不能促进供应链的整合，而且企业也恰好缺少全面的供应链成本观念。

国内一些学者认为，很多企业的经营管理薄弱，起点较低，其管理仅停留在单打独斗的家族传统粗放型的管理层次上，无健全的完善的内部管理制度；更没有认识到或重视到存货管理是经营管理过程中的重要环节。陈雅劫（2013）在《关于中小企业存货的管理》指出，长久以来，中小企业设备落后起点较低、经营方式不灵活，管理没有形成规模，生产能力比较低管理粗放。王梅丽、陈梦玲等（2013）在《中小企业存货管理问题及对策》指出，我国中小企业内部控制环境先天不足，从小到大发展起来的，员工之间亲属相连，关系紧密，是相互介绍形成的工作关系，制约员工工作的一般是亲属血缘关系，而不是企业章程制度，没有体制监督职业道德，经济效益因而也不能保障，部分中小企业虽设有内部审计机构，但其职能性被严重弱化。

还有些学者认为，采购计划是采购过程中的薄弱环节，许多企业把管理的重点放在原材料的采购和产品的销售上，忽视了存货成本和资金占用，没有制定规

范的采购计划。刘刚（2011）在《试论中小企业存货管理》指出中小企业存货管理中存在的不足是缺少科学合理的采购计划，存货储量不合理，资金占用率过高，存货的验收、保管、储存制度不完善，岗位职责不明确。同时，企业与订货商之间的订货，大多数都是口头协议，并未订立书面合同，没有具体的条件和责任，如果发现货物不符合要求或是在运输途中发生意外时，要划清责任就比较困难，而企业也可能因此不能按时交货，从而得不到客户的信赖和支持，使企业的自身利益受损。

二、范文提纲

一、中小企业存货管理理论概述

（一）存货及存货管理的概念

（二）中小企业存货管理的理论方法

（三）中小企业存货管理的特点

（四）中小企业存货管理研究意义

    二、中小企业存货管理存在的问题

       （一）存货的采购阶段存在问题

             1.内部控制制度不完善, 职权划分不清

             2.长期与供应商合作, 采购成本高

             3.外购材料计价成本长期不变

       （二）存货的存储阶段存在问题

             1.存货管理不科学, 保管环境差, 造成原材料损坏

             2.验收的时间过长, 无定期盘点

       （三）存货的发出阶段存在问题

             1.长期固定选用先进先出的计价方法, 加重公司的税收负担

             2.随意领取, 难以核实存货数量

    

三、中小企业存货管理优化方案

        (一)完善内部控制制度, 划清职权

        (二)根据立扬公司本身的情况, 采用适合于本公司的订货方法

        (三)实施科学的管理方式, 改善保管环境

            1．应保证存货验收的及时性

            2．做好存货的保管工作

        (四)健全存货的出库制度, 注意财务核算的同步进行

三、参考文献

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