目标成本法在产品设计中的应用_开题报告

成本管理是现代企业管理的一项重要内容，如何开展对成本管理理论和方法的研究始终是企业管理的热门话题。随着市场经济环境的变化，企业管理科学随之发展，必将持续影响成本管理理论的发展和应用。

众所周知，一个产品的生命周期包含了产品成长期、成熟期、衰退期三个阶段，这三个阶段的成本控制管理重点是不同的，即设计成本、生产成本、销售服务成本。实际上，产品研发和设计是企业生产、销售的源头之所在，一个产品的目标成本其实在设计成功后就已经基本成形，作为后期的产品生产等制造工序(实际制造成本)来说，其最大的可控度只能是降低生产过程中的损耗以及提高装配加工效率(降低制造费用)。有一个观点是被普遍认同的，就是产品成本的80％是约束性成本，并且在产品的设计阶段就已经确定。因此可以说，研发过程是企业，尤其是制造型企业生产运营中的重要环节，在该过程进行的成本控制，决定了企业成本控制的整体水平。

彼得.德鲁克把以成本为基础（他称之为“成本驱动”）的定价法视为“致企业于死地的罪魁祸首”。他认为：“大多数美国公司和几乎全部欧洲公司，都是先加总其成本，然后再成本之上在加上一定的利润，从而制定出销售价格。然而，一旦引进这种产品，他们就不得不削价，不得不花费巨额成本对这些成本进行重新设计，不得不承受亏损—同时，因为价格制定的不合理，一些很好的产品也不得不停产。”德鲁克认为，尽管以成本为基础的定价法技术上的可操作性很强，但是，采用这种方法定价是美国最终退出家用电器行业的原因。他认为，制定价格的唯一正确方法是，以市场愿意支付的价格为起点，然后再去设计可以按该价格出售的产品或服务。这种制定价格和设计新产品的方法，称为目标成本法。

目标成本法(Target Costing)起源于20世纪60年代初期日本丰田汽车公司。它把以顾客需求为导向的产品价格作为基础，来确定整个产品开发过程中各项生产成本的额度，并以此作为约束开发成本过度膨胀的依据。该法首先确定产品所欲满足的顾客群，然后计算开发生产新产品所需要的整体目标成本，并将整体成本分摊到各个产品零件中，形成各个零件的目标成本，最后由产品开发设计部门就目标成本与现有的生产条件下实际产品成本进行比较，寻求降低其间差异的方法。目标成本法于20世纪80年代被日本企业广泛采用，大大增强了日本企业的国际竞争力。近几年来欧美的厂商如FORD、CHRYSLEK、COMPAQ和DELL计算机公司也开始实施目标成本法以增强企业竞争力。我国开展价值工程有较长时期，成本效益分析有相当丰富的工厂实践基础，只是一直未能系统化地与目标成本计算结合起来，更未能在组织措施上确保这类与管理工程技术相结合的分析方法制度化地贯彻下去。

通过扩展成本管理的视野界限，将成本管理的重心从生产制造“事中”阶段前提到产品开发改进甚至企业的组建阶段，实现成本控制的一次“质”的飞跃。目标成本法下成本管理的发展趋势必将由生产决定成本的消极防护性的成本管理模式，逐渐转向市场决定成本、成本干预生产的积极开拓型的现代成本管理模式。

随着市场竞争的加剧，中国企业逐渐开始关注这种成本管理思想。我国研究和运用目标成本法起步比较晚，在实践中取得的成果也相对有限，成功的案例也较少，而且一般集中在钢铁、石油等行业，其中最著名的案例即为“邯钢经验”，其做法概括起来有两个要点，一为 “模拟市场核算”，二是“实行成本否决” 。因为邯钢实行的这种成本控制是面向市场，而且预先设定了标准和目标，因此被人认为是目标成本，但其局限性为将目标成本管理的重心放在生产阶段而忽视了研发这一更为重要的环节。因此，通过以日本丰田汽车为例，针对我国目标成本法实际操作存在的问题，为我国环境会计的理论和实务工作提出了相关的建议。

因此，计划通过六部分对目标成本法的应用进行研究。

第一部分，引言。将主要介绍范文的选题背景以及研究的重要性。

第二部分，目标成本法的原理及发展。将简要介绍目标成本法的基本概念及发展情况。

第三部分，目标成本法的功能优势。目标成本法是一种事先成本管理方法，有助于产品寿命周期成本管理，并控制寿命周期成本。

第四部分，案例分析。将主要介绍丰田式目标成本法的实施程序及特色。

第五部分，研发设计过程目标成本控制的原则。将主要介绍在研发设计过程认识的主要误区，研发过程成本控制的原则以及重点。

第六部分，结束语。通过扩展成本管理的视野界限，将成本管理的重心从生产制造“事中”阶段前提到产品开发改进甚至企业的组建阶段，实现成本控制“质”的飞跃。目标成本法下成本管理的发展趋势必将由生产决定成本的消极防护性的成本管理模式，逐渐转向市场决定成本、成本干预生产的积极开拓型的现代成本管理模式。

主要参考文献

[1] 季爱华、魏立江.目标成本法在产品研发设计过程的应用探讨[J].黄山学院学报，2007(2).

[2]马婧.目标成本法及其应用.现代商业，2007(21)

[3] Rifat Yilmaz, GokhanBaral . Target costing as a strategic cost management tool for success of balanced scorecard system[J]. China-USA Business Review,2010(2).

 [4] Mohammad Talha, John Braja. Role of  supply chain management in target costing[J].

Journal of Modern Accounting and Auditing , 2010(7).   

[5]张建斌，鲍新中. 产品开发阶段目标成本法的跨组织应用.会计之友,2010(2).

[6]李晓明. 试论利用目标成本法控制企业的产品成本.科技资讯,2005(24).

[7]莫锡强.目标成本法应用问题与对策.合作经济与科技, 2009(22).

[8]杜惠玲.推行目标成本法应采取的对策.中国乡镇企业会计,2001(1).

[9]刘雅静.从丰田汽车公司看目标成本法的应用. 中国乡镇企业会计, 2009(7).

[10]王韵.目标成本法在中国企业的举例及探索.经济生活文摘, 2012(10).

[11]尹云阁;;目标成本法的研究综述[J];金融经济;2014年08期