中国移动公司财务发展的策略研究-开题报告-文献综述-参考文献

范文题目

中国移动公司财务发展的策略研究

中国移动成立后，一直保持着极快的发展速度，但是要想成为国际一流的电信企业，中国移动还必须建立长远的发展战略，其中加强财务管理迫在眉睫。本范文主要从全面预算、资本结构、资金使用等角度分析中国移动如何增强竞争力。 　　 　　一、行业概况 　　 　　中国移动通信集团公司（简称“中国移动”），于2000年4月20日成立，是一家基于GSM，TD-SCDMA和TD-LTE制式网络的移动通信运营商。中国移动通信集团公司是根据国家关于电信体制改革的部署和要求，在原中国电信移动通信资产总体剥离的基础上组建的国有骨干企业。注册资本为518亿元人民币，资产规模超过4000亿元。2000年5月16日正式挂牌。中国移动通信集团公司全资拥有中国移动（香港）集团有限公司，由其控股的中国移动（香港）有限公司在国内31省（自治区、直辖市）设立全资子公司，并在香港和纽约上市。 目前，中国移动（香港）有限公司是我国在境外上市公司中市值最大的公司之一。

虽然这一成绩足以说明在信息化大发展的今天，中国移动仍然保持着强劲的竞争力，但是我们也可以看到中国移动仍然面临着巨大的挑战。上个世纪以来，我国通信产业无疑经历了一个高速发展的时期，这主要得益于产业政策的支持和技术业务的创新。要想继续保持上升趋势，中国移动必须从各方面加强对通信的支撑，如：管制上的放松、业务商务模式的创新等等。 　 　　二、财务的定义及功能 　 　　财务管理、财务分析等是企业最重要的管理手段。确定财务管理目标对整个企业管理活动有根本性的影响。财务管理是企业管理的重要部分，它是企业资金获得和有效使用的管理工作。而企业财务管理的目标取决于企业的总目标。 　　每个企业都需要一致的财务管理目标，中国移动作为一流的电信运营商，二开始就选择了企业价值最大化的财务管理目标，但是最关键的是要考虑如何完成这一目标。一般来讲。企业的财务管理活动，从综合绩效来看主要包括全面预算管理、资本结构管理、营运资金管理(如何开展日常的营运资金管理，以促进企业财务管理目标的实现)和财务分析管理等，每一种活动成果的好坏都会对企业财务管理目标的实现产生影响。  　　三、中国移动的财务现状  　　对中国移动的财务现状，可以从两个方面进行分析。一方面，从会计角度看，任何企业的财务工作都要依靠一些财务指标来体现，如盈利、偿债能力、经营现金流量、筹资投资等；另一方面，可以从宏观综合绩效来分析中国移动的财务管理工作。 　　公司业绩及财务资金较去年同比分析：

分析表明中国移动净利1093亿元，同比下降10.2%；但中国移动占比三家运营商      （中国移动，中国联通，中国电信）总和的78.6%。但截至目前，中国移动已经连续6个季度净利润下滑，2014年度全年净利下滑幅度超过了10%。 相比之下，中国联通净利润增幅最高。

从盈利方面看（企业保持盈利平稳状况，虽然净利润同比稍微下滑，但是盈利前景仍然较好）

2、从偿债能力看（企业资产、负责均较快增长，说明企业利用负债经营能力较强。流动比例为0.89 速动比例为1.40说明企业偿债能力较强，且存货物资类较少。企业资产状况良好）

流动比率 1.1 去年同期 1.23 速动比率 1.08 去年同期 1.23 资产负债率 0.39 去年同期 0.34

3、从经营现金流量看（经营现金流量增长两倍多，说明企业总体经营能力较好） 每股经营现金净流量(元) 538 去年同期286

4、从筹资投资方面看（投资金额较去年同期大幅度增加，筹资金额由去年同期增长两倍，说明企业进入成熟期，经营及投资进入良性循环，财务状况稳定。）

投资活动的现金净额(百万元) -146219 去年同期 -79431 筹资活动的现金净额(百万元) -42944 去年同期 -21035

应收账款增长了17.49%，表明了该公司在应收账款上收回的速度加快，减少了坏账，这样容易维持公司资金流的稳定。

企业应付票据降低了50.44%，可以得出在这一年里，企业将前一年度票据付清，并且在这一年内无较大支出。应交税费下降了30.85%，这与企业递延所得税资产的增加有关。

股本2014年与2013年相比有了一个飞速的增加，增长了186.09%，这表明公司的发展状况十分的好。 　　四、以财务手段引导中国移动工作重心 　　由前面的财务分析可以看出，中国移动的赢利能力始终保持领先地位，客户规模位居世界首位，未来的发展潜力仍然十分巨大，但是要成为世界级领先的强大企业，中国移动还存在不小的差距。在国外，中国移动还算不上是顶尖的一流企业；在国内，还有中国石油化工、中国石油天然气等企业跑在前头。因此，做大做强、走向国际仍然是中国移动的长远发展战略。中国移动要保持技术和业务上的领先，不仅要对发展目标和战略科学、系统地分解、落实。更需要利用财务管理手段来支撑。  　　(一)加强全面预算管理 　　全面预算管理作为一种以战略为导向的管理手段和方法，在增强企业竞争力和实现价值最大化的目标中起着至关重要的作用。中国移动已在具体实践中尝试过全面预算管理思想，施行了以市场调查为起点，全员全过程参与，集业务预算、财务预算、投资预算为一体的预算体系。  　　(二)优化资本结构 　　资本结构是指企业资本的组成要素与比例关系，也指所有者权益和负债之间的比例关系，如果资本结构比例不当，不仅会严重影响企业的效益，增加风险。甚至会使企业破产。资本结构之所以对企业至关重要，主要是由于资本结构既反映了企业的资本成本，又反映了企业的整体财务风险。资本结构是否合理直接影响到企业的偿债能力和再筹资能力。进而影响企业价值最大化目标的实现，因此，任何企业都应该重视资本结构的构成。  　　(三)提高资金使用效率 　　合理利用资产、最大限度地实现资金增值。是财务要做好的本职工作。企业的资金、资产都不是无限的，企业要想获得最大的利润不仅要增加收入、降低成本和资产消耗。而且也必须懂得如何提高资产、资金的使用效率。 　　(四)正确进行财务分析 　　为改善企业的内部管理。财务管理部门往往要对企业的盈利能力、筹资结构、利润分配进行分析。用以评价企业的财务状况、经营成果以及现金流量，预测企业未来的发展趋势。提出改善措施。在这个过程中。财务数据的真实、准确将直接影响到企业的整体决策。因此。中国移动的财务部门还必须规范财务管理流程，认真做好财务会计的基础工作，确保统计数据的真实、准确。中国移动要想加强财务管理，必须首先做好财务分析，狠抓基础工作。通过对信息的采集、稽核、核算、归集、分析等一系列工作提高财务工作的质量。 

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指导老师意见：                                                

                                                         指导教师：           

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